My artistic padlet by Symbat Nurgaliyeva

Каскадная

symbat2030 — 2016-11-29 04:36:48 UTC

Гибкая

symbat2030 — 2016-11-29 04:37:01 UTC

Спиральная

symbat2030 — 2016-11-29 04:37:11 UTC

Прототипная

2016-11-29 04:41:08 UTC

Спиральная

2016-11-29 04:42:45 UTC

вахахаахах

2016-11-29 04:43:24 UTC

Пример каскадной модели

2016-11-29 04:44:02 UTC

2016-11-29 04:46:02 UTC

Agile

2016-11-29 04:48:06 UTC

В «гибкой» методологии разработки после каждой итерации заказчик может наблюдать результат и понимать, удовлетворяет он его или нет. Это одно из преимуществ гибкой модели.
<-> Agile
К ее недостаткам относят то, что из-за отсутствия конкретных формулировок результатов сложно оценить трудозатраты и стоимость, требуемые на разработку.

Основные идеи:

2016-11-29 04:49:28 UTC

люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Прототипи́рование (англ. prototyping от др.-греч. πρῶτος — первый и τύπος — отпечаток, оттиск; первообраз) — быстрая «черновая» реализация базовой функциональности для анализа работы системы в целом. На этапе прототипирования малыми усилиями создается работающая система (возможно неэффективно, с ошибками, и не в полной мере). Во время прототипирования видна более детальная картина устройства системы. Используется в машино- и приборостроении, программировании и во многих других областях техники.

talgat_a_2013 — 2016-11-29 04:49:33 UTC

Процесс создания прототипа состоит из четырёх шагов:

Определение начальных требований.
Разработки первого варианта прототипа, который содержит только пользовательский интерфейс системы.
Этап изучения прототипа заказчиком и конечным пользователем. Получение обратной связи о необходимых изменениях и дополнениях.
Переработка прототипа с учетом полученных замечаний и предложений.

Прототипирование макета (черновой, пробной версии) программы, обычно — с целью проверки пригодности предлагаемых для применения концепций, архитектурных и/или технологических решений, а также для представления программы заказчику на ранних стадиях процесса разработки.

Преимущества применения прототипирования:

уменьшение времени, стоимости, рисков: прототипирование улучшает качество спецификаций; чем позднее проводятся изменения в спецификации, тем они дороже, поэтому, уточнение «чего же пользователи/заказчики хотят на самом деле» на ранних стадиях разработки — снижает общую стоимость.
вовлечение пользователя в процесс разработки: прототипирование вовлекает будущих пользователей в процесс разработки, и позволяет им видеть то, как именно будет выглядеть будущая программа, что позволяет избавиться от возможных расхождений в представлении о программе между разработчиками и пользователями.

Недостатки:

недостаточный анализ: концентрация усилий на ограниченном прототипе может отвлекать разработчиков от надлежащего анализа требований на полную систему.
смешение прототипа и готовой системы в представлении пользователей: пользователи могут подумать, что прототип, который предполагается «выбросить», и есть основа будущей системы. Исходя из этого предположения, пользователи могут требовать от прототипа более точного поведения, могут разочароваться в возможностях разработчиков.
чрезмерное время на создание прототипа: ключевое свойство прототипа — то, что он создается за короткое время. Если разработчики не принимают это во внимание, то они тратят время на создание слишком сложного прототипа, и теряют преимущества от применения прототипирования вообще.

2016-11-29 04:49:44 UTC

Прототипное

symbat2030 — 2016-11-29 04:50:51 UTC

Agile = Гибкая

2016-11-29 04:52:05 UTC

> В основе такого типа — непродолжительные ежедневные встречи — «Scrum» и регулярно повторяющиеся собрания (раз в неделю, раз в две недели или раз в месяц), которые называются «Sprint».
> На ежедневных совещаниях участники команды обсуждают:

отчёт о проделанной работе с момента последнего Scrum’a;
список задач, которые сотрудник должен выполнить до следующего собрания;
затруднения, возникшие в ходе работы.

2016-11-29 05:04:16 UTC

cascade

2016-12-03 07:35:10 UTC