Pour les particuliers, elle représentera dans un premier temps un saut technologique moins important que la 4G, qui a, elle, ouvert la voie à un accès Internet suffisant pour lire des vidéos et utiliser des applications (pour mémoire, la 3G offrait un accès Internet restreint, et la 2G ne permettait que de passer des appels et d’envoyer des SMS).

Mais elle suscite des questions sur divers aspects : consommation, environnement, santé, encadrement légal…

C’est un modèle économique extrêmement simple, qui ne repose ni sur l’innovation produit, ni sur la capacité productive, mais qui consiste à créer de la valeur par les efforts de commercialisation d’un produit existant. La différence se fera aussi sur le prix et donc la capacité à négocier avec les fournisseurs.

Pour développer leur avantage concurrentiel, les entreprises peuvent par exemple négocier l’exclusivité de la distribution du produit sur un territoire.

2) La récupération pour revente.

C’est un modèle économique qui tire profit d’un approvisionnement gratuit, en vue de mettre en valeur des objets encore utilisables, et de les distribuer efficacement.

Exemples : entreprises de recyclage, brocantes, recycleries…

3) La production en propre.

Il s’agit de fabriquer son propre produit en interne afin de maîtriser ses caractéristiques. L’entreprise se distinguera par le caractère qualitatif ou innovant de son produit, et par la performance de son processus productif, ce qui se traduira par des marges confortables. Pour plus d’efficacité, elle pourra externaliser la distribution du produit.

4) L’abonnement.

L’abonnement permet de générer des revenus réguliers en fidélisant automatiquement sa clientèle. Ce peut être l’abonnement à recevoir un produit (box par exemple) ou bien la création d’une offre unique pouvant accueillir un flux d’utilisateurs quasi-illimité (logiciel, contenu informationnel…). L’entreprise pourra se concentrer d’une part sur le contenu du produit (si possible qualitatif et innovant) et d’autre part sur le démarchage pour accroître le nombre de ses abonnés fidèles.

5) Le remplissage.

Certaines entreprises ont un modèle de remplissage : elles possèdent des installations de taille limitée et recherchent une fréquentation maximale. L’effort de l’entreprise portera à la fois sur la conception du lieu et sur la commercialisation.

Exemples : cinéma, musées, restaurants, parc d’attraction, espaces de loisirs…

6) La vente directe.

Le modèle de la vente directe consiste, pour un producteur, à remettre la main sur le circuit de distribution, ce qui lui permettra de regagner une bonne partie de la marge. Exemples : e-commerce, vente à la ferme…

7) L’innovation permanente.

Il s’agit pour l’entreprise de se concentrer sur son produit, plus précisément sur sa conception, quitte à sous-traiter sa fabrication et sa distribution, afin de développer une avance concurrentielle permanente. L’innovation peut être technologique ou marketing, voir les deux. Exemple : Apple avec l’iPhone.

8) Le commissionnement.

Ici l’objectif n’est pas de proposer son propre produit, mais de mettre en relation fournisseurs et clients, en prélevant une commission au passage. Ce modèle économique s’est rapidement développé avec internet. Pour que ce business model soit rentable, il faut être en mesure de capter le flux de clients-cible.

Exemples : comparateurs en ligne, plateformes de réservation hôtelières (Booking, Airbnb…), systèmes d’affiliation.

9) Le don.

C’est un modèle économique très utilisé par les associations, les ONG ou les fondations. Il s’agit de se financer par les dons des usagers ou des adhérents, ou de les faire participer directement à la vie de l’organisme (bénévolat par exemple).

10) La publicité.

Ce modèle économique très ancien consiste à créer et diffuser du contenu, sur papier ou en ligne, afin de commercialiser des espaces publicitaires.

11) Le modèle du gratuit avec options payantes (freemium).

Parmi les nouveaux modèles économiques, on note l’apparition du freemium, qui consiste à proposer un service de base gratuit (free) tout en proposant des fonctionnalités à valeur ajoutée payantes (service premium). Ce modèle économique, très présent sur internet, s’appuie sur le concept d’inbound marketing.

12) Le modèle économique de l’appât et de l’hameçon.

Le modèle économique de l’appât et de l’hameçon consiste à proposer un produit à un prix très attractif, et à rendre indispensable l’achat d’accessoires complémentaires dans le temps. Exemples : aspirateurs et sacs, imprimantes et cartouches…

13) Le modèle économique de la franchise.

La franchise est un modèle économique qui consiste à dupliquer un concept qui a fait ses preuves (boutique, restaurant…) en donnant l’opportunité à des indépendants de l’exploiter sur leur emplacement ou territoire, contre paiement de droits ou redevances. Voir notre article sur la franchise.

14) La désintermédiation.

La désintermédiation consiste à rendre accessible directement au client un service traditionnellement intermédié. C’est un modèle économique étroitement lié au phénomène de digitalisation de l’économie : il est possible d’accéder par internet à des services qui nécessitaient auparavant de faire appel à des professionnels ayant pignon sur rue. De nombreuses start-up surfent sur cette vague.