Führungskraft by Ernst Hany

Eine gute Führungskraft eine Kombination an Kompetenzen aufweisen, wobei die Sozialkompetenz (Umgang mit Menschen), die Fachkompetenz (Lösung von Aufgaben) und die Managementkompetenz (Führen von Organisationen) dazu zählt. Durch Managemententwicklung und Führungsentwicklung soll die Führungskraft allgemein Fertigkeiten zur Aufgabenerfüllung und kollektive Fähigkeiten zum zwischenmenschlichen Zusammenarbeiten erwerben. Bei der Findung einer guten Führungskraft sollte der Kakteenzuchtlandesverband darauf achten, dass die Person in der Führungsposition all diese Kompetenzen mitbringt und daran interessiert ist, die eigenen Fähigkeiten in Management und Führung zu erweitern.

Ich sehe bei Ronald Krampf vor allem Probleme in der Sozialkompetenz. Auch die Soziabilität als Teil der Extraversion, die mit einer Korrelation von .31 den Zusammenhang mit Führungsqualität, ist bei Herrn Krampf scheinbar nicht sonderlich ausgeprägt, da er „vor allem am eigenen Vorteil interessiert ist“.

Zwar sind eine durchsetzungsstarke Persönlichkeit und Charisma förderlich für eine gute Führung zur Beeinflussung sowie Lenkung der Aktivitäten der Untergebenen und zu Darstellung als Vorbild. Allerdings soll im transformativen Führungsstil die Bemühung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden sowie deren Selbstwirksamkeit/-wertgefühl gesteigert werden. Aufgrund fehlender sozialer Kompetenz und möglicherweise fehlendem Einfühlungsvermögen ist es möglich, dass Ronald Krampf dies nicht gewährleisten kann.

Ich möchte auch noch auf den Narzissmus von Ronald Krampf eingehen. Als Konzentration des seelischen Interesses auf das eigene Selbst ist Narzissmus als Spektrum von normalem, angemessenem Narzissmus bis zur narzisstischen Störung zu sehen (Dammann, 2009). Positive Eigenschaften des Narzissmus bei einer Führungskraft können sogar förderlich, denn sie sind oftmals sehr können komplexe Probleme verstehen und diese mit gegebenenfalls auch risikoreichen Vorschlägen lösen (Dammann, 2007). Doch durch die Selbstbezogenheit und das Voranbringen seiner eigenen Ziele unter allen Umständen (auch mit List und Tücke) spreche ich Ronald Krampf eher negative Aspekte von Narzissmus zu. Durch ihre Unfähigkeit zur Kritik, Mangel an Empathie und Akzeptanz für Fehler anderer, zöge er mit der Zeit den Unmut auf sich und wäre auf lange Sicht meiner Meinung nach keine guter Vorsitzender des Kakteenzuchtlandesverbandes.

Stattdessen rate ich dem Verband eine andere Führungskraft zu suchen und diese unter den folgenden Aspekten bei der Rekrutierung einzuschätzen (Dammann 2009):

· fachliche Qualifikation

· Fähigkeit zu handeln und zu reflektieren

· Erfahrung

· Leistungsmotivation und Ehrgeiz

· Intelligenz, die immer auch Flexibilität beinhalten sollte

· emotionale Intelligenz

· Soziale Kompetenz und Empathiefähigkeit

· Fähigkeit auch zu verzichten, zu leiden oder Durststecken durchzuhalten

(Da die letzten fünf Punkte eng mit Persönlichkeit verbunden sind, sind diese nur teilweise lernbar.)

Literatur:

· Dammann, G. (2007). Narzissten, Egomanen, Psychopathen in der Führungsetage. Fallbeispiele und Lösungswege für ein wirksames Management, Bern, Stuttgart, Wien: Haupt

· Dammann, G. (2009). Narzissmus und Führung. In Leadership in sozialen Organisationen (pp. 61-89). VS Verlag für Sozialwissenschaften. Narzissmus und Führung (researchgate.net)

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