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      <title>U.C7 - Organizar e Executar Atividades e Apoio aos Processos da Organização by </title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-06-25 16:25:39 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Aula 1 - Marcas Formativas</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3501988717</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Autonomia Digital</p></li></ul><p>Proibido Jogos Online</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-25 16:37:58 UTC</pubDate>
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         <title>Vaga de Assistente Administrativo na Rede Hospital Casa 1</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3502003624</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Sobre a vaga</strong></p><p>Somos a Rede Hospital Casa um dos maiores operadores médicos hospitalares independentes do estado do Rio de Janeiro. <strong>O ACOLHIMENTO COMO NOSSO JEITO DE CUIDAR</strong>está entre os nossos principais valores.<br>Estamos em busca de um profissional para atuar como <strong>ASSISTENTE ADMINISTRATIVO - OPME </strong>que seja organizado, prático e que tenha uma comunicação assertiva em seus processos de trabalho.<br><strong>Atividades a serem realizadas:</strong></p><ul><li><p>Apoiar nas atividades operacionais do setor de OPME.</p></li><li><p>Conhecimento de materiais especiais (opme)</p></li><li><p>Conhecimento em planilhas em Excel para controle dos materiais e reposição dos mesmos.</p></li><li><p>Educado, comprometido, boa comunicação e proativo</p></li><li><p>Prestar apoio nas atividades operacionais do setor de OPME.</p></li><li><p>Recebimento e conferencia dos mesmos para os procedimentos cirúrgicos agendados.</p></li><li><p>Organização e responsabilidade para com os materiais que ficam no setor.</p></li><li><p>Conhecimento em planilha Excel para controle dos materiais e reposição dos mesmos.</p></li><li><p>Organizar a devolução das sobras dos materiais aos fornecedores.</p></li><li><p>Lançamento dos materiais utilizados na conta dos pacientes quando necessário.</p></li></ul><p><strong>Habilidades Necessárias:</strong></p><ul><li><p>Disponibilidade total para início imediato;</p></li><li><p>Ensino médio completo;</p></li><li><p>Conhecimento em Pacote Office;</p></li><li><p>Desejável experiência na área hospitalar.</p></li><li><p>1 ano (desejável)</p></li><li><p>Desejável conhecimento com materiais cirúrgicos</p></li></ul><p><strong>Conheça os benefícios que oferecemos para você:</strong></p><ul><li><p>Vale Transporte;</p></li><li><p>Refeição no Local;</p></li><li><p>Convênio Médico;</p></li><li><p>Convênio Odontológico;</p></li><li><p>SALÁRIO R$2.623,22<br><strong>Horário de trabalho<br></strong>12 X 36 SD</p></li></ul><p>Link da Vaga: <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.linkedin.com/jobs/search/?currentJobId=4246148417">https://www.linkedin.com/jobs/search/?currentJobId=4246148417</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-25 17:04:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Programa Jovem Aprendiz Globo Vaga 2</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3502009863</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Sobre a vaga<br></strong>Chegou a sua chance de começar a carreira em um ambiente de grandes transformações!<br>A Globo quer convidar você a iniciar sua trajetória de desenvolvimento profissional colaborando com a construção de experiências incríveis para milhões de pessoas por todo o país.<br>Nosso programa de Jovem Aprendiz te dá teoria e prática do mercado para você se desenvolver e aprender muito, com oportunidades administrativas espalhadas por todas as áreas da empresa!</p><p><br/></p><p><strong>Requerimentos e obrigações para vaga:</strong></p><ul><li><p>Ter disponibilidade de 4h por dia em formato híbrido ou presencial;</p></li><li><p>Estar cursando ou ter concluído o ensino médio;</p></li><li><p>Ter noções básicas de informática.</p></li><li><p>Ter até 24 anos completos até a finalização do contrato. Para pessoas com deficiência, não há limitação de idade.</p></li></ul><p><strong>Capacitação e Duração do Programa: </strong>Capacitação administrativa em parceria com SENAC e CIEE com duração entre 12 a 24 meses<br><strong>Localidades:</strong></p><ul><li><p>Rio de Janeiro</p></li><li><p>São Paulo</p></li><li><p>Recife</p></li><li><p>Brasília</p></li><li><p>Belo Horizonte</p><p>Link da Vaga: <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.linkedin.com/jobs/search/?currentJobId=4209647738">https://www.linkedin.com/jobs/search/?currentJobId=4209647738</a><br></p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-25 17:15:49 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Vocês sabem o que são Hard e soft Skills?</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3502017774</link>
         <description><![CDATA[<p>Hard Skills: </p><ul><li><p>Operar um sistema software</p></li><li><p>Realizar a confecção de uma planilha</p></li><li><p>Uso de Pacote Office</p></li></ul><p>Soft Skills:</p><ul><li><p>Empatia</p></li><li><p>Resiliência</p></li><li><p>Trabalho em Equipe</p></li><li><p>Inteligência Emocional</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-25 17:29:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Meu Currículo</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3502026355</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-06-25 17:42:03 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Meu Linkedin</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3502070988</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.linkedin.com/in/gustavo-fernandes-5322ba321/" />
