<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Caso Inditex Internacional by Martha Alvarez</title>
      <link>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv</link>
      <description>Martha Alvarez
UMB</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-02-08 14:42:17 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2026-03-12 19:26:05 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Manbag.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>Inditex</title>
         <author>marthaalvarezarias</author>
         <link>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329217895</link>
         <description><![CDATA[<div>Inditex S. A., acrónimo de Industria de Diseño Textil, Sociedad Anónima, es un grupo multinacional español de fabricación y distribución textil. Tiene su sede central en el Polígono Industrial de Sabón, en Arteijo, La Coruña, España</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-08 14:48:01 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329217895</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Inditex</title>
         <author>marthaalvarezarias</author>
         <link>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329220231</link>
         <description><![CDATA[<div>Inditex tiene en nómina a más de 152 000 empleados y opera más de 7000 tiendas en los cinco continentes bajo las marcas principales de Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull &amp; Bear, Bershka, Oysho, Uterqüe, Lefties y Stradivarius.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-08 14:52:18 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329220231</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Ventajas competitivas</title>
         <author>marthaalvarezarias</author>
         <link>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329223223</link>
         <description><![CDATA[<div>1. La relación que existe entre las tiendas y los grandes centros de distribución para reponer la mercancia agotada y evitar sobrecostos.<br>2. En el diseño un equipo de personas hace presencia en las grandes pasarelas de la moda pra anticiparse  a las nuevas tendecias y otro equipo se integra en los discotecas, universidades y demás sitios públicos para conocer las nuevas tendecias.<br>3. Mientras que otras marcas compra sus propias tiendas en nuevos mercados Inditex se asocia con otras para suavisar la emtrada al mercado y después comprar franquisias.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-08 14:57:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329223223</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Ventajas provenientes de la Oferta.</title>
         <author>marthaalvarezarias</author>
         <link>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329228984</link>
         <description><![CDATA[<div>1. El modelo Inditex constituye un modelo de:<br>diseño, fabricación y distribución propias.<br>2. la rapidez y celeridad de acceso a los mercados<br>3.Internet se ha sumado también a la mercadotecnia del grupo.<br>De hecho, Inditex ha sido una firma pionera en descubrir las potencialidades de la Red como<br>elemento de promoción<br>4. la creación de una tarjeta de<br> 17 Inditex (2007), p. 30 18 Inditex (2007), p. 8.<br>8 <br>pago propia, la Affinity Card, que incorpora las prestaciones de las ya existentes en el mercado</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-08 15:06:42 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329228984</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Conclusiones</title>
         <author>marthaalvarezarias</author>
         <link>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329233052</link>
         <description><![CDATA[<div>Inditex es una multinacional que ha sabido utilizar la estrategía para sobre salir frente a la competencia.<br>Sus puntos más fuertes son la capacidad de producción y adaptación a los nuevos mercados. También, su importante innovación tecnologíca permitiendole que su promisión sea excelente. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-08 15:13:25 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329233052</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>marthaalvarezarias</author>
         <link>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329239701</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/355136321/04d100a3dbf2f90f8c68876bb0747ccd/zara_2.jpg" />
         <pubDate>2019-02-08 15:23:39 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329239701</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>marthaalvarezarias</author>
         <link>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329241056</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/355136321/25efb9e69da5599e1237a5bf934d1894/Bershka_tienda.jpeg" />
         <pubDate>2019-02-08 15:25:36 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329241056</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>marthaalvarezarias</author>
         <link>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329242739</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/355136321/95ba114948d61951647ea514b120e7cc/275px_Inditex_2017.gif" />
         <pubDate>2019-02-08 15:28:02 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329242739</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Referencias</title>
         <author>marthaalvarezarias</author>
         <link>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329243061</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-08 15:28:32 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329243061</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Referencias</title>
         <author>marthaalvarezarias</author>
         <link>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329243621</link>
         <description><![CDATA[<div>Alvarea, Luis Alfonso. Competitividad internacional e innovación tecnológica.<br>El caso Inditex 1988-2007. (PDF). Link: <a href="https://www.aehe.es/wp-content/uploads/2008/09/Competitividad-e-innovacion.pdf">https://www.aehe.es/wp-content/uploads/2008/09/Competitividad-e-innovacion.pdf</a><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2019-02-08 15:29:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/marthaalvarezarias/mejli8df7ipv/wish/329243621</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
