https://padlet.com/estellaaraujo2/mhuzeds45acclesf Atividades Disciplina Governança Corporativa Tecnólogo em Inteligência de Mercado e Análise de Dados en-us 2022-03-28 22:35:48 UTC 2022-03-28 23:23:12 UTC hello@padlet.com estellaaraujo2 https://padlet.com/estellaaraujo2/mhuzeds45acclesf/wish/2118109176 A definição de Governança Corporativa passa pelo contexto amplo de um conjunto de práticas administrativas, cujo foco é o sucesso e a sustentabilidade à longo prazo de determinada empresa, garantindo sua longevidade. Para isso, se utiliza de ferramentas com o objetivo de alinhar a cultura e os interesses de toda a organização, de forma que estes estejam devidamente próximos aos interesses dos diversos stakeholders às exigências de órgãos de fiscalização e das boas práticas definidas por entidades como o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa). 
Com isso, a governança corporativa, mais que um conjunto de metodologias, é o guia que define os caminhos, decisões e direções que determinada empresa deva tomar para que haja sucesso, sendo definida, também, como um grande sistema de administração e tomada de decisões. Para isso, a governança corporativa envolve vários agentes, tais como os conselhos administrativos, gestores e outros, definindo um modelo de análise e gestão de riscos, colaborando para a tomada de decisões, mantendo a boa imagem e reputação, tornando o controle de crises internas e externas possíveis e padronizando métodos de controle (internos e externos).
De forma generalista, também podemos dizer que a governança corporativa é definida por seus 4 pilares: Equidade, Transparência, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa. 

]]> 2022-03-28 22:51:32 UTC https://padlet.com/estellaaraujo2/mhuzeds45acclesf/wish/2118109176 estellaaraujo2 https://padlet.com/estellaaraujo2/mhuzeds45acclesf/wish/2118114656 O primeiro passo é a definição do organograma, isto é, construir uma estrutura hierárquica de forma clara e objetiva, definindo funções, papéis e responsabilidades de forma com a qual todos estejam cientes. Em seguida, é necessário que haja a elaboração do Conselho Administrativo, cuja principal função é a definição do Planejamento Estratégico que norteará a empresa em sua tomada de decisões. Esse conselho, idealmente, deve contar com uma pluralidade de ideias, através da inserção de perfis diversos.
O passo seguinte é a definição do Código de Ética e das Ferramentas de Controle, ambos necessários para o fortalecimento da cultura empresarial, e que devem estar alinhados aos objetivos máximos da instituição, tendo em vista sua missão, visão e valores. Nesta etapa, também é possível definir a estratégia de gestão de riscos e controles internos, padronizando todos os processos possíveis, de forma a normalizá-los e obter-se os melhores resultados possíveis.
Por fim, define-se a periodicidade das auditorias internas e das reuniões de acompanhamento, que devem fornecer relatórios e insights de alto interesse ao conselho administrativo, pois serão responsáveis por garantir o sucesso da governança corporativa aplicada.]]> 2022-03-28 22:58:59 UTC https://padlet.com/estellaaraujo2/mhuzeds45acclesf/wish/2118114656 estellaaraujo2 https://padlet.com/estellaaraujo2/mhuzeds45acclesf/wish/2118133404 Nos últimos anos, vimos um boom de novas tecnologias, que impulsionaram mudanças ultrarrápidas na forma de pensar e agir. Esse fenômeno também se estendeu para as corporações, e um dos reflexos dele foi o grande impacto dentro do mercado da Tecnologia da Informação. De apenas um departamento, este passou para um ativo estratégico, alavanca para inovação e conquista de mercado. Assim nasceu também a necessidade da definição de ferramentas e parâmetros de controle específicos, e dessa necessidade surge a Governança de TI.
Esta, por sua vez, semelhante à governança corporativa, define-se como um conjunto de boas práticas e ferramentas que leva à boa tomada de decisões, como foco na proteção da informação e dos dados, e no controle de processos antes pouco padronizáveis. Isso não apenas aumenta a eficácia e a segurança da corporação, como a melhores resultados e maior índice de inovação, permitindo uma gestão de recursos (humanos ou tecnológicos) com foco na missão, visão e valores empresariais.
Resumindo, entre as vantagens de uma governança de TI bem estruturada e alinhada ao PE, podemos citar a melhora na tomada de decisões devido ao melhor controle e acompanhamento de métricas como KPIs, processos mais visíveis e padronizados, melhora na balança custo-benefício, aumento da produtividade e da eficiência da empresa, tornando-a mais competitiva e assertiva dentro de seu mercado.]]> 2022-03-28 23:23:05 UTC https://padlet.com/estellaaraujo2/mhuzeds45acclesf/wish/2118133404