         <pubDate>2025-06-25 18:57:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Os Impactos da IA no mercado de trabalho - Link 1</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3502073142</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>&nbsp;<strong>De que forma a inteligência artificial pode aumentar a produtividade dos trabalhadores nas empresas?</strong></p></li></ul><p>Automatizando tarefas repetitivas e rotineiras deixando as mais complexas para fazer manualmente pensando em como resolver e pondo em pratica a própria pessoa</p><ul><li><p><strong>Quais tarefas a AI tem potencial para automatizar, e como isso pode influenciar as funções humanas dentro das organizações.</strong></p></li></ul><p>Ela pode automatizar a criação de imagens, realistas ou não; suporte na criação de conteúdo, podendo sugerir ideias do que gravar.</p><ul><li><p><strong>Como as ferramentas de AI, como assistentes de escritas e geradores de imagem, estão transformando áreas como marketing, design e educação?</strong></p></li></ul><p>Complementando o trabalho desse profissional, modificando o que ele pedir, seja inovando visualmente ou otimizando a escrita tornando-a mais precisa.</p><ul><li><p><strong>Por que é importante desenvolver habilidades como a criatividade e pensamento crítico em um mercado de trabalho cada vez mais influenciado pela AI?</strong></p></li></ul><p>Para que evolua no que a maioria das empresas precisam hoje buscando um desenvolvimento melhor para que a maquina não tome o seu lugar.</p><ul><li><p><strong>Qual o papel de empresas, governos e instituições de ensino na preparação dos profissionais para um futuro com presença crescente da inteligência artificial?</strong></p></li></ul><p>Garantir que as pessoas estejam adaptadas ao futuro podendo contribuir com sua força manual e sabendo usar as novas tecnologias.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://rhpravoce.com.br/colab/os-impactos-da-ia-no-mercado-de-trabalho" />
         <pubDate>2025-06-25 19:02:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Redes sociais e imagem profissional: como suas postagens podem influenciar a sua carreira - Link 2</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3502080409</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>De que forma o conteúdo que você compartilha ou curte nas redes sociais pode influenciar a percepção dos recrutadores sobre seu perfil profissional?</strong></p></li></ul><p>Os conteúdos compartilhados na internet podem mostrar para os recrutadores aspectos pessoais do candidato, podendo analisar se ele seria um bom perfil para empresa.</p><ul><li><p><strong>Quais cuidados são recomendados para manter uma presença digital equilibrada e positiva, sem comprometer oportunidades de trabalho?</strong></p></li></ul><p>ter limites do que posta na internet, evitar falar sobre, não deixar o perfil público para uma privacidade melhor, atenção nas fotos postadas, pensar bem no que curtir ou comentar, postar temas relacionados a sua área.</p><ul><li><p><strong>Por que é importante verificar a veracidade </strong></p><p><strong>das informações antes de compartilhá-las nas redes, e como isso pode impactar sua reputação profissional?</strong></p></li></ul><p>Isso porque nossas&nbsp;redes sociais e imagem profissional&nbsp;podem ser afetadas pelo compartilhamento de fatos inverídicos podendo transmitir que somos irresponsáveis e desinformados.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://www.linkedin.com/pulse/redes-sociais-e-imagem-profissional-como-suas-podem-sua-kaltenbach/" />
         <pubDate>2025-06-25 19:18:07 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>7 dicas para virar um ninja das entrevistas de emprego  - Link 3</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3502091103</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>1.	Você já passou por uma situação em que estudar previamente sobre uma empresa ou organização fez diferença no desempenho durante uma entrevista ou reunião?(Situação, Tarefa, Ação, Resultado)</strong></p><p>Não se aplica</p><p><strong>2.	Relate um momento em que preparar respostas com exemplos de experiências anteriores ajudou você a se sair melhor em um processo seletivo.(Situação, Tarefa, Ação, Resultado)</strong></p><p>Durante apresentações na aula do Nivaldo de Desenvolvimento Socioemocional</p><p><strong>3.	Fale sobre uma ocasião em que você praticou sua apresentação pessoal ou postura antes de um evento importante e como isso influenciou o resultado.(Situação, Tarefa, Ação, Resultado)</strong></p><p>Não se aplica</p>]]></description>
         <enclosure url="https://vocesa.abril.com.br/carreira/7-dicas-para-virar-um-ninja-das-entrevistas-de-emprego" />
         <pubDate>2025-06-25 19:42:16 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>O que você sabe sobre gerenciar tempo e atividades de trabalho?</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3503230079</link>
         <description><![CDATA[<p>Analisar a sua rotina para ver como está dividida suas atividades do dia, podendo montar um cronograma para auxiliar o tempo que levam essas atividades melhorando no que for preciso</p>]]></description>
         <enclosure url="https://cwi.com.br/wp-content/uploads/2022/09/ilustracao-do-conceito-de-gerenciamento-de-tempo-desenhada-a-mao_52683-54970.jpg" />
         <pubDate>2025-06-26 16:28:31 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>QUIZ</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3503232915</link>
