Diagnóstico Organizacional by Karol https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f Plan Domingo en-us 2024-06-01 02:13:33 UTC 2024-06-02 22:24:05 UTC hello@padlet.com MODELO CICLICO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL karoldvcasta https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3014801373 2024-06-01 02:20:17 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3014801373 ¿Que es FODA? erickfuentes3236 https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015611727 Fortaleza

Oportunidades

Diagnóstico

Amenazas

]]> 2024-06-02 22:04:03 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015611727 La empresa como sistema yurdinsalazar https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015612023 La empresa se puede entender como un sistema, lo que significa que está compuesta por diferentes elementos que están organizados y relacionados entre sí. Además, forma parte de un sistema más grande, el sistema económico, y del entorno

]]> 2024-06-02 22:05:14 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015612023 ¿Qué es el modelo ciclico del desarrollo organizacional? heidyyoc04 https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015612310 Es una diciplina que busca generar un cambio planificado y mejorar el desempeño de las empresas a través de la modificación de conductas.

]]> 2024-06-02 22:06:39 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015612310 Descripción https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015612370 El diagrama de espina de pescado, también conocido como diagrama de Ishikawa o diagrama de causa-efecto, es una herramienta gráfica utilizada para identificar, organizar y representar las posibles causas de un problema específico. Fue desarrollado por el ingeniero japonés Kaoru Ishikawa en la década de 1960.

]]> 2024-06-02 22:06:53 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015612370 ¿QUE EMPRESAS HAN USADO ESTE METODO DE DIAGRAMA DE ESPINA DE PESCADO? alliferyoj9420 https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015613097 El diagrama de espina de pescado ha sido ampliamente utilizado por diversas empresas en todo el mundo para identificar y analizar las causas de problemas y mejorar sus procesos. Aquí hay algunos ejemplos de cómo algunas empresas han aplicado esta herramienta:


  1. Toyota


- Uso: Toyota, donde Kaoru Ishikawa desarrolló el diagrama de espina de pescado, ha sido pionera en el uso de esta herramienta como parte de su sistema de producción.

- Cómo: Utilizan el diagrama para identificar causas raíces de problemas en la línea de producción, permitiendo a los equipos de trabajo analizar y solucionar defectos, mejorar la calidad y aumentar la eficiencia.


2. Honda


- Uso: Honda ha utilizado el diagrama de espina de pescado para resolver problemas de calidad y mejorar sus procesos de fabricación.

- **Cómo**: En una situación, Honda utilizó el diagrama para identificar las causas de problemas de ruido en uno de sus modelos de automóviles. Identificaron y abordaron problemas relacionados con materiales, métodos de ensamblaje y diseño de componentes.


3. Ford


- Uso: Ford ha aplicado esta herramienta en su proceso de fabricación y control de calidad.

- Cómo: Han utilizado diagramas de espina de pescado para analizar y reducir defectos en piezas automotrices, mejorando así la calidad del producto final y la satisfacción del cliente


  1. Motorola


- Uso: Motorola, en el contexto de su enfoque en Six Sigma, ha utilizado el diagrama de espina de pescado para mejorar procesos y reducir defectos.

- Cómo: En proyectos de mejora de procesos, los equipos de Motorola han utilizado esta herramienta para desglosar problemas complejos en sus componentes fundamentales, permitiendo identificar y eliminar causas raíces de defectos.


  1. Servicios de Salud (varias instituciones)


- Uso: Muchas instituciones de salud han adoptado el diagrama de espina de pescado para mejorar la calidad del cuidado y la seguridad del paciente.

- Cómo: Utilizan el diagrama para identificar causas de errores médicos, tiempos de espera prolongados y otros problemas operativos, permitiendo implementar cambios que mejoran los resultados para los pacientes.


Estos ejemplos ilustran cómo el diagrama de espina de pescado es una herramienta versátil y eficaz que puede aplicarse en una amplia variedad de industrias para mejorar procesos, resolver problemas y aumentar la calidad y la eficiencia.

