Leadership theories by Mari S. https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc Johtamisen teoriat en-us 2017-02-06 09:28:37 UTC 2017-02-06 11:10:47 UTC hello@padlet.com Trait theories https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151765207 -vastaa kysymykseen millainen on hyvä johtaja
- teorian mukaan hyvät johtajat ovat joko syntyneet tiettyjen hyvän johtajan ominaisuuksien kanssa tai ovat omaksuneet näitä ominaisuuksia
- lähtöisin 40-50-luvulta jolloin hyvän johtajan ominaisuuksia etsittiin tutkimuksin, jotka koskivat vain valkoisia miehiä
- 80-luvulla uusi herääminen naisjohtajuuden myötä
- Rinnastetaanko hyvän johtajan ominaisuudet edelleen miehisiin ominaisuuksiin?
- Analysoidaan psyykkisiä, fyysisiä ja sosiaalisia ominaisuuksia joita esiintyy hyvien johtajien keskuudessa tarkoituksena kerryttää tietoa ominaisuuksista jotka hyvillä johtajilla yleensä esiintyvät.

]]> 2017-02-06 10:33:57 UTC https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151765207 5. Moral leadership https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151765308 -Put a face on it
-Lead to serve
-Manage by listening rather than telling
-Be flexible, not dogmatic
-Prioritize other people's needs
-Follow published rules
-Do more than the minimum
-Tell the truth
-Make decisions that respect the rights and dignity of others
-Respected moral leader: Nelson Mandela

]]> 2017-02-06 10:34:32 UTC https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151765308 3. Situation theories https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151765474 - Tilannekohtainen johtaminen
- Johtamistyyli riippuu tilanteesta ja tehtävästä
- Mikään tyyleistä ei ole toistaan parempi
- Hyvä johtaja kykenee soveltamaan johtamista kunkin tavoitteen mukaan 
- Tärkeimmät tekijät, jotka tekevät johtajasta menestyksekkkään, ovat tavoitteiden asettaminen, vastuunottokyky, koulutus ja kokemus
- Paitsi, että johtamistyyli on tärkeä, myös kyky tai kypsyys tilanteiden johtamiseen
- Teorian on yksikertainen käyttää
+ Helposti valittavissa jotamistyyli
+ Ryhmän kypsyys ja kompetenssi jätetään usein huomioimatta
- Teoria ei sovi hallintojohtajille tai "pikkupomoille"
- Joissakin tilanteissa ei sovellu; aikarajoitetut tai monimutkaisiin tehtäviin]]> 2017-02-06 10:35:31 UTC https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151765474 Transformational leadership https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151766533 style of leadership which the leader identifies the needed change, creates a vision to guide the change though inspiration and executes the change with the commitment of the members of the group


What is Transformational Leadership?

  • Is a model of integrity and fairness.
  • Sets clear goals.
  • Has high expectations.
  • Encourages others.
  • Provides support and recognition.
  • Stirs the emotions of people.
  • Gets people to look beyond their self-interest.
  • Inspires people to reach for the improbable.
Neljä osatekijää:
  • idealized influence 
  • inspirational motivation 
  • intellectual stimulation 
  • individual consideration 


https://www.mindtools.com/pages/article/transformational-leadership.htm
]]> 2017-02-06 10:41:10 UTC https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151766533 Motivational Theories https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151767021 -Uhkailu, kiristys ja lahjonta
-Tarveteoria
-->Tarpeet määritellään sisäisen epätasapainon tilaksi, joka saa ihmisen toimimaan tasapainon saavuttamiseksi. Tarpeiden perusteoria on frustraatioteoria, jonka mukaan tarpeen tyydytys johtaa tarpeen vähenemiseen ja turhautuminen johtaa tarpeen kasvuun.
-Prosessiteoriat
-->Prosessiteoriat kuvailevat ja analysoivat, miten ihminen saadaan liikkeelle, miten liikettä pidetään yllä, miten sitä ohjataan ja miten se saadaan päättymään.
-Tilanne- ja yleismotivaatio
-->Tilannemotivaatio on nimensä mukaisesti hyvin lyhytkestoista ja riippuu tilanteesta. Yleismotivaatio kuvaa käyttäytymisen pysyvyyttä.
-Sisäinen ja ulkoinen motivaatio
-->Sisäisesti motivoituneen toiminnan tyydytys tulee itse tekemisestä, ei niinkään tekemisen seurauksista, kuten esimerkiksi ulkoisista palkkioista. Ulkoiset motivaatiotekijät tulevat ihmisen ulkopuolelta, ja ne välittää joku toinen henkilö, organisaatio tai sen edustaja.



]]> 2017-02-06 10:43:50 UTC https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151767021 https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151768649
]]> 2017-02-06 10:53:16 UTC https://padlet.com/mari_saanisto/moi54hlsmadc/wish/151768649