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      <title>MOMENTO II, PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO by Hernan Rodriguez</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-04-12 23:40:00 UTC</pubDate>
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         <title>¿QUÉ SON ORGANIZACIONES?</title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <description><![CDATA[<div>En primera instancia, una organización es un grupo de personas las cuales trabajan de manera organizada y coordinada con el fin de alcanzar un objetivo principal.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-12 23:41:03 UTC</pubDate>
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         <title>ORGANIZACIONES LUCRATIVAS: </title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este tipo de organización se destaca principalmente porque se constituyen para generar ganancias económicas para cada uno de los miembros que conforman esta organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-12 23:51:51 UTC</pubDate>
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         <title>ORGANIZACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO: </title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este tipo de organización se destaca principalmente porque intentan brindar un servicio a las comunidades recibiendo aportes como donaciones o aportes directamente socios.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-12 23:52:29 UTC</pubDate>
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         <title>ORGANIZACIONES ESTATALES: </title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este tipo de organización está conformada principalmente por gestiones administrativas directamente de una nación como algunas ministerios o entidades del Estado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-12 23:53:19 UTC</pubDate>
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         <title>ENTORNOS ORGANIZACIONALES </title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <description><![CDATA[<div>El entorno organizacional se destaca por conformar parte de las condiciones laborales, aportando positivamente o negativamente a cada uno de los trabajadores, tanto a nivel psiquiátrico, físico y emocional, impactando el desempeño de cada uno de estos.&nbsp;<br><br>Una de las pautas importantes que impactan el entorno organizacional son:&nbsp;<strong>Ambiente laboral, Liderazgo y relaciones en el trabajo, Factores propios de la actividad.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-13 00:12:59 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-13 00:37:51 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE PLANEACIÓN</title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Planeación estratégica: Su principal enfoque es mirar el futuro por medio de las estrategias que se podrían cumplir a largo plazo.</strong></li><li><strong>Planeación táctica: Una planeación táctica se basa en generar acciones  o planes para cumplir los objetivos, sin embargo, este cuentan con recursos limitaos.</strong></li><li><strong>Planeación operativa: Intenta cumplir las metas diarias que se plantean en la organización</strong></li></ul><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-13 00:43:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <title>TIPOS DE LIDERAZGO</title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <pubDate>2023-04-13 23:07:42 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <description><![CDATA[<div>Liderazgo Situacional: u característica principal se basa en que el líder debe conocer qué tipo de liderazgo aplicar a cada uno de sus trabajadores, cambiándolo dependiendo de la circunstancia.<br><br>Liderazgo Transformacional: Se debe poseer grandes rasgos con respecto a creatividad para así fomentar una participación activa.<br><br>Liderazgo Transaccional: Se basa principalmente el reconocimiento contante a cada uno de los trabajadores por un buen desempeño.&nbsp;<br><br>Liderazgo 'Laissez Faire': Su principal característica es que considera que cada uno de los trabajadores cumple con los requisitos para realizar sus tareas asignadas.&nbsp;<br><br>Liderazgo Democrático: Se busca la participación e igualdad para la toma de decisiones.  </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-13 23:21:30 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE CONTROL</title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <title>REFERENCIAS</title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>&nbsp;Ramírez, C. (2016). Fundamentos de Administración. Ecoe Ediciones: Bogotá. <a href="https://elibro.net/es/ereader/usta/69115?page=1">https://elibro.net/es/ereader/usta/69115?page=1<br></a><br></div><div><br>&nbsp;Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill<strong> </strong><a href="https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=9167&amp;pg=126">https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=9167&amp;pg=126<br></a><br></div><div><br>Blandez Ricarde MG (2014) Proceso administrativo, Ed Mexico, ED UNID <a href="https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=9167&amp;pg=126">https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=9167&amp;pg=126<br></a><br></div><div><br>Robbins S, Coulter M, Decenzo, D, (2017). Fundamentos de Administración. (10a. ed.) Pearson Educación.&nbsp; Disponible en <a href="http://ebooks7-24.com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=4914&amp;pg=4">http://ebooks7-24.com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=4914&amp;pg=4<br></a><br>https://www.researchgate.net/profile/Richard-Daft/publication/27298472_Administracion/links/56b8e7de08ae7e3a0f9f14b9/Administracion.pdf<br><br>https://www.academia.edu/download/62907695/Libro_administracion-10a-ed-ricky-w-griffin20200410-66216-1wzzu8d.pdf</div>]]></description>
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         <title>PRESENTADO POR: HERNÁN ENRIQUE RODRÍGUEZ VERA</title>
         <author>hernrodr96</author>
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         <pubDate>2023-04-14 00:11:28 UTC</pubDate>
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