         <description><![CDATA[<p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gme.rj.senac.br/aprendizagem/adm/quiz/">https://gme.rj.senac.br/aprendizagem/adm/quiz/</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-26 16:33:04 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Como você tem gerenciado seu tempo</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3503245442</link>
         <description><![CDATA[<p>Começo minha rotina normal indo para escola e caso tenha atividade para casa procuro fazer nos finais de semana. Vou para o curso e faço os trabalhos no dia para apresentar quando e para isso, e quando fica para o próximo dia pesquiso um pouco sobre o assunto para na hora conseguir falar bem. A noite vou para o boxe e treino por 1 hora depois chego em casa após comer e tomar banho vejo se tenho alguma atividade para o dia seguinte se tiver eu faço rapidinho e depois descanso<a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sme.goiania.go.gov.br/conexaoescola/wp-content/uploads/2022/05/HORAS-e1651887437286.png">.</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-26 16:53:54 UTC</pubDate>
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         <title>Matriz de Eisenhower</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3503255154</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-06-26 17:11:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Anúncio de Vaga Administrativa</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3503275326</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-06-26 17:52:56 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Quebra Cabeça dos Setores - Grupos</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3506269626</link>
         <description><![CDATA[<p>Em grupos, vocês deverão escrever as áreas/departamentos da empresa escolhida no cardápio de situações. Deverão em seguida responder os questionamentos:</p><p><br></p><ul><li><p>O que essa área faz?</p></li><li><p>Importância da área para a empresa?</p></li><li><p>Como esses departamentos se relacionam?</p></li></ul><p><br></p><p><br></p><p><br></p><p>Agências de viagem - TBT = empresa escolhidas</p><p><br></p><p>Em resumo, os principais departamentos de uma agência de viagens e suas funções são:</p><p><br></p><p><strong>Vendas/Atendimento</strong></p><p><br></p><p>É o <strong>coração da agência</strong>, responsável por <strong>entender o cliente, montar pacotes, fazer reservas e fechar vendas</strong>. Sua importância é vital para gerar <strong>receita</strong>, construir a <strong>reputação</strong> e <strong>fidelizar clientes</strong>. Relaciona-se com todos os outros, enviando informações para <strong>Operações</strong>, utilizando produtos do <strong>Comercial</strong>, convertendo leads do <strong>Marketing</strong> e seguindo as diretrizes do <strong>Financeiro</strong>.</p><p><br></p><p><strong>Operações/Emissão</strong></p><p><br></p><p>Cuida da <strong>execução e logística das viagens</strong>, como <strong>emissão de passagens e vouchers, coordenação de transfers e resolução de imprevistos</strong>. Sua importância está em garantir uma <strong>experiência positiva e sem problemas</strong> para o cliente, impactando diretamente na satisfação e reputação. Recebe demandas de <strong>Vendas</strong>, utiliza acordos do <strong>Comercial</strong> e precisa do suporte do <strong>Financeiro</strong> e <strong>RH</strong>.</p><p><br></p><p><strong>Financeiro</strong></p><p><br></p><p>Gerencia <strong>todas as transações monetárias</strong>, controlando <strong>contas a pagar e a receber, faturamento e fluxo de caixa</strong>. É <strong>fundamental para a sustentabilidade e crescimento</strong>, garantindo a <strong>lucratividade</strong> e a <strong>conformidade fiscal</strong>. Se relaciona com todas as áreas, controlando as receitas de <strong>Vendas</strong>, os custos de <strong>Operações</strong>, avaliando a viabilidade de acordos do <strong>Comercial</strong> e gerenciando orçamentos de <strong>Marketing</strong> e salários do <strong>RH</strong>.</p><p><br></p><p><strong>Comercial</strong></p><p><br></p><p>Responsável por <strong>prospectar, negociar e manter parcerias com fornecedores</strong>, buscando as <strong>melhores condições e tarifas</strong>. É vital para a <strong>competitividade e diversificação</strong> dos produtos da agência, garantindo um portfólio variado. Fornece produtos para <strong>Vendas</strong> e <strong>Operações</strong>, enquanto o <strong>Financeiro</strong> avalia a viabilidade das negociações.</p><p><br></p><p><strong>Marketing</strong></p><p><br></p><p>Promove a agência e seus serviços, criando <strong>campanhas para atrair e fidelizar clientes</strong>. Crucial para a <strong>visibilidade e o crescimento</strong>, gerando <strong>reconhecimento de marca</strong> e leads para vendas. Se alinha com <strong>Vendas</strong> (conversão de leads), <strong>Comercial</strong> (divulgação de produtos) e opera dentro do orçamento do <strong>Financeiro</strong>.</p><p><br></p><p><strong>Recursos Humanos (RH)</strong></p><p><br></p><p>Cuida da <strong>gestão de pessoas</strong>, incluindo <strong>recrutamento, treinamento, folha de pagamento e bem-estar dos colaboradores</strong>. É fundamental para ter <strong>profissionais qualificados, motivados e engajados</strong>, impactando a qualidade do serviço. Trabalha com <strong>Vendas</strong> (treinamento de agentes), <strong>Operações</strong> (capacitação), <strong>Financeiro</strong> (custos de pessoal) e <strong>Marketing</strong> (marca empregadora).</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-30 17:03:17 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>História, Serviços e Fluxograma</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3506284779</link>
