Izin tanya Ndan…

Sejauh mana budaya organisasi di Bank BRI mendukung atau menghambat upaya untuk meningkatkan market share tabungan, dan apa saja perubahan budaya yang diperlukan serta apa yang dilakukan pemimpin BRI secara best practice nya ?

Terimakasih

Dengan banyaknya direktorat yang ada pada BRI, bagaimana pemimpin BRI menyesuaikan budaya organisasi yang kompleks dan berlapis dengan prinsip-prinsip organisasi yang agile? apakah dengan implementasi organisasi yang agile mempengaruhi daya saing dan inovasi BRI di industri perbankan?

Ijin bertanya terkait pandangan dari grup 5, terkait dengan peran kepemimpinan yang ada di BRI dalam mengatasi misalignment yang berpotensi terjadi di BRI baik di lingkup pusat hingga ke tingkat unit ? terima kasih

Bagaimana BRI memastikan bahwa perubahan atau modifikasi strategi di tengah jalan tidak mengganggu kesinambungan operasional dan pencapaian tujuan jangka panjang?

Terima kasih!

Bagaimana pemimpin BRI dapat mendefinisikan dan menerapkan prinsip kepemimpinan strategis dalam kerangka kerja organisasi yang gesit untuk meningkatkan responsivitas terhadap perubahan pasar?

izin bertanya bagaimana kebijakan dari leader BRI dalam mengklasifikasikan fungsi/divisi di perusahaan untuk bisa bergerak agile dan menurut tim bagaimana implementasi yang fit dan pemantauan kinerjanya untuk unit yang diharapkan dapat agile?

terimakasih

Bagaimana strategi BRI dalam mengatasi beban dari ide baru dan inovasi yang tidak terintegrasi?

bagaimana Leader di BRI mengelola manajemen dalam penerapan 'agility strategy' yang menuntut perubahan cepat sambil menghindari keputusan yang terburu-buru yang bisa merusak stabilitas jangka panjang? Terimakasih

Bagaimana kepemimpinan strategis di Bank BRI mempromosikan dan menyelaraskan di semua divisinya yg sangat banyak mengenai praktik good corporate governance dan akuntabilitas?

Terima kasih

Ijin bertanya yaaa ...

Tadi disampaikan adanya permasalahan dalam lintas direktorat - dalam pencapaian KPI dibutuhkan effort yang tinggi ..

Bagaimana menurut anggota kelompok mengenai kondisi Leader dalam menentukan KPI masing-masing anggota tim, karena kita ketahui bahwa pencapaian kinerja masing-masing anggota tim akan memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja Perusahaan? ...

Terima kasih ..

izin bertanya

Sejauh mana tim transformasi bisa menerjemahkan startegi korporasi hingga sampai ke tahap eksekusi dan bagaimana cara melakukan evaluasi atas efektivitas dari tim transformasi?

dan Apa peran dari 'innovation typology' dalam strategi kepemimpinan BRI?

terima kasih

Apa langkah yang dilakukan direksi untuk mengidentifikasi titik optimal untuk mencapai agility dalam perusahaan?

Dalam menentukan common ground untuk mendefinisikan persepsi dalam transformasi BRI, dilakukan identifikasi terhadap growth gap yang ada. Bagaimana proses dalam penentuan growth gap tersebut serta langkah apa yang dilakukan BRI untuk mengatasi hal tersebut? Terima kasih

Mengingat BRI menghadapi tantangan dalam penurunan market share tabungan seperti yang sudah disampaikan, kira-kira menurut kelompok apa strategi yang bisa diterapkan untuk membalikkan tren ini? Bagaimana strategi tersebut bisa diintegrasikan dengan inisiatif transformasi yang sedang berjalan?

Bagaimana cara Top Manajemen mengelola kepentingan yang bertentangan antar Direktorat dalam usaha pencapaian target kerja? Selanjutnya dengan penerapan Agile Organization ini apakah dapat mampu meningkatkan profitabilitas organisasi?

Izin bertanya,

Bagaimana kepemimpinan strategis di BRI mengatasi permasalahan komunikasi, tanggung jawab, dan kolaborasi di berbagai level organisasi dengan sangat banyaknya jumlah divisi ?

Terima kasih

1. bagaimana strategi leadership di BRI untuk dapat menjangkau dan mengapresiasi karyawan yang memiliki kontribusi besar dilevel unit paling bawah mengingat jumlahnya sangat besar

2. Bagaimana efektifitas rapid feedback everywhere?

Bagaimana pendekatan 'The Agility C Suite' diaplikasikan di BRI untuk meningkatkan leadership

terima kasih

Bagaimana BRI Leaders menyikapi tantangan dari 'expose misalignments' dalam tim transformasi?