AMK-tutkinnon välikysely on tarkoitettu erityisesti vuosina 2022 ja 2021 opintonsa aloittaneille ja pääset vastaamaan siihen tästä: https://link.webropolsurveys.com/S/6DEB21B2785070E7

Monialaisesti voidaan nähdä laajemmista kuvakulmista.

Linkedin herätti keskustelua, ja se koettiin sekä hyväksi että haastavaksi. Linkedinissä pitäisi olla "enemmän" kuin muilla sosiaalisen median alustoilla. Linkkariin pitäisi tuottaa postauksia usein näkyvyyttä saadakseen. Erityisesti yrityspuolella linkkari on tärkeä verkostoitumistapa, julkinen ja kolmas sektori ei käytä sitä niin paljoa

Oma verkosto kannattaisi kuitenkin rakentaa jollain tavalla näkyväksi. Oma päämäärä (mihin on urallaan menossa) tulisi olla selkeä, jotta verkostojaan voi rakentaa tavoitteellisesti sen mukaan. Verkostojen rakentaminen ja ylläpitäminen edellyttää aktiivisuutta.

Omien yhteisöjen ja maailmanparannus koettiin myös tärkeäksi tavoitteeksi oman urapolun lisäksi, myös verkostotyössä. Verkostoitumisella on iso yhteiskunnallinen merkitys.

Molemmin puolinen hyöty verkostotyössä tärkeää; ei ehtojen sanelua vaan yhteiset pelisäännöt. Dialogisuus puuttuu vielä ajoittain.

Yhteinen vastuunkanto, avoin kommunikointi ja viestintä tärkeää tavoitteiden saavuttamisessa.

Verkostomainen toimintatapa ongelmanratkaisuissa tärkeää; tuo eri näkökulmia ja ratkaisumahdollisuuksia esille.

Jokaisella toimijalla on oma osaamisalueensa ja eri toimialojen yhteistyöllä kokonaisuuden hallinta on kattavampaa.

Kehittäminen vaatii aikaa ja sitoutumista.

Jos verkosto haluaa olla toimiva, verkostokumppaneilla tulee olla jokin yhteinen tavoite tai päämäärä.

Verkostoituminen vaatii dialogia, jotta kaikilla verkostotoimijoilla on turvallinen olo. Ajankuva vastakkainasetteluineen puhuu tätä vastaan, mutta sitä suuremmalla syyllä dialogin harjoittaminen ja dialogiseen toimintatapaan pyrkiminen ovat verkostoillakin tärkeitä päämääriä.

Verkostojen johtaminen:

• Dialogisuuden ja läsnäolon harjoittaminen verkostoissaan

• Päämäärätietoisuus ja tavoitteiden herättely verkostokumppanien kesken

• Verkostolla tulee olla jonkinlainen johtamisjärjestely

• Verkostojohtamisen tarkoitus on johtaa verkostoa yhteistä tavoitetta kohden

• Verkostojen johtaminen on viestintää

• Yhteiskehittämistä

• Verkostojen aktiivinen luominen

Avoimuus, toisen työn kunnioittaminen, tunnetaan verkoston muut toimijat ja yhteiset tavoitteet.

Verkostojen ekosysteemi-ajattelu - ymmärrys laajemmasta verkostokokonaisuudesta, verkoston toimijat ovat riippuvaisia toisistaan ilman että ovat aktiivisesti kontaktissa, polut kohtaavat satunnaisesti.

Verkostojen johtajan tunnistaminen voi olla vaikeaa.

Esimerkki: Erityislasten hoidossa on monia kiinnostuneita tahoja. Toimijoilla voi olla ristiriitaisia tavoitteita, joita ei sanota ääneen. Lisäksi ääneen lausuttu tavoite "lapsen hyvinvointi", voi tarkoittaa eri asioita eri toimijoille.

Verkostot, joissa itse toimii tai johtaa, kannattaa analysoida siltä kannalta, että tunnistaa muiden toimijoiden tavoitteet ja toimintatavat.

Ryhmä on aina enemmän kuin yksi. Monialaisuus lisää teeman tai työstetyn asian vahvuutta.

Esimerkkinä Olan olkkari, jossa yhteistyökumppaneina useita toimijoita: EVL, SPR, MLL. Kyseessä kolmannen sektorin kerhotoimintaa, jossa mukana myös yrityspuolen toimijoita. Toinen esimerkki julkisen sektorin perusopetuksen työelämäkasvatus, jossa mukana esim. NYT (yhdistys) sekä useita alueen yrityksiä. Toimintamuotona esim. Business Race kasiluokkalaisille.

Monialaisuus vaatii aina keskustelua rahasta ja omistajuudesta.

Kehittämistyö vaati verkoston osan, joka ottaa vastuulleen kehittämistyön. Varsinkin jos selkeää johtajaa ei ole.

Yhteiset tavoitteet

Koordinointi

Tehokas, selkeä viestintä

*kaikkia kanavia tulisi käyttää

*pitää olla valpas, ja hereillä

*verkostot voivat olla hyvinkin alakohtaisia

*inhimillisen kontaktin luominen

*verkostoinnin merkitys on lisääntynyt, tärkeytynyt ja kiteytynyt tietoisempaan suuntaan

*Avuntarjonta tärkeää + olla oman alansa asiantuntija

*introverteille vaikeampaa

*oma asenne verkostoitumiseen

*työn luonne voi vaikeuttaa verkostojen luomista esim. asiakaspalvelutyötä tehdessä "panokset" vähenee verkostojen ylläpitämiseen ja sosiaalisuuteen voivat vaikeutua, koska omat voimavarat eivät anna myöten.

*miten verkostoja kannattaa ylläpitää ja mitä lisäarvoa se antaa meille yksilöinä

*Miten laajoina haluaa verkostot pitää

*kaikki piirit ovat eivät ole avoinna vaan ovat suljettuna.

*Miten ihmisten kehitys vaikuttaa verkoston muuttumiseen

*miten auktoriteetti vaikuttaa verkostaa

*monialainen yhteistyö

*eri toimialojen välinen yhteistyö

*jaetut verkostot, jaettu tieto on valtaa.

*Verkostot tilanne tai projektikohtaisia

Kiva ja erittäin mielenkiintoinen aamupäivä!

Hyvä hetki oli pohtia oman työn kannalta näitä verkostoasioita, joita ei työarjessa aina pystykään jäädä pohtimaan.

Itsellä oli nyt pahasti teknisiä ongelmia, mutta lopun aikaa ryhmätehtävässäkin pääsin olemaan mukana. Kiitos ryhmälle 5!