         <description><![CDATA[<p><br></p><p>A TBT Viagens nasceu do sonho de dois amigos, Luan e Gustavo , fascinados por desbravar o mundo e criar experiências. Em <strong>06 de Fevereiro de 2008</strong>, na vibrante cidade do Rio de Janeiro, eles decidiram unir seus conhecimentos em turismo e hospitalidade para fundar uma agência que fosse além da venda de pacotes: queriam vender memórias.</p><p>Luan, com sua expertise em roteiros personalizados e atendimento ao cliente, e Gustavo, com sua visão estratégica e habilidades de negociação com fornecedores, complementaram-se perfeitamente. No início, a agência operava em um pequeno escritório, com foco em destinos nacionais clássicos, como a Bahia ensolarada e as serras gaúchas. A cada viagem organizada, a TBT ganhava a confiança de seus primeiros clientes, que rapidamente se tornaram seus maiores divulgadores.</p><p><br></p><p>Os Produtos da TBT Viagens: Construindo Sonhos, Um Pacote por Vez</p><p><br></p><p>Desde o seu surgimento, a TBT Viagens se destacou por uma abordagem focada na <strong>personalização e no cuidado com cada detalhe</strong>. Com o tempo, a gama de produtos e serviços se expandiu, sempre mantendo a essência de oferecer experiências de viagem que realmente fizessem a diferença.</p><p>Inicialmente, os <strong>pacotes nacionais</strong> eram o carro-chefe, cobrindo desde o Nordeste vibrante, com suas praias e cultura, até o Sul, com seus encantos europeus e natureza exuberante. No entanto, a demanda dos clientes levou a TBT a explorar novos horizontes.</p><p>Com o passar dos anos e o fortalecimento de parcerias, a agência começou a oferecer <strong>roteiros internacionais</strong>, inicialmente para destinos na América do Sul, como a Patagônia e as cidades históricas do Peru, e gradualmente para a Europa, Ásia e América do Norte. O diferencial sempre foi a capacidade de montar viagens sob medida, adequadas ao perfil e aos desejos de cada viajante, seja para uma lua de mel romântica, uma aventura em família ou uma viagem solo de autodescoberta.</p><p>Atualmente, os produtos da TBT Viagens abrangem:</p><ul><li><p><strong>Pacotes de Lazer Personalizados:</strong> Desde escapadas de fim de semana até grandes expedições, a TBT desenha roteiros que incluem passagens aéreas, hospedagem, transfers, passeios e seguro viagem, tudo adaptado ao orçamento e estilo do cliente.</p></li><li><p><strong>Viagens de Lua de Mel:</strong> Com consultoria especializada, a agência cria roteiros românticos e exclusivos para casais, em destinos paradisíacos ou culturais.</p></li><li><p><strong>Viagens em Grupo:</strong> Organização de viagens para grupos de amigos, famílias ou até mesmo grupos temáticos, como viagens culturais ou de aventura, com logística detalhada e acompanhamento.</p></li><li><p><strong>Cruzeiros:</strong> Pacotes completos para cruzeiros fluviais e marítimos, nacionais e internacionais, com diversas opções de companhias e itinerários.</p></li><li><p><strong>Passagens Aéreas e Hospedagem Avulsa:</strong> Para clientes que preferem montar seu próprio roteiro, a TBT oferece serviços de emissão de passagens e reserva de hotéis com as melhores tarifas e condições.</p></li><li><p><strong>Serviços Complementares:</strong> Incluindo seguro viagem, aluguel de carros, chip internacional para celular, emissão de vistos e orientação sobre documentação.</p></li></ul><p>A TBT Viagens se orgulha de ser uma agência que cresceu com base na <strong>confiança e na satisfação de seus clientes</strong>. Cada feedback positivo é um combustível para Luan e Gustavo continuarem aprimorando seus serviços e transformando a paixão por viajar em memórias inesquecíveis para todos que buscam a TBT para suas aventuras.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-30 17:30:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>criar 10 perguntas para entrevista</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3507485961</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Você já trabalhou com organização e controle de documentos, contratos ou arquivos? Pode nos contar como fazia isso?</p></li><li><p>Tem experiência na emissão de relatórios administrativos ou financeiros? Que ferramentas você utilizava?</p></li><li><p>Como você costuma organizar seus compromissos e reuniões para apoiar a gestão?</p></li><li><p>Qual seu nível de conhecimento em planilhas financeiras e no Pacote Office?</p></li><li><p>Já precisou lidar com situações que exigiam boa oratória? Como foi?</p></li><li><p>Você prefere trabalhar em equipe ou individualmente? Conte uma experiência em que o trabalho em grupo foi essencial.</p></li><li><p>Como você pretende contribuir para a empresa</p></li><li><p>Como você lida com prazos apertados e tarefas simultâneas no ambiente administrativo?</p></li><li><p>Fale sobre algum curso ou certificação que você possua e que possa contribuir para essa vaga.</p></li><li><p>Tem conhecimento em algum idioma estrangeiro? Em caso positivo, qual o nível?</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-01 16:26:25 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Contratado para Vaga de Assistente Administrativo</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p>De acordo com o fator determinante para a vaga de assistente administrativo, visamos escolher aquele com mais maturidade e conhecimento em  relação a área. Sendo ele Arthur Otávio.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads-usc1.storage.googleapis.com/4046000046/1612a83fc1bb7888f3f976e5a786cea4/Curriculo_Arthur_de_Moraes_Ot_vio.pdf" />
