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      <title>REMUNERAÇÃO VARIÁVEL by Paulo Eduardo</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-02-24 17:49:44 UTC</pubDate>
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         <title>Remuneração Variável</title>
         <author>pauloeduardopsilva</author>
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         <pubDate>2018-05-12 13:13:24 UTC</pubDate>
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         <title>Remuneração Variável</title>
         <author>pauloeduardopsilva</author>
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         <description><![CDATA[<div>Apontada como alternativa ao modelo tradicional de remuneração, a remuneração flexível pode ser, segundo Pontes (1995), definida da seguinte forma:<br> <br> é o processo de remunerar os funcionários de forma a ter uma parte fixa e uma móvel. A parte fixa advém da definição de estruturas salariais [...], e a parte flexível advém de outros fatores definidos e pactuados previamente, e que, geralmente levam em conta o desempenho do funcionário ou da sua equipe de trabalho e, principalmente, o desempenho da empresa (Pontes, 1995, p. 65).<br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-12 13:14:05 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>pauloeduardopsilva</author>
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         <description><![CDATA[<div><br> A remuneração flexível no Brasil tem conseguido não só garantir uma estrutura de custo flexível, mas principalmente propiciar mais justiça e profissionalismo em relação à contribuição das pessoas, bem como incentivar o maior envolvimento delas com os resultados da empresa</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-12 13:18:32 UTC</pubDate>
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         <title>Para muitos, o ponto de partida ou plano básico é o plano de cargos e salários, que dá sustentação para que outros planos, como o de carreira, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e planejamento de recursos humanos, tenham um bom desenvolvimento</title>
         <author>pauloeduardopsilva</author>
         <link>https://padlet.com/pauloeduardopsilva/mnq19f20j357/wish/260137437</link>
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         <pubDate>2018-05-12 13:19:21 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>pauloeduardopsilva</author>
         <link>https://padlet.com/pauloeduardopsilva/mnq19f20j357/wish/260137513</link>
         <description><![CDATA[<div>A administração salarial<br>  é considerada um instrumento que gera meios para que se obtenha a melhoria da produtividade, a satisfação profissional e o controle de custos adequados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-05-12 13:20:19 UTC</pubDate>
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         <title>Para Resende (1991), a administração de cargos e salários no Brasil necessita não só de uma revisão conceitual, metodológica e operacional, mas também em termos de estabelecimento dos objetivos a serem alcançados. Muitos profissionais não têm encontrado oportunidade, inspiração ou disposição para estudar e empreender mudanças e aperfeiçoamento em seus trabalhos, em virtude de seu alto grau de envolvimento com tarefas rotineiras e emergenciais.</title>
         <author>pauloeduardopsilva</author>
         <link>https://padlet.com/pauloeduardopsilva/mnq19f20j357/wish/260137620</link>
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         <pubDate>2018-05-12 13:21:38 UTC</pubDate>
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