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      <title>PLANEAMIENTO DE PERSONAL_SALA01 by Jeff Hilario Zevallos</title>
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      <description>Hecho con el precio en mente</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-05-03 16:15:37 UTC</pubDate>
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         <title>OBJETIVO:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son: Optimizar el factor humano de la empresa. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.<br>Principales-<br><br></div><ul><li>Planificación de <strong>Recursos Humanos</strong>.</li><li>Reclutamiento y Selección de personal.</li><li>Evaluaciones de Desempeño.</li><li>Formación de los Colaboradores.</li><li>Clima y Satisfacción laboral.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-03 16:19:50 UTC</pubDate>
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         <title>PLANEAMIENTO DE PERSONAL</title>
         <author>jeffhz0608</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-05-03 16:19:54 UTC</pubDate>
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         <title>PRESUPUESTO DEL PROGRAMA DE PERSONAL</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;La mano de obra y por extensión el personal,&nbsp;<br>se divide en dos tipos:<br><br>- mano de obra directa&nbsp;<br>- mano de obra indirecta&nbsp;<br><br>LA MANO DE OBRA DIRECTA está relacionada directamente con el volumen de actividad&nbsp;<br>productiva de la empresa. Por esta razón los costes laborales del personal que preste&nbsp;<br>servicios de mano de obra directa deberán ser incluidos en el presupuesto de&nbsp;<br>producción o explotación y será tenido en cuenta como un recurso más para poder&nbsp;<br>hacer posible la producción.<br><br>POR EL CONTRARIO LA MANO DE OBRA INDIRECTA es independiente del nivel de actividad de la&nbsp;<br>empresa y deberá ser incluida en los presupuestos de los departamentos en los que se&nbsp;<br>desempeñen sus funciones o servicios laborales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-03 16:22:54 UTC</pubDate>
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         <title>POLITICAS DEL PROGRAMA DE PERSONAL</title>
         <author>jeffhz0608</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-05-03 16:24:32 UTC</pubDate>
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         <title>CONCEPTO</title>
         <author>jeffhz0608</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se define la política  de personal como el conjunto de directrices que marcan las intenciones y orientación de una organización con respecto a la selección, promoción y formación del <strong>Personal</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-03 16:29:07 UTC</pubDate>
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         <title>PROCEDIMIENTOS DEL PROGRAMA DE PERSONAL.</title>
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         <description><![CDATA[<div>El programa de personal es un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, normas misión, visión y presupuestos que orientan las funciones de la Administración de Personal.<br>Cuando la gestión de personal realiza su trabajo con eficiencia y sin errores, se contribuye a alcanzar un objetivo mayor, primordial para el departamento de recursos humanos: generar, mantener e incrementar el nivel de satisfacción de los empleados. Esto, a su vez, es de gran beneficio para la empresa, pues cuanto más satisfechos estén los trabajadores, mayor eficiencia y creatividad se consigue. Además, disminuye el número bajas por enfermedad y aumenta la lealtad hacia la empresa.<br>La inexistencia del programa de personal puede convertir a la gestión de personal en una serie de actividades casuísticas e incoherentes, y por tanto generadoras de discriminaciones y conﬂictos.<br>En otras palabras, el programa de personal es un ordenamiento anticipado de las actividades y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de la gestión del talento humano.<br>Dependiendo de la naturaleza de los problemas que deban ser superados, se tendrán subprogramas de:<br><br>1) Planeación (diseño de programas y previsión de la fuerza laboral;<br>2) Organización (análisis de cargos, reclutamiento y selección);<br>3) Coordinación (socialización, relaciones sindicales y entrenamiento);<br>4) Dirección (motivación, remuneración, servicios laborales y gestión participativa) y<br>5) Control (evaluación del desempeño, disciplina laboral, reclamos y auditoría).<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-03 16:31:22 UTC</pubDate>
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         <title>OBJETIVOS</title>
         <author>jeffhz0608</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>·Establecer formas de trabajo</div><div>·Normalizar procesos de selección de personal</div><div>·Aumentar la eficiencia de la empresa</div><div>·Mantener la capacitación de los empleados</div><div>·Definir retribuciones y condiciones laborales</div><div>·Mantener clima laboral adecuado</div><div>·Mejorar la motivación laboral</div><div>·Resolver problemas con facilidad</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-03 16:34:22 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE POLITICA DE RECURSOS HUMANOS</title>
         <author>jeffhz0608</author>
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         <description><![CDATA[<div>- <strong>POLÍTICAS DE CONTRATACIÓN</strong></div><div>- <strong>POLÍTICAS SALARIALES</strong></div><div>- <strong>POLÍTICAS DE VESTIMENTA</strong></div><div>- <strong>CÓDIGOS DE CONDUCTA</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-03 16:38:34 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRUCTURA </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>El programa de personal es un conjunto de<br>objetivos, políticas, procedimientos, normas y&nbsp;presupuestos.<br>Es un ordenamiento anticipado de las<br>actividades y recursos necesarios para<br>alcanzar los objetivos de la gestión<br>*Planeación<br>• Organización<br>• Coordinación&nbsp;<br>• Dirección<br>• Control</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-03 16:57:24 UTC</pubDate>
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         <title>Implementación del programa de personal</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La gestión de personal no puede practicarse como un conjunto de actividades improvisadas y sin articulación con el plan general de la empresa. Para que adquiera sentido, es necesario que se establezcan con anticipación las contribuciones que aportará a los resultados totales de la institución.<br><br>El programa de personal, con sus objetivos y medios para lograrlos, constituye la fundamentación de las funciones de la gestión humana. Es por lo tanto una herramienta de planeación, que suministra la División de Personal a los directivos de línea, para liderar su equipo de trabajo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-03 17:13:24 UTC</pubDate>
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         <title>INTEGRANTES</title>
         <author>jeffhz0608</author>
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         <description><![CDATA[<div>- CARHUACHIN MAURICIO, Joe<br>- CALERO LEON, Nayely<br>- CERVERA CIEZA, Katherine<br>- GARCIA CHAVEZ, Sunmy<br>- HILARIO ZEVALLOS, Jefferson</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-03 17:18:35 UTC</pubDate>
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