         <pubDate>2025-07-01 19:42:25 UTC</pubDate>
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         <title>Reflexão - O que você entende por excelência no atendimento?</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3508615933</link>
         <description><![CDATA[<p>É quando durante uma entrevista ou algo do tipo você foi bem atendido, bem acolhido durante ela. Uma forma de mostrar que a empresa tem bons modos e características legais </p><p>Diferencial para que o atendimento seja de excelência:</p><ul><li><p>perguntar se a pessoa atendida está bem</p></li><li><p>dar bom dia, boa tarde e boa noite</p></li><li><p>oferecer água mesmo que a pessoa não queira</p></li><li><p>tratar a pessoa com bons modos, sem desinteresse na conversa</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-02 16:20:23 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Atividade Prática - Situações de Atendimento</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3508630259</link>
         <description><![CDATA[<p>Luis: Boa tarde, estou esperando a um bom tempo na recepção. Você está aonde?!</p><p><br/></p><p>Arnaldo: Boa tarde, senhor Luis</p><p>Arnaldo: lamento a demora para o seu atendimento</p><p>Arnaldo: surgiu um imprevisto de última hora e não conseguirei atender o senhor hoje, surgiu uma emergência</p><p>Arnaldo: terei que adiar nossa consulta para outro dia</p><p><br/></p><p>Luis: Não quero saber</p><p>estou a dias esperando para ser atendido</p><p><br/></p><p>Arnaldo: Novamente</p><p>Arnaldo: sinto muito senhor</p><p>não poderei atende-lo HOJE</p><p>Arnaldo: mas certamente amanhã</p><p>estarei disponível para o seu caso</p><p>Arnaldo: por causa deste imprevisto e pelo tempo que o senhor demorou para conseguir essa reunião, não cobrarei a consulta e o senhor terá 30% de desconto no caso</p><p>Arnaldo: que tal assim?</p><p><br/></p><p>Luis: Não acredito nisso</p><p>Luis: estou esperando faz muito tempo</p><p>vocês não poderiam passar simplesmente pelo meu caso é de grande urgência eu resolver esse assunto</p><p>Luis: preciso dele para ontem</p><p><br/></p><p>Arnaldo: Certamente senhor</p><p>se não for realmente possível de forma alguma esperar um dia</p><p>Arnaldo: posso recomendá-lo para um dos meus amigos do ramo</p><p>Arnaldo: ele certamente atenderá o senhor com a mesma excelência que eu atenderia o senhor</p><p><br/></p><p>Luis: certamente</p><p>Luis: mas eu nunca mais entrarei em contato com o senhor</p><p><br/></p><p>Arnaldo: Novamente peço perdão pelo ocorrido</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-02 16:48:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Conversa no escritório de advocacia - Parte 1</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-07-02 16:56:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Conversa no escritório de advocacia - Parte 2</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3508635169</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-07-02 16:58:27 UTC</pubDate>
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         <title>Hora de Refletir - Organograma</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p>Dentro do organograma da minha empresa, eu me reporto ao Silas o Presidente da Escola Comunitária do Cantagalo mas vou por um exemplo acima de organograma clássico para representar a hierarquia da empresa e funções de cada cargo que eu acho que seja referente a minha empresa.</p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://solides.com.br/blog/organograma-empresarial/">https://solides.com.br/blog/organograma-empresarial/</a></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/organograma-entenda-sua-importancia-para-a-empresa/">https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/organograma-entenda-sua-importancia-para-a-empresa/</a></p><p><br/></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://solides.com.br/blog/organograma-empresarial/">https://solides.com.br/blog/organograma-empresarial/</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-02 17:23:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Resultado Kahoot MEI x CLT</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3508661399</link>
         <description><![CDATA[<p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://kahoot.it/ranking">https://kahoot.it/ranking</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-02 17:59:54 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Organograma TBT Viagens</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3508687520</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-07-02 19:09:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Trabalho Colaborativo e Fluxograma</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3509811938</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Trabalho Colaborativo</p></li></ul><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=jLGNmrmXFAU">https://www.youtube.com/watch?v=jLGNmrmXFAU</a></p><ul><li><p>Como criar um fluxograma</p></li></ul><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=PfKIW19Jd3Y">https://www.youtube.com/watch?v=PfKIW19Jd3Y</a></p><ul><li><p>O que é e 5 ferramentas gratuitas</p></li></ul><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.gupy.io/blog/fluxograma">https://www.gupy.io/blog/fluxograma</a></p><ul><li><p>O