]]> 2024-06-02 22:08:35 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015613097 FODA AVON https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015614448 F: 1. Marca reconocida a nivel global

2. Franquicias alrededor del mundo

O: 1. Calidad de producto

2. Ventas en línea y en cadenas menores

D: 1. Grandes inversiones económicas

2. Modelo de negocio fácilmente reproducible

A: 1. Aumento de costos

2. Regularidad de ventas


]]> 2024-06-02 22:13:00 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015614448 astridyas21 https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015614922 2024-06-02 22:14:52 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015614922 Coca-Cola yurdinsalazar https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615027 es un ejemplo fascinante de cómo una empresa puede integrar con éxito la producción, distribución y comercialización para crear una marca global

el sistema de Coca-Cola es una red compleja de procesos interconectados que garantiza la calidad de sus productos y la eficiencia en su distribución, lo que ha sido fundamental para su éxito global

]]> 2024-06-02 22:15:20 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615027 https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615044 2024-06-02 22:15:26 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615044 FODA Apple https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615195 F: Marca valiosa y reconocida

O: Crecimiento constante de clientes

D: Productos de alto preciol

A: Aranceles en China

]]> 2024-06-02 22:15:58 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615195 Ejemplo del modelo cíclico del desarrollo organizacional: General Electric (GE) en los 1990s bajo Jack Welch https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615258

  • Diagnóstico: Welch evaluó el estado de GE mediante análisis financieros, revisiones de procesos y encuestas de clima organizacional, identificando la necesidad de renovación cultural y mejoras en eficiencia operativa.

  • Planificación de la Intervención: Se desarrollaron estrategias como el programa de calidad "Six Sigma", la eliminación de niveles jerárquicos y la venta de unidades no líderes.

  • Implementación: GE ejecutó iniciativas como el programa "Work-Out" para resolver problemas y reestructuró la organización para simplificar la toma de decisiones.

  • Evaluación: Se midió la efectividad mediante indicadores clave de rendimiento (KPI), observando mejoras en productividad y rentabilidad.

  • Retroalimentación y Ajuste: Los resultados fueron discutidos y se ajustaron las iniciativas en función de los aprendizajes, refinando objetivos y programas de capacitación.

  • Consolidación y Mantenimiento: Se institucionalizaron las mejores prácticas y se establecieron sistemas de seguimiento para asegurar la sostenibilidad de los cambios.

  • Rediagnóstico: GE realizó revisiones periódicas de rendimiento para identificar nuevas oportunidades y desafíos, iniciando nuevos ciclos de mejora.

    • Este enfoque cíclico permitió a GE transformarse continuamente y mantenerse competitiva bajo el liderazgo de Welch.

    ]]>     2024-06-02 22:16:13 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615258     heidyyoc04 https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615520 2024-06-02 22:16:46 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615520 Integrantes alliferyoj9420 https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615675 Patrick Gil. 2404134018

    Allison Yojcom. 2404134019

    Hilmar Vides. 2404056003

    ]]>     2024-06-02 22:17:31 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615675     FODA Zara https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615798 F: Adaptación a clientes y países

    O: Apertura a mas países

    D: Poca variedad en tallas

    A: Demandas de textil saturada

    ]]>     2024-06-02 22:17:54 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615798     Integrantes heidyyoc04 https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615891 Yeferson Castro 2404134010

    Nataly Juarez 2404057004

    Heidy Yoc 2404007007

    ]]>     2024-06-02 22:18:16 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015615891     yurdinsalazar https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015616819 Laura Elizabeth Avendaño Sulecio    2404057001

    Yurdin Landreu salazar Choc              2404007001

    Astrid Elizabet Yas Pocón          

    2404007010

    ]]>     2024-06-02 22:22:15 UTC https://padlet.com/karoldvcasta/mhdy44rb5iz0us2f/wish/3015616819