Uma das empresas que aplica essa metodologia é a Google, investindo fortemente em programas de liderança como o “g2g – Googler to Googler”, onde líderes treinam e desenvolvem outros colaboradores. Uma Prática contínua de Design Thinking e inovação incremental. Incentiva a autonomia e a experimentação dos times, com líderes que servem mais como "mentores" do que "chefes".

Ref: GOOGLE: a reflection of culture, leader, and management. International Journal of Corporate Social Responsibility, [S.l.], v. 2, art. 10, dez. 2017. Disponível em: <https://link.springer.com/article/10.1186/s40991-017-0021-0>. Acesso em: 10 set. 2025.

• Maior adesão aos projetos de inovação

• Fortalecimento da cultura organizacional

• Retenção de talentos com perfil de liderança

• Aumento de produtividade e criatividade nas equipes

Para os líderes:

• Reconhecimento e valorização profissional

• Melhoria na comunicação e relacionamento com a equipe

• Desenvolvimento de habilidades de liderança para o futuro

2. Formação Teórica e Prática - Workshops, cursos online, estudos de caso e simulações práticas.

3. Laboratório de Inovação - Aplicação dos conhecimentos em pequenos projetos reais, com mentoria.

4. Avaliação e Reconhecimento - Feedback 360°, apresentação dos resultados, e reconhecimento dos destaques.

Projeto descenvolvido para criação de líderes internos, a empresa enfrenta um cenário desafiador: projetos de inovação estão sendo propostos, mas a cultura interna nunca incentivou esse tipo de iniciativa.
Sem líderes preparados para estimular, orientar e engajar suas equipes, os projetos tendem a fracassar por falta de adesão.

Líderes têm papel fundamental na formação da cultura organizacional — são eles que transformam a estratégia em ação. Desenvolver suas competências é o primeiro passo para estruturar uma base sólida de inovação.