que é fluxograma, aprenda símbolos e como interpreta-los</p></li></ul><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://asana.com/pt/resources/what-is-a-flowchart">https://asana.com/pt/resources/what-is-a-flowchart</a></p><ul><li><p>Fluxo grama de processo, o que é, importância, tipos e como fazer</p></li></ul><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ludospro.com.br/blog/fluxograma-de-processo">https://www.ludospro.com.br/blog/fluxograma-de-processo</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 16:52:03 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Resultado Kahoot </title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3509884878</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-07-03 19:54:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Fluxograma - TBT Viagens</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3516142204</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-07-10 15:42:45 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Pesquisa na Empresa</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3516166673</link>
         <description><![CDATA[<p>Observe no seu trabalho ações que acontecem para o trabalho colaborativo.</p><p><br/></p><p>O que acontece na sua empresa para o trabalho colaborativo?</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-10 16:28:17 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Links</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3516169953</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Vídeo - O que é Cultura Organizacional?</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=qUeYnJlUFJw">https://www.youtube.com/watch?v=qUeYnJlUFJw</a></p><p><strong>Fit Cultural: Descubra o que é e como avaliar o candidato</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.gupy.io/blog/fit-cultural">https://www.gupy.io/blog/fit-cultural</a></p><p><strong>Cultura Organizacional: o que é, como se forma e meios de fortalecer</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/cultura-organizacional-o-que-e-como-se-forma-e-meios-de-fortalecer,bcc3e6def171e510VgnVCM1000004c00210aRCRD">https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/cultura-organizacional-o-que-e-como-se-forma-e-meios-de-fortalecer,bcc3e6def171e510VgnVCM1000004c00210aRCRD</a></p><p><strong>a Importância da cultura da empresa e no recrutamento  e seleção</strong></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.convenia.com.br/cultura-organizacional-e-recrutamento-e-selecao/">https://blog.convenia.com.br/cultura-organizacional-e-recrutamento-e-selecao/</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-10 16:34:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Hora de Refletir!</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3516180844</link>
         <description><![CDATA[<p>Cultura Organizacional</p><p><strong>Qual é o diferencial de uma empresa para outra em relação as pessoas que trabalham nela? </strong></p><ul><li><p>O modo que as pessoas trabalham dentro dela, algumas de forma eficiente e outras não, e como elas se comunicam entre si para um trabalho melhor</p></li></ul><p><strong>Vocês acreditam que o comportamento das pessoas que trabalham em uma empresa influência do dia a dia em relação à produtividade?</strong></p><ul><li><p>Sim, pois a forma como as pessoas se comportam prejudica aquilo que a pessoa está produzindo, tipo se ela está trabalhando em grupo e não gosta de alguma pessoa que está nesse mesmo projeto acaba prejudicando o resultado final desse projeto</p></li></ul><p><strong>Os comportamentos podem ser influenciados?</strong></p><ul><li><p>Sim, já que se um chefe se comporta de maneira indevida e um colaborador ver, ele vai achar que deve agir do mesmo jeito já que um superior está se comportando dessa maneira</p></li></ul><p><strong>Como é o comportamento das pessoas da empresa onde você trabalha?</strong></p><ul><li><p>Comportamento adequado para a empresa que eu estou, todos se tratam bem, e conversam sobre como podemos melhorar e também como são pessoas, conversam as vezes sobre o pessoal de cada um</p></li></ul><p><strong>Você acredita que a maneira de se vestir está relacionada à cultura da empresa?</strong></p><ul><li><p>Sim, pois se a pessoa está com uma roupa inadequada, colaboradores iriam achar que aquela empresa não tem respeito e ética as outras pessoas.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-10 16:54:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>E qual é a relação entre a cultura organizacional, os processos seletivos e o alinhamento da cultura de um candidato a uma vaga</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3516192532</link>
         <description><![CDATA[<p>Fazer perguntas</p><p>Fazer dinâmicas</p><p>Fazer formulários </p><p>Fazer perguntas diretas</p><p>Pergunta a crenças das pessoas</p><p>Perguntar o que ela pensa de inclusão</p><p>Perguntar o que ela pensa de sustentabilidade</p><p>Passar no teste do excel</p><p><br/></p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-10 17:18:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Nubank - </title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-07-10 19:45:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>o que um assistente administrativo pode auxiliar na empresa</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p>Planejamento de férias</p><p>Planilha de Excel</p><p>Programa de rp que suporte todas as contratações dos colaboradores</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-17 16:36:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Planejamento de Férias</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-07-17 17:44:35 UTC</pubDate>
