W : การปรับตัวช้ากับสถานการณ์โลกที่เปลี่ยนไป และการมีหลักสูตรเหมือนหรือคล้ายกันในหลายที่

O : อุตสาหกรรมยางยังต้องการกำลังคนเฉพาะทาง และประเทศไทยยังเป็นผู้ผลิตยางรายใหญ่สุดของโลก

T : ความสนใจของคนรุ่นใหม่ต่องานในห่วงโซ่ของยางลดลง

WC - การเปิดหลักสูตรใหม่ๆ หรือการปิดหลักสูตรใดๆ ทำได้ช้า ไม่ทันความต้องการของตลาด

OC - มีลูกค้าใหม่ๆ ไม่ใช่แค่นักศึกษา - มีรายได้มากขึ้น - สร้างความมีชื่อเสียงและความน่าเชื่อถือของสถาบัน

TC - มีอาจารย์/กำลังคนไม่เพียงพอ - ต้องการผู้เชียวชาญหรือทักษะที่หลากหลายกว่าที่มีในปัจจุบัน

T คนรุ่นใหม่ไม่ต้องการทำงานในอุตสาหกรรม

Research (S: ผลงานตีพิมพ์ ทรัพย์สินทางปัญญา W: กระบวนการเปลี่ยนความรู้ งานวิจัยสู่การใช้ประโยชน์ O:อุตสาหกรรมต้องการเทคโนโลยีใหม่ๆ/นวัตกรรม T: เอกชนหันมาทำวิจัยเองมากขึ้น บริษัทฯรับวิจัย)

Academic services (S: องค์ความรู้และผลงานพร้อมถ่ายทอด W: หน่วยงานหลักในการให้บริการที่เป็น one stop service O: ความต้องการเทคโนโลยีเพิ่มมากขึ้น T: เอกชนทำงานด้านนี้มากขึ้น มีหลักสูตรออนไลน์)

Strategic rocket (S: ห้องแลป W: มาตรฐานของห้องแลป/ศูนย์วิจัย O: —-T: —-)

W : ความซ้ำซ้อน งานวิจัยทำไปไม่สุดทาง ไม่ถึงการใช้ประโยชน์

O : โอกาสในการทำวิจัยร่วมกับผู้ใช้ประโยชน์ matching นักวิจัยกับเอกชนผู้ใช้ประโยชน์จากงานวิจัย/นวัตกรรม

T : pace ความต้องการของเอกชนต่างกับ pace การทำงานของนักวิจัย ระบบ support การทำงานของนักวิจัยร่วมกับเอกชน เช่น เอกสารข้อตกลง การต่อรอง

WR - ขาดกลไกด้าน HR ให้นักวิจัยต่างศาสตร์ มาทำงานร่วมกัน - ภาระงานของนักวิจัยที่เยอะ

OR - การให้ทุนแนวใหม่ ที่เน้นการทำงานร่วมกับอุตสาหกรรม และการทำงานข้ามศาสตร์ - อุตสาหกรรมให้ความสนใจนวัตกรรมมากขึ้น

TR - กระบวนการ Upscale ต้องใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ และสถานที่ ต่างจาก lab scale - Regulation & Standard

W : ประสิทธิภาพในการประสานงาน จับคู่กับผู้รับบริการ ขั้นตอนการทำงานที่ยังผูกติดกับระเบียบราชการ

O : เครือข่ายหลากหลาย เปิดโอกาสให้ทำงานบริการวิชาการได้หลากหลาย

T : คู่แข่งจากมหาวิทยาลัยอื่นหรือเอกชน