Facultad Ciencias de la Salud

Licenciatura en Registros Médicos y Estadísticas de la Salud

 

ASIGNACIÓN No: 1

ASIGNATURA

Administración de Servicios de Salud

Elaborado por:

Geiser Vigil 1-747-82

Alysson Martínez 4-819-262

Katherine Sánchez 4-757-1900

 

Profesor

Ronald Ariel Gutiérrez

David, noviembre 25 de 2022

 

El  acceso  a  medicamentos  esenciales  parecía  hasta  hace  poco  un  desafío  al  que  se enfrentan principalmente los países de bajos ingresos. Pero el aumento de los costos de los nuevos compuestos ha ejercido presión a todos los 

sistemas sanitarios para proporcionar un acceso asequible.

 -la limpieza de los ductos de aire acondicionado

 -cambiar la pintura en la marquesina del Hospital General

 

 

Es el nivel de mayor cobertura pero menor complejidad, aquí se desarrollan

actividades de promoción y protección específica, diagnostico precoz y

tratamiento oportuno de las necesidades de salud más frecuentes. Para lograr 

sus objetivos debe proyectarse a la comunidad con sus recursos, coordinarse

con sus organizaciones a fin de lograr actitudes favorables para la salud y hacer 

que estas se involucren y confíen en el Sistema.

Segundo Nivel
Aquí el enfoque es en la promoción, prevención y diagnóstico a la salud. Se

efectúan acciones y servicios de atención ambulatoria especializada y

hospitalización a pacientes derivados del primer nivel o de los que se presentan

de modo espontaneo con urgencias. Su recurso humano está representado por 

el especialista, el desarrollo es variable y depende del establecimiento al que

está adosado y de las características propias de cada Servicio de Salud. Para

su trabajo requiere de Unidades de Apoyo Diagnóstico más complejas.

Tercer nivel

 

Representado por los establecimientos con condiciones para realizar acciones

bajo régimen de atención cerrada (hospitalización). Este nivel se ubica a nivel

del ámbito nacional y constituye el centro de referencia de mayor complejidad

nacional y regional, los cuidados tienen el propósito de ayudar a los usuarios

más graves. Aquí laboran especialistas para la atención de problemas

patológicos complejos, que necesiten equipos e instalaciones especializadas.

 Además de las intervenciones directas en la salud, se realiza más énfasis en

investigación y docencia.

 

 

La gestión de talento consiste en gestionar el talento de una organización coordinando y motivando a las personas que forman parte de la misma. 

Es vital para la dirección de una organización que quiera ser sostenible en el largo plazo. Cuenta con reconocimiento a nivel mundial y puede ser aplicable a cualquier sector, estructura y tamaño; no solo en el campo sanitario. Está conformado por una serie de criterios basados en buenas prácticas y su objetivo es servir de soporte o de guía a las organizaciones a la hora de modificar y de optimizar tanto su gestión como su rendimiento.

El modelo europeo de EFQM destaca por ser un sistema de autoevaluación y su enfoque teórico hacia la excelencia o “calidad total”. Además, ayuda a las organizaciones a alcanzar el éxito, así como a crear valor sostenible, y para ello permite identificar aquellas brechas y posibles soluciones a las mismas. Esto favorecerá un progreso y mejora significativa en el rendimiento de la organización sanitaria.

El obstáculo principal a vencer para que los planes se ejecuten es que por lo general la administración se fundamenta en el corto plazo, está absorbida por los problemas del hoy, lo cual le impide prever y trabajar en los del mañana. 

Decidir a quién comprar y qué comprar sólo con base en el precio es un fuerte obstáculo para la mejora continua.

En las empresas existe mucho conocimiento en general, pero esta disperso en los supervisores,tecnitos ect por lo que es necesario reforzar el conocimiento.

Es apremiante mejorar la forma de dirigir y administrar la compañía para clarifi car las estructuras que ayuden a mejorar la interacción entre los procesos. 

La gerencia tiene la obligación de crear condiciones que favorezcan el desarrollo del inagotable potencial humano que cada miembro de la organización posee. 

Sería deseable que, de manera permanente, todos los miembros de la empresa llevaran a cabo lecturas relacionadas con el trabajo, la vida y el acontecer cotidiano, lo cual permitiría mayor reflexión para la creatividad y la innovación.