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         <title>Períodos</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.pontotel.com.br/periodo-aquisitivo-e-concessivo/#:~:text=%C3%89%20chamado%20de%20per%C3%ADodo%20aquisitivo,30%20de%20outubro%20de%202022">https://www.pontotel.com.br/periodo-aquisitivo-e-concessivo/#:~:text=%C3%89%20chamado%20de%20per%C3%ADodo%20aquisitivo,30%20de%20outubro%20de%202022</a></p><p><br></p><p><strong>Período Aquisitivo:</strong> Período de 1 ano desde o inicio do seu contrato.</p><p><br></p><p><strong>Período Concessivo:</strong> Próximos 1 ano, dentro dele, ele precisa tirar seu mês de férias.</p><p><br></p><p><strong>Período de Gozo:</strong> 30 dias de férias consecutivos.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-07-17 17:51:44 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <pubDate>2025-07-17 17:52:46 UTC</pubDate>
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         <title>kahoot</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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      <item>
         <title>kahoot 2</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <pubDate>2025-07-17 19:33:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Manual de Trabalho Colaborativo</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p>feito na aula 10 apresentado na aula 8</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-14 16:33:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>The Office - Projeto dentro de Filme</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p>feito na aula 8, sem apresentação (Nivaldo que não pediu)</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-28 16:05:58 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Atividade Construção das Torres</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p>tivemos que com papel cria uma torre que seja a mais alta e resista 10 segundos com o apagador no topo</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-28 16:09:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>ChatBot - Atendimento Automatico P1</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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      <item>
         <title>P2</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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      <item>
         <title>Planilha de Atendimento</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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      <item>
         <title>Campanha Verde</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Formulário Campanha Verde</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Aula 13</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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      <item>
         <title>Empresa de Marketing LTDA</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <pubDate>2025-09-11 19:08:38 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <title>Print da Planilha</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <pubDate>2025-09-11 19:11:02 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Aula 14</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-09-25 16:25:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title> Tarefa 1 – Brainstorming de Materiais de Escritório</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3604337475</link>
         <description><![CDATA[<p>Lista de Materiais</p><p>bloco de papel a4</p><p>canetas</p><p>computadores</p><p>grampeadores</p><p>impressoras</p><p>Post-its</p><p>mesas</p><p>Clips de papel e clipes para pastas</p><p>Toner/cartucho de impressora</p><p>Organizadores de mesa</p><p>lápis</p><p>borracha</p><p>tesoura</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-25 16:44:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tarefa II</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3604372701</link>
         <description><![CDATA[<p>Proposta de Compra de Materiais de Escritório – Setor Administrativo</p><p>Prezadas sócias,</p><p>Conforme solicitado, elaboramos uma lista de materiais de escritório indispensáveis para o funcionamento do setor administrativo. Após pesquisa em três fornecedores diferentes, apresentamos a seguinte proposta de compra, levando em consideração o custo-benefício e a qualidade dos produtos.</p><p>Itens solicitados: bloco de papel a4</p><p>canetas</p><p>computadores</p><p>grampeadores</p><p>impressoras</p><p>Post-its</p><p>mesas</p><p>Clips de papel e clipes para pastas</p><p>Toner/cartucho de impressora</p><p>Organizadores de mesa</p><p>lápis</p><p>borracha</p><p>tesoura</p><p>Fornecedores:Kalunga, Papelex e Americanas</p><p>Valor Estimado:R$3.095,94</p><p><br/></p><p>Aguardamos aprovação para dar andamento ao pedido.</p><p>Atenciosamente,<br>Marketing LTDA<br>Assistência Administrativa</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-25 17:09:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tarefa 3 – Pedido de Compra</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
         <link>https://padlet.com/GustavoFernandesT/mpvuenjwb6hu3d8w/wish/3604376039</link>
