저의 고향은 청두 훠궈와 팬더가 유명한다

음악 좋아요

• 노동자들의 임금 인상 요청

• 인권단체의 인권 보장 요청

~관점~

• 회사 이익 극대화

  • 파업 참가 노동자 권고사직

~각자 역할~

• 노동자 권고사직 리스트 점검

• 인권단체 회유책 점검

• 향후 3년 간은 외국 노동자들의 복지를 향상하며 오프쇼어링을 유지하고 기업 이미지를 개선하는 데에 주력한다.

• 이후 기업 매출의 증가나 주가 상승 등 이익이 되지 않는다면 일부 리쇼어링을 진행하는 것이 맞다고 생각한다.

대안: 임금을 올리는 대신에 현지직원들의 숙박이나 음식을 해결해주는 방식으로 파업을 그만두게 할 수 있다.

기업의 명성과 윤리 관리에 심각 한 도전을 제기한다. 근로자들은 회사 관리자의 지나친 간섭과 통제를 문제 삼았다.

대안:단계적 임금체증

현지 협력 및 여건 개선

1. 임금인상?

   방 : 임금인상을 하되 이윤손실을 최소화 할 수 있는 방안을 생각해야한다.

   신 : 단계적임금인상, 호봉제 좋음

   방 : 글로벌 임금기준까지의 인상을 불필요, 실질 임금 고려한 인상책

   ->인상하기로..

2. 손실 최소화 방안?

   방 : 저임금, 세제혜택으로 라오스 유치, 저임금방안은 실패 세제혜택 집중요구

   이 : 생산 자동화

   방 : 라오스 정부 지원책을 활용하는 방안으로 (ex : 라오스 정부의 수공예품 우대정책)

   신 : 자동화로 감축된 인원의 인건비만큼 잔여 인원의 임금 인상

   
   

   방안 : 세제혜택, 자동화, 호봉제 폭 설정, 근무처우 개선(환경, 관리자 인성교육), 복지서비스 (근로자 교육)

3. 자료조사 역할배분

   이 : 자동화

   방 : 세제혜택

   신 : 호봉제

   쟈 : 복지서비스

   강 : 근무처우개선

라오스 키프 한국섬유기업이 주는 임금은 1,400,000라오스 키프(한화 약 85000원)

따라서 라오스의 최저임금보다는 높으므로 절대적인 금액이 낮은 것이 아님을 알 수 있음.

라오스와 한국의 물가비교

한국 미용실 커트: 15000원~ 20000원

라오스 미용실 커트: 4500원

3-4배

한국 음식: 10,000원~

라오스 음식: 한화 1800원~ 5000원

약 3-5배

라오스와 한국의 임금 비교

한국 직장인 평균: 300만원

라오스 직장인 평균: 15만원

약 20배

임금차이는 매우 차이나지만 그에 비해 물가는 그 정도로 많이 차이 나지 않음

업무량에 대한 상대적인 금액이 낮다고 볼 수 있음.

이를 보완하기 위해서는 최소 4,000,000라오스 키프까지는 올려줘야 임금과 물가 사이의 괴리가 사라짐.

현재

1,400,000—————>4,000,000

총 2,600,000

물가도 시간이 지남에 따라 오르므로 폭이 너무 작으면 안됨 1년에 500,000씩(5년) 또는 400,000씩(7년)

바이캄 카티야 장관은 다음과 같이 언급했습니다. "지금까지 우리는 최저임금을 10차례 조정해왔습니다. 1991년부터 시작하여 가장 최근인 2023년에는 월 1,600,000킵(한화 10만원)으로 책정되었습니다. 하지만 현재 이 금액은 근로자들의 생활비에 맞지 않는 상황입니다. 따라서 노동사회복지부는 2023년 말 비엔티안 수도에서 산업, 서비스, 농업 분야의 27개 사업장을 대상으로 임금과 생활비에 대한 기초 데이터를 수집했습니다. 조사 결과, 근로자들의 평균 월급여는 2,849,383킵(한화 177,675원)이었으며, 월평균 지출은 3,357,956킵(한화 209,387원), 근로자들이 원하는 월급여 수준은 약 4,191,504킵(한화 261,364원)으로 나타났습니다."

[출처] 라오스, 근로자 최저임금 결정을 위한 회의 개최|작성자 라오스

(2) 해결책 중 하나로, 임금 인상분만큼 제품의 가격을 올림으로써 기업의 손실을 최소화할 수 있음. 예를 들어, 오늘날의 소비자는 윤리경영에 관심이 많아서 공정무역 커피에 더 큰 비용을 지불할 용의가 있음.

(3) 또 다른 해결책으로, 근무환경 개선 및 처우 개선을 위하여 관리자 교육과 관리자를 외국인으로 바꾸자는 의견을 제시하였음.

<> (윤리팀 답변) 예를 들어, 스타벅스는 "스타벅스와 생산자가 함께 가자"는 슬로건을 가지고 제품의 가격을 비싸게 파는 기업입니다. 이 사례로 보아, 제조 산업 역시 윤리경영을 앞세운 마케팅 전략을 이용하면 기업의 브랜드 이미지를 개선할 수 있을 것이라고 생각합니다.

2. (전략팀 반론) 한국인 관리자가 충돌이 있을 경우 외국인 관리자로 바꾸자는 의견을 제시해 주셨습니다. 이 부분에 대한 구체적인 설명과 떠올리시게 된 계기를 말씀해 주십시오.

   <> (윤리팀 답변) 한국인 관리자의 경우 문화차이로 인해 라오스 노동자와 잦은 갈등을 겪을 수 있습니다. 따라서 같은 라오스 출신 관리자를 고용한다면 다음 마찰을 줄일 수 있을 것이라고 생각하였습니다.

   <> (전략팀 반박) 저희 전략팀 역시 관리자의 교육이라는 해결책을 내놓았습니다. 그러나 저희는 관리자와 노동자 간의 문화차이가 아닌 관리자의 횡포를 바로잡을 수 있을 만한 법적,제도적 장치의 미비를 원인으로 꼽았습니다. 따라서 윤리팀의 입장대로 관리자를 외국인으로 바꾼다 하더라도 법적 장치가 마련되지 않는 이상 변화가 나타날 것으로 보기 어렵습니다.