La idea es Aplicar lo aprendido, bajo la concepción de una propuesta diseñada, en una situación real, en el cual el resultado de aprendizaje se dará en un contexto empresarial de todos los pasos del proceso administrativo, paso a paso, evidenciando un estado actual, para poder llegar a un estado futuro.

1.   Diagnosticar a través de un entorno situacional las variantes internas como externas de la empresa seleccionada

2.   Verificar si la empresa tiene principios corporativos y anexarlos, en caso contrario definir una propuesta de principios.

3.   Verificar si la empresa tiene formulada la misión, visión, valores corporativos y objetivos estratégicos; en caso contrario, formular una propuesta de cada uno de los estos elementos.

4.   Formular y evaluar una propuesta de Matriz interna y externa y con ello construir una matriz DOFA o FLOR.

5. Construir una matriz de estrategias (CAME) acorde a los resultados de la matriz DOFA o FLOR.

6. Seleccionar una de las estrategias planteadas y presentar un plan de acción a la medida.

7. Presentar un resumen de la planeación a través de un mapa estratégico.

8. Una vez definida la planeación, presentar como se establecerá el proceso de organización, dirección y control de la propuesta.

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