         <description><![CDATA[<p>O que deve conter em um pedido de compras? Quais informações são essenciais para evitar erros?</p><p><strong>Deve conter:</strong></p><ul><li><p>Dados da empresa e do fornecedor</p></li><li><p>Número do pedido e data</p></li><li><p>Descrição detalhada dos produtos (quantidade, modelo, especificações)</p></li><li><p>Preço unitário e total</p></li><li><p>Condições de pagamento</p></li><li><p>Prazo de entrega</p></li><li><p>Responsável pelo pedido</p></li></ul><p><strong>Essencial para evitar erros:</strong></p><ul><li><p>Quantidade correta</p></li><li><p>Especificações claras do produto</p></li><li><p>Preço correto</p></li><li><p>Dados completos do fornecedor</p></li><li><p>Prazo e pagamento bem definidos </p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-25 17:12:16 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Desafio 3 – Parte 1 – Seleção de Fornecedores</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-09-25 17:46:28 UTC</pubDate>
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         <title>Debate Ético – Situação Problema</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>1. Qual deve ser a atitude do assistente administrativo diante dessa situação?</strong><br>O assistente não deve aceitar o notebook oferecido “por fora”, pois isso caracteriza suborno e favorecimento. Ele deve informar seu superior ou o setor responsável, registrar a tentativa de oferta e seguir o processo de compras de forma justa e transparente, escolhendo fornecedores com base em critérios objetivos como preço, qualidade e necessidade da empresa.</p><p><strong>2. Como a ética deve guiar as decisões no setor de compras?</strong><br>A ética deve garantir que todas as decisões no setor de compras sejam transparentes, imparciais e responsáveis. Os profissionais devem priorizar os interesses da empresa, evitar favorecimento de fornecedores e agir com integridade, mantendo registros claros das negociações e respeitando as leis e normas internas.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-25 18:30:11 UTC</pubDate>
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         <title>Desafio 3 - Fluxograma do Computador</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-09-25 18:36:48 UTC</pubDate>
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         <title>Matriz de Fornecedores</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p>A Dell é o melhor fornecedor, pois alcançou a maior pontuação total (11) na avaliação, superando a Lenovo e a Kabum, que ficaram empatadas com 10 pontos.</p><p>Considerando que a pontuação 3 é a melhor em cada critério e 1 é a pior, a Dell se destaca por sua liderança e consistência:</p><ol><li><p>Liderança Absoluta: A Dell é a melhor no critério de Valor de Mercado, sendo a única a atingir a pontuação máxima em qualquer fator.</p></li><li><p>Performance Consistente: A Dell manteve uma pontuação alta de 2 nos quatro critérios restantes (Reputação no Mercado, Melhor Preço, Tempo de Entrega e Prazo de Pagamento).</p></li><li><p>Ausência de Fraquezas: A Dell é a única que não obteve nenhuma pontuação 1 , mostrando uma performance robusta em todas as áreas.</p></li></ol><p>A escolha da Dell minimiza riscos e garante a liderança em um fator chave, sendo a opção mais segura e bem-avaliada no geral.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-02 16:53:46 UTC</pubDate>
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         <title>Matriz de Fornecedores de Banner</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p>falta o relatorio</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-02 19:19:42 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <pubDate>2025-10-02 19:46:27 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Checklist Aula 16</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <pubDate>2025-10-09 16:45:05 UTC</pubDate>
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         <title>Ficha de Cadastro Viagem Fictício</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p><br></p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-09 17:32:25 UTC</pubDate>
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         <title>Fluxograma Processo de Viagem para Disney</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <pubDate>2025-10-09 17:55:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>E-mail de Confirmação da Viagem</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <title>E-mail de Check-In após a viagem</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <title>Formulário de Satisfação</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <title>E-mail da Pesquisa de Satisfação</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <title></title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <title>1. Planilha de Controle de Estoques</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <title>3. Pesquisa de Modalidades de Entrega</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <title>2. Processo de Recebimento e Envio dos Kits</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <title>SuperCity</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <description><![CDATA[<p>evoluindo cada vez mais minha cidade maravilhosa</p><p><br/></p>]]></description>
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         <title></title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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         <title>Cidade Utópica Finalizada </title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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      <item>
         <title>Cidade Utópica Apresentada</title>
         <author>GustavoFernandesT</author>
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