1. Misión 2. Visión 3. Objetivo 4. Estrategia 5. Políticas 6. Cronogramas 7. Presupuestos.

2. Organización:                                                        Es el segundo elemento del proceso administrativo y se encarga de los arreglos el ordenamiento interno de una organización de manera compatible con la planeación estratégica. Diseñar una organización implica definir cuatro aspectos esenciales. Lo primero a plantear es el modelo organizacional, es decir, la estructura de ordenamiento interno más adecuado y compatible con las estrategias que se utiliza como la institución. La segunda parte es el organigrama, que consiste en un gráfico, su función es representar la función. Estructura basada en el modelo previamente seleccionado. En el tercer lugar corresponde al desarrollo de los manuales organizacionales, y al cuarto se impone la tarea de fundamentar los condicionantes y los componentes organizacionales.

Es el tercer paso, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos. Se ejerce a través de las subfunciones: el liderazgo, la motivación y la comunicación.

Según el criterio de Finch, Freeman y Gilbert, se dice que la dirección es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada persona que trabaja con ellos.

El cuarto paso se basa en el control que determina, la función que efectúa la medición de los resultados comparándolos con los esperados o planeados, con el fin de buscar la mejora continua. sostienen que el control es la actividad de seguimiento encaminado a corregir las desviaciones que pueden darse respecto a los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planos, a través de la comparación regular y sistemática de las previsiones y las respuestas.

Es necesario que las reglas, las políticas y las actividades de cada proceso se apliquen de manera efectiva y en línea con los objetivos y metas de la empresa, para esta forma de mantener la eficiencia del sistema y la rentabilidad y el beneficio económico.

El gerente tiene auxiliares profesionales calificados. 

El objetivo de los procesos administrativos es llegar o conseguir los objetivos que dieron razón en la empresa, o mar el giro correspondiente. 

Un proceso administrativo consta de cuatro pasos que son: 

1.- Planeación:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            
 La planeación establece los objetivos. 

2.- Organización:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     
 la organización distribuye el trabajo y las obligaciones en forma equitativa y lógica entre los empleados, colaboradores y filiales de la empresa; Se seleccionan proveedores, empresas distribuidoras etc. 

3.- Ejecución:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              
 La ejecución es la realización de las indicaciones asignadas a cada departamento, filial o trabajador y de ese modo lograr el objetivo de la empresa. 

4.- Control y vigilancia:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                
 El control es la fase del proceso en la que se rectifican los pasos, logros y objetivos señalados, y se redistribuyen los procesos anteriores en caso de ser requeridos. 

Ejemplo de procesos de administración: 

Galletas GalleNatura SA 

1.- Planeación 

Esta empresa está enfocada en las personas diabéticas, que requieren un nivel bajo en los niveles de absorción rápida y baja en los niveles de colesterol. 

Se trata de un predio de 250 m2 que se encuentra ubicado en la carretera México Pachuca kilómetro 896.5, y se adquiere los hornos y las mezcladoras necesarias para la realización de dichas galletas. 

Serán contratados ocho nutriólogos especializados, quienes se encargarán de la tarea de elaborar las galletas y ocho maestros. Paneles, quienes se encargaron de guiar y guiar a los empleados que elaborarán las galletas en la planta correspondiente. 

Serán rectificados los contenidos caloríficos y de la glucosa de las galletas y se presentará la solicitud de la secretaría de salud para conseguir los permisos correspondientes. 

Se realizan las gestiones con las empresas distribuidoras y las cadenas comerciales para que la distribución alcance toda la zona conurbada. 

Los contadores asignados, llevarán la contabilidad correspondiente para distribuir el capital de los inversores y obtendrán un margen de ganancia suficiente en un lapso o mayor de seis meses. 

2.- Organización 

Se forma una comisión encargada de adquirir el mar comprando o alquilando las maquinarias y comprar la materia prima. 

Será asignada la fabricación de las galletas al personal calificado y adecuado. Se contrata un equipo que rectifica la distribución del producto. 

3.- Ejecución 

Los ejecutivos asignaron la fabricación de las galletas a, quienes tuvieron un plazo de 2 días para fabricar seis mil cajas de galletas. 

Los vendedores venden las galletas en las tiendas distribuidoras, que se encuentran ubicadas en toda la zona conurbada. 

4.- Control: 

Los resultados correspondientes, la información al administrador de los servicios de la empresa y el cambio de la información de la empresa.