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      <title>EL FUTURO DE LA FUERZA LABORAL ALTERNATIVA by Paola Carolina Salazar Rosales</title>
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      <description>Psico Talent</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-10-06 00:13:02 UTC</pubDate>
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         <title>LA FUERZA LABORAL ALRERNATIVA</title>
         <author>carsalaz27</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Hoy en día, el trabajo alternativo ha pasado a estar en primera plana y debe gestionarse estratégicamente.<br>Conformado por:<br>•	Equipos tercerizados<br>•	Trabajadores independientes<br>•	Trabajadores “gig”<br>•	Trabajadores “Crowd”<br>En la actualidad la tasa de trabajos alternativos ha crecido exponencialmente de manera que se ha reducido la cantidad de trabajadores disponibles para organizaciones.<br>El 45% de los empleadores encuestados en todo el mundo dice estar teniendo problemas para ocupar vacantes.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-06 00:31:04 UTC</pubDate>
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         <title>La amplitud de la fuerza laboral alternativa</title>
         <author>carsalaz27</author>
         <link>https://padlet.com/carsalaz27/mlf3ttllwqgip1ry/wish/805096962</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>•	El uso del trabajo alternativo se está expandiendo más allá de la función de TI: Tecnología de la información (Almacenar, recuperar, trasmitir y manipular datos <br>•	Fuerza laboral alternativa:  33% para TI, el 25% para Operaciones, el 15% para Marketing y el 15% para Investigación y Desarrollo</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-06 00:31:32 UTC</pubDate>
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         <title>Trabajadores alternativos, respeto general </title>
         <author>carsalaz27</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>o	La fuerza laboral, tanto alternativa como tradicional, sea tratada con respeto en relación con la cultura, la inclusión y las asignaciones de trabajo, y que las percepciones de cada lado reflejen estos valores.<br>o	La fuerza laboral alternativa es ahora un pilar fundamental de la fuerza laboral para un número en crecimiento de empleadores.</strong></div><div><strong>o	A medida que la fuerza laboral alternativa se fortalece como tendencia, las organizaciones deben adoptar un enfoque estratégico para aprovechar esta importante fuente de talento.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-06 00:31:36 UTC</pubDate>
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         <title>La mayoría de las fuerzas están utilizando  fuerza laboral alternativa en forma transaccional </title>
         <author>carsalaz27</author>
         <link>https://padlet.com/carsalaz27/mlf3ttllwqgip1ry/wish/805100121</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>El 41% de los encuestados nos dijo que consideraba este tema importante o muy importante, pero solo el 28% cree que está listo o muy preparado para abordarlo.<br>Nuestra investigación sugiere que la mayoría de las organizaciones consideran a la fuerza laboral alternativa como una solución transaccional y no como una fuente de talento estratégicamente importante.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-06 00:33:05 UTC</pubDate>
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         <title> El enfoque para la fuerza laboral alternativa</title>
         <author>carsalaz27</author>
         <link>https://padlet.com/carsalaz27/mlf3ttllwqgip1ry/wish/805101003</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Para llevarlo a cabo, las organizaciones tienen que ir más allá de la "gestión" de trabajadores contratados y trabajadores independientes para "optimizar" y "aprovechar" la fuerza laboral alternativa de manera ágil y eficaz.</strong></div><div><strong>El 75% de los encuestados de este año indicaron que RR.HH. apoya la contratación de trabajadores alternativos; el 66% informó que está involucrado en capacitarlos, el 65%. negocia contratos laborales y el 63% informó que está involucrado en la gestión de beneficios<br>Un segundo paso a considerar en forma paralela por las organizaciones, es aprovechar la creciente oferta de herramientas para la gestión de la fuerza laboral alternativa que están surgiendo en el mercad</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-06 00:33:32 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO  PARA EL SIGLO 21</title>
         <author>carsalaz27</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Combinación de expectativas tradicionales con nuevas competencias”<br>- capaces de Generar soluciones integradas en un entorno rápidamente cambiante<br>- Cambios en la demografía y las expectativas de los empleados<br>- capaces de detectar, liderar y extender sus capacidades para alcanzar y exceder los objetivos financieros<br>- constante influencia de las nuevas tecnologías</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-06 00:33:37 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIAS DE EMPLEABILIDAD</title>
         <author>carsalaz27</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>- Desarrolla tus habilidades digitales.<br>- Activa tu red de contactos y elige un mentor.<br>- Gravitas y presencia.<br>- Educación continua - certificación.<br>- Cultiva una visión de largo plazo y no tomes atajos.<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-06 01:03:01 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO</title>
         <author>carsalaz27</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>1. Desarrolla una buena cultura organizacional<br>2. determina las tareas del puesto<br>3. Saca provecho de las redes sociales<br>4. Los medios de reclutamiento son de suma importancia<br>5. Considera la tercerización de servicios<br>6. Dedicar especial atención al perfil de los candidatos durante las entrevistas<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-06 01:06:56 UTC</pubDate>
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         <author>carsalaz27</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-10-06 01:08:29 UTC</pubDate>
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         <author>carsalaz27</author>
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         <pubDate>2020-10-06 01:12:09 UTC</pubDate>
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         <author>carsalaz27</author>
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         <pubDate>2020-10-06 01:12:40 UTC</pubDate>
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         <title>INTEGRANTES</title>
         <author>carsalaz27</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>- Castillo Avila Anggie<br>- Dávila Mendoza Marianella<br>- Jiménez Arévalo Carlos<br>- Risco Silva Víctor<br>- Salazar Rosales Paola<br>- Zavala Salirrosas Yamileth</strong><br><br></div>]]></description>
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