TEMA 2 : NDAMENTOS DE COACHING 2 by MILAGRO JOHANNA FLORES CHÁVEZ

GRUPO 1 " El poder de la incertidumbre" 📚

2025-05-31 14:59:14 UTC

El ser humano se aferra de forma natural al mundo conocido a lo previsible .
Estar dispuestos a lo inesperado y no tener miedo, ya que detrás de eso hay un mundo de posibilidades que te llevará a tu meta.
"Los seres humanos tienen una asombrosa capacidad para olvidar que una de las pocas certezas con las que pueden contar a lo largo de la vida es que esta va cambiando. En cuanto las cosas dan un giro inesperado, tendemos a sentirnos abrumados por la incertidumbre, pero cuando empezamos a aplicar la idea del quizás vemos que el ciclo del cambio es incesante. Cada resultado ofrece más posibilidades futuras”.
No se puede saber el alcance de lo que sucede a nuestro alrededor en todo momento.
Una de las pocas certezas con las que se puede contar a lo largo de la vida es que ésta va cambiando.

Mirales, F. (2016).

gsosayafgs — 2025-05-31 15:12:04 UTC

Ideas Fuerza : "Fundamentos del coaching"

El coaching debe ser responsable, comprometido y razonable sobre temas morales que le pueda expresar su coachee.
Es importante crear un espacio de respeto y confianza mutua donde el cliente pueda cumplir sus objetivos.
Es importante que el coaching aplique la escucha activa y sepa formular preguntas clave para tener un amplio panorama de las necesidades del coachee.
Si el coachee no sintiera suficiente confianza con su coach, lo recomendable, responsable y ético por parte del o de la coach profesional sería abordarlo de forma honesta. E incluso, si fuera oportuno, dar por concluido el proceso de coaching.

Grupo 5: "valores y metas"

2025-05-31 15:17:10 UTC

Lo que somos y la forma y que actuamos define nuestros valores
Para conseguir nuestras metas debemos tener claro nuestros propósito, no tiene que ver con las capacidades debe ser congruentes con los valores
Nuestro actuar externo es un referente de lo que somos internamente. La actitud demuestra que y como nos sentimos.
Reconocer nuestros valores es saber lo que nos hace feliz solo así podremos tener mayor éxito en el logro de nuestras metas.

GRUPO 4

2025-05-31 15:28:00 UTC

Nuestras 4 ideas son:

1.- Teoría del Observador y Modelos Mentales. - En el coaching ontológico, se enfatiza que las personas interpretan la realidad según su “observador”, cambiar este observador permite acceder a nuevas acciones y resultados, iniciando procesos de aprendizaje más profundos y transformadores.

2.- Modelo de Grow.- Es una herramienta estructurada en cuatro etapas (Goal, Reality, Options, Will) que guía al coachee desde la definición de metas hasta la ejecución de un plan concreto. Es útil para resolver problemas, establecer objetivos y diseñar estrategias claras.

3.- Gestión del Progreso y Responsabilidad del Coachee.- El coaching es efectivo cuando el coachee asume el compromiso de ejecutar las acciones entre sesiones, el coach actúa como facilitador del proceso, pero la responsabilidad del cambio recae en el coachee.

4.- Biología del Conocimiento. - Inspirada en Humberto Maturana y Francisco Varela, sostiene que nuestra forma de percibir y actuar está determinada por nuestra estructura biológica, emocional y cognitiva, al tomar conciencia de ello, podemos modificar nuestra forma de actuar y aprender.

GRUPO 3: FUNDAMENTOS DEL COACHING

ecorreaa2 — 2025-05-31 15:33:51 UTC

Si la persona quiere lograr una meta que cree difícil o inalcanzable, tiene que reconocer sus virtudes y limitaciones, e ir a la causa de esas limitantes y aprender a superarlas , esto implica desaprender. Es fundamental generar clima de confianza y conocer a la persona para saber llegar a el de una manera sutil, ayudándole a ordenar sus ideas y expresar sus pensamientos.
El coach debe tener una escucha activa ya que es fundamental para poder identificar el yo interno del coachee , sus ideas , miedos y sentimientos que no los puede expresar. Es decir, escuchar más allá de las palabras. Implica estar completamente presente y atento a lo que el otro dice, tanto verbalmente como no verbalmente. Significa dejar de juzgar, mostrar empatía y responder con consideración.
La gestión de progreso es fundamental y crucial para evitar el estancamiento de las metas.
El método Osar propone que para lograr un verdadero cambio, debemos pasar primero por un Aprendizaje Operativo, luego Interpretativo y como verdadero aprendizaje el Transformacional en el que vamos a ir a la causa de las cosas y no quedarnos en el efecto.
Integrantes:
-Correa Agurto, Estefany
-Donaires Medina, Marlene
-Quispialaya Orellana, Nilton
-Peralta Gutarra, Fanny

2025-05-31 15:54:31 UTC

1. El coaching se basa en una relación profesional en la que el coach acompaña al coachee (cliente) para ayudarle a alcanzar sus metas, desarrollar su potencial y generar cambios positivos.

2. El coach utiliza técnicas como la escucha activa, el respeto profundo y preguntas estratégicas para fomentar la reflexión, el autoconocimiento y la toma de decisiones del coachee.

3. El coaching promueve el crecimiento integral de la persona, fortaleciendo habilidades blandas, la inteligencia emocional y la capacidad de liderazgo.

4. El proceso de coaching impulsa al coachee a asumir la responsabilidad de su propio desarrollo y a comprometerse con acciones concretas hacia sus objetivos.

5. El coaching es efectivo cuando el coachee asume el compromiso de ejecutar las acciones entre sesiones, el coach actúa como facilitador del proceso, pero la responsabilidad del cambio recae en el coachee.