AP2.3 by Lucas Muriel https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g Atividade de GI - Lucas Muriel en-us 2021-05-04 03:41:23 UTC 2023-02-18 17:13:02 UTC hello@padlet.com Alinhamento Estratégico lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488131043 Alinhamento estratégico é uma condição na qual estruturas organizacionais, sistemas de informação, processos, habilidades humanas, recursos e incentivos proveem suporte à estratégia de negócio. Onde os processos de negócio em sintonia com a estratégia corporativa que permite as grandes mudanças dentro das empresas. ]]> 2021-05-04 04:06:01 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488131043 Governança de TI lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488134697 2021-05-04 04:08:15 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488134697 Principal importância lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488142148 Por meio dela, é possível reduzir custos operacionais e aumentar os lucros, além de otimizar processos, reduzindo o tempo de produção e eliminando barreiras operacionais.]]> 2021-05-04 04:12:43 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488142148 lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488143724 O Alinhamento Estratégico feito por gerentes de projetos, com boas técnicas e experiência, torna o sucesso do projeto natural. Os fatores críticos de sucesso são mais facilmente atingidos, agregando alto valor ao negócio, gerando diferenciais competitivos, aumento de receita e redução de custos operacionais.]]> 2021-05-04 04:13:50 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488143724 Níveis da Governança de TI lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488146767 2021-05-04 04:15:51 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488146767 lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488149643 2021-05-04 04:17:46 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488149643 lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488152693 2021-05-04 04:19:32 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488152693 lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488152923 2021-05-04 04:19:42 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488152923 lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488153249 2021-05-04 04:19:57 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488153249 lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488153879 A Governança da Tecnologia da Informação é uma disciplina de subconjunto da governança corporativa, focada na tecnologia da informação e em seu desempenho e gerenciamento de riscos.]]> 2021-05-04 04:20:26 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488153879 Princípios da Governança de TI lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488154633 A ISO/IEC 38500 se baseia em seis princípios para uma boa governança de TI. A saber: Responsabilidade, Estratégia, Aquisição, Desempenho, Conformidade, Comportamento Humano.]]> 2021-05-04 04:20:59 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488154633 O modelo de Governança de TI lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488181070 A norma 31800 propõe um modelo de Governança de TI em que as organizações sejam governadas por meio de três principais tarefas:]]> 2021-05-04 04:39:29 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488181070 1- Garantia do uso eficaz da TI e do atendimento aos objetivos de negócio da organização, por meio da implementação de estratégias e políticas. lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488183759 2021-05-04 04:41:23 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488183759 2- Monitoramento da conformidade das políticas estabelecidas e do desempenho em relação as estratégias implementadas. 3- Avaliação do uso atual e futuro da TI. lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488194421 2021-05-04 04:48:05 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488194421 lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488198303 2021-05-04 04:50:37 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488198303 Avaliar lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488199669 As organizações devem continuamente examinar e avaliar o uso atual e futuro da Tecnologia da Informação, considerando as pressões internas e externas que atuam sobre a empresa, como mudanças tecnológicas, tendências econômicas e sociais, obrigações regulatórias, de forma a atender os objetivos atuais e futuros da organização, assim como a manutenção da vantagem competitiva.]]> 2021-05-04 04:51:29 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488199669 Dirigir lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488200258 Trata do estabelecimento de responsabilidades e da implementação de estratégias e políticas de TI, e de uma cultura de governança. As estratégias devem estabelecer a direção a ser seguida e a as políticas devem orientar quanto aos investimentos, objetivos e comportamentos para utilização da TI.]]> 2021-05-04 04:51:52 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488200258 Monitorar lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488200763 Trata da medição do desempenho da TI, que deve estar de acordo com as estratégias estabelecidas, em atendimento aos objetivos de negócio e em conformidade com as obrigações externas (regulatórias, legislativas e contratuais) e as práticas internas da organização.]]> 2021-05-04 04:52:13 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488200763 lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488208939 2021-05-04 04:57:12 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488208939 Qual a importância do Alinhamento Estratégico? lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488245054 1- Força um olhar para o futuro e, portanto, oferece uma oportunidade para influenciar o futuro, ou assumir uma postura proativa no lugar de ter uma gestão de crises governado seu empreendimento. 
2- Fornece uma melhor conscientização sobre as necessidades e desafios possibilitando uma ação focada em controlar as circunstâncias que podem sabotar os resultados de sucesso.]]> 2021-05-04 05:17:32 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488245054 lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488247881 3- Ajuda a definir a missão geral da organização e se concentrar nos objetivos.
4- Fornece a sensação de direção, continuidade e efetiva liderança nos níveis estratégico, tático e operacionais.

]]> 2021-05-04 05:19:09 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488247881 lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488250211 5- Conecta todos ao sistema alinhado e fornece padrões de responsabilidade, processos definidos e recursos necessários para que os objetivos sejam alcançados de forma clara, específica, mensurável e em um tempo definido.]]> 2021-05-04 05:20:28 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488250211 lucmdsilva1999 https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488254863 Em resumo, o alinhamento estratégico é a chave primordial para estruturação de qualquer carreira, negócio ou empreendimento. É sair de um movimento circunstancial e engrenar os esforços com um olhar permanentemente voltado para o alvo que se deseja alcançar, eliminando ou neutralizando fraquezas e ameaças, explorando forças e oportunidades e assumindo o comando das ações no presente, de forma a garantir um futuro bem palpável.]]> 2021-05-04 05:23:04 UTC https://padlet.com/lucmdsilva1999/mn27job5krpg840g/wish/1488254863