https://padlet.com/mioropezah/mgrifp7zcq6z7yfs Menciona y comenta los cinco puntos claves para contar con una eficiente Cadena de Suministro. en-us 2020-08-19 23:09:49 UTC 2021-03-22 18:42:06 UTC hello@padlet.com a00572290 https://padlet.com/mioropezah/mgrifp7zcq6z7yfs/wish/1339538436 1) Digitalizar las cadenas de suministros (objetivos comerciales dentro del factor)
Llegamos al punto que es necesario que las cadenas se digitalicen ya que con esta pandemia nos dimos cuenta que todo lo podías tener sin salir de tu casa
2) Tiempos de entrega eficaces 
A comparación de los nuevos market place debemos de mejorar la logística de las cadenas de suministros ya que estas nuevas generaciones están acostumbradas a que todo es en "ya"
3) reestructurar los canales para obtener un mayor beneficio a los consumidores 
Esto funcionaría sobre los costos y servicios que podría tener esta cadena y cómo afecta en todo el ecosistema que están presentes como los mercados futuros tecnológicos
4) Mejorar de manera proactiva el tiempo de producción 
Implementar productivos de producción inteligente que podrían alertarnos en algún futuro en esta área
5) Para mayor comodidad en empresas implementar las herramientas de trabajo remoto ya que se comprobó que si es posible y sobre todo eficaz, este romperá barreras que desde hace años estaban preestablecidas.]]> 2021-03-22 18:19:50 UTC https://padlet.com/mioropezah/mgrifp7zcq6z7yfs/wish/1339538436 https://padlet.com/mioropezah/mgrifp7zcq6z7yfs/wish/1339539819 1) Crear canales seguros y conectados de suministro esto necesita una inversión en tecnología, poniendo en práctica el modelo DNS para mitigar los impactos en todo el ecosistema.
 2) Minimizar costos y asegurar continuidad del negocio del negocio evaluando que la cadena de suministro esta estructurada a un largo plazo. 
3) Optimizar costos, servicio y resiliencia para apoyar al comercio local pues va al lado contrario de la globalización. 
4) Reexaminar la red de proveedores, puntos como: el numero e proveedores involucrados y de donde son,  que información se tiene asegurada de los proveedores y cómo es la capacidad de reasignación de volúmenes de forma eficiente. 
5) Optimizar inventario que debe complementarse y apoyarse de una estrategia de balance comercial y nivel producción. 
6) Conocer los cambios en preferencias y participación de los clientes para implementar estrategias que aseguren el futuro de la compañía. Esto con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes en donde sus respuestas nos dirán los aspectos que debemos mejorar. Con lo anterior, podremos obtener la lealtad de nuestros clientes y mantenerlos en la compañía mientras tenemos nuevas metas. ]]> 2021-03-22 18:20:06 UTC https://padlet.com/mioropezah/mgrifp7zcq6z7yfs/wish/1339539819 a01656766 https://padlet.com/mioropezah/mgrifp7zcq6z7yfs/wish/1339542068 1) Satisfacer nuevos valores y necesidades: A partir de la situación actual; se generan nuevas expectativas para clientes e inversionistas sobre los productos/servicios. La organización esta obligada a cumplir estos nuevos estándares
2)Evaluar viabilidad del producto/servicio ante eventos disruptivos: Se debe analizar la tolerancia del producto/servicio ante los cambios del mercado
3)Enfocar los esfuerzos de diseño de cadenas de valor en la  resiliencia, optimización de costos y servicios: A través del uso de nuevas tecnologías y la experiencia adquirida con los eventos recientes
4)Permitir la integración de nuevas tecnologías a los procesos administrativos y de operación: las empresas se han visto forzadas a implementar el uso de nuevas tecnologías, principalmente la digitalización y el trabajo a distancia; si bien fue un cambio radical, en muchos casos los beneficios superan a las desventajas
5)Organizar a la empresa para recibir y prosperar en un ambiente de cambios]]> 2021-03-22 18:20:31 UTC https://padlet.com/mioropezah/mgrifp7zcq6z7yfs/wish/1339542068 a01650047 https://padlet.com/mioropezah/mgrifp7zcq6z7yfs/wish/1339542078 Es importante conocer las necesidades del consumidor en los tiempos adversidad como lo es la pandemia, estar en constante cambio ayuda a que una empresa no se estanque debido a los cambios en el mercado.
1)Reconocer cambios en clientes, ecosistemas, operaciones y tecnologías comerciales.
2) Evaluar la capacidad de la organización para prosperar ante los cambios.
3) Posicionar la organización para prosperar.
4) Priorizar capacidades necesarias a futuro para operar en la nueva normalidad.]]> 2021-03-22 18:20:31 UTC https://padlet.com/mioropezah/mgrifp7zcq6z7yfs/wish/1339542078 a01364868 https://padlet.com/mioropezah/mgrifp7zcq6z7yfs/wish/1339554050 Tomando en cuenta que la cadena de valores es el análisis estratégico, nosotros pudimos identificar en el artículo la nueva forma de analizar estratégicamente gracias al virus COVID-19. Esa nueva forma de ver el planteamiento será primero reconocer los cambios en los clientes, operaciones, tecnologías comerciales, los ecosistemas y la fuerza de valor. Esto se debe tener perfectamente identificado, ya que, el cambio que se vive y vivirá será significativo y tendremos que adaptarnos a las nuevas necesidades.
1-Reconozca los cambios en sus clientes, las operaciones y tecnologías comerciales, los ecosistemas y la fuerza laboral

Las cadenas tienen el reto de de cumplir con las entregas de manera rápida y eficiente para ello tendrán que integrarse con los socios del ecosistema en redes de cumplimiento, respaldados por datos del cliente para dar una experiencia cada vez más personalizada.

]]> 2021-03-22 18:22:45 UTC https://padlet.com/mioropezah/mgrifp7zcq6z7yfs/wish/1339554050