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      <title>Onboarding en Tienda - 167 Alborada by Gabriela Quispe</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-06-06 21:50:19 UTC</pubDate>
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         <title>Visita a Tía La Alborada</title>
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         <description><![CDATA[<div>Esta visita fue menos interesante que la anterior -la visita al Tía El Maestro-, pero más cómoda para nosotros. Fue menos interesante porque la entrenadora -la coordinadora del local- estaba sumamente ocupada y solo se detuvo a explicar pocas cosas dentro del proceso de venta. Pudimos observar cómo manejaban una situación de hurto en la tienda, y lo manejaron extremadamente bien, con calma y efectividad. Aparte, observamos que la bodega estaba mucho más desorganizada que el del Tía El Maestro, y vimos que la basura estaba puesta al lado de un cadiz de alimentos -no recuerdo si eran recién llegados del camión o caducados-; la entrenadora en ese momento se puso a recoger lo que estaba desorganizado y sucio, y explicó que la situación de la basura se da porque han tenido problemas logísticos con el camión de la basura, por lo que le toca a ella gestionar en el momento la retirada de la misma.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-09 21:51:31 UTC</pubDate>
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         <title>Entrenamiento sucursal 167 </title>
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         <description><![CDATA[<div>Esta experiencia nos permitió ver un poco la organización que esta tienda tiene y el manejo del equipo, la delegación por parte de la supervisora que nos entrenó me pareció eficaz y solventando los problemas que se presentaron en su horario laboral. Como equipo pudimos notar que la bodega tiene una estructura un mas pequeña que el tia maestro visitado días antes, esto hace que las cajas de los productos se vieran en forma de bulto una encima de la otra obstaculizando muchas veces el camino en los pasillos y también el trabajo de los colaboradores ya que imagino que al querer buscar algo o al querer alcanzar una de esas cajas tendrían que tomar mucho tiempo en sacar las de encima, esto podría llegar a afectar al colaborador en tiempo y esfuerzo. Otro factor es el olor que deja la basura acumulada en el espacio de depósito, la supervisora explica que la acumulación de basura en ese local se da por un factor externo a lo que maneja la tienda, explicó que el camión de la basura ha cambiado su horario en ese sector y que la solución que ellos han tomado es llamar a alguien externo a que recoja la basura, en el día siguiente que es el horario en que puede el señor. Esto deja un olor desagradable en la bodega a lo que los colaboradores están expuestos y puede llegar a molestar un poco. Aclaro esto no fue referido por ninguno de los colaboradores pero es algo que se pudo llegar a notar.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-10 18:40:15 UTC</pubDate>
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         <title>Entrenamiento local 167</title>
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         <link>https://padlet.com/gabrielaq22/mojafh7a7cia1yvf/wish/2621168281</link>
         <description><![CDATA[<div>En este caso el entrenamiento fue más corto y menos completo ya que se le indicio a la entrenadora que ya habíamos conocido un poco sobre el proceso de la tienda y el trabajo de los colaboradores. Además de que la entrenadora se encontraba más ocupada con su día.<br>Como sugerencia pudimos notar que este establecimiento se encuentra mucho más desordenado en la bodega por lo que eso dificulta el trabajo de los colaboradores a la hora de tener que buscar los objetos que se soliciten. Este ambiente de desorganización&nbsp; podría generar también en ellos una sensación abrumadora ya que se percibe como inestable.&nbsp;<br>Además de la infraestructura se encuentra en malas condiciones por lo que aquello podría afectar de distintas formas al desarrollo y relación del personal.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-12 13:48:12 UTC</pubDate>
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