Debilidades, Amenazas, Fortalezas y oportunidades.

Factores que se pueden considerar:

Estructura y organización:

• Tamaño y complejidad.

• Definición de su actividad y estructura organizacional.

• Establecimiento de horarios y turnos.

Política y gestión:

• Política de SST.

• Objetivos y estrategias.

• Compromiso de los empleados en el sistema de gestión.

• Implantar una cultura prevencionista en la empresa.

• La toma de decisiones.

Recursos y tecnología:

• Recursos disponibles.

• Técnicas utilizadas y tecnologías disponibles.

• Integración de nuevos materiales, desarrollos, software, equipos, etc.

Personas y comunicación:

• Trabajadores y ambiente laboral.

• Canales de comunicación disponibles y su efectividad.

manuel.barrera@esginnova.com. (2019, 22 mayo). ISO 45001 y el contexto organizacional. Nueva ISO 45001. https://www.nueva-iso-45001.com/2019/05/iso-45001-y-el-contexto-organizacional/

Lopez, K. (2022, 18 enero). EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN. https://www.linkedin.com/pulse/el-contexto-de-la-organizaci%C3%B3n-karen-l%C3%B3pez-mart%C3%ADnez?utm_source=share&utm_medium=member_android&utm_campaign=share_via

Factores que se pueden considerar:

Aspectos legales y normativos:

• Normativa de aplicación otros requisitos legales de obligado cumplimiento.

  
  

Entorno y mercado:

• Conocer los elementos fundamentales para la organización, puede ser a nivel de negocio.

• Valorar la competencia.

  
  

Relaciones externas:

• Necesidades y expectativas de los grupos de interés.

• Alianzas, estrategias o colaboraciones externas.

manuel.barrera@esginnova.com. (2019, 22 mayo). ISO 45001 y el contexto organizacional. Nueva ISO 45001. https://www.nueva-iso-45001.com/2019/05/iso-45001-y-el-contexto-organizacional/

Lopez, K. (2022, 18 enero). EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN. https://www.linkedin.com/pulse/el-contexto-de-la-organizaci%C3%B3n-karen-l%C3%B3pez-mart%C3%ADnez?utm_source=share&utm_medium=member_android&utm_campaign=share_via

1. Mejora en la toma de decisiones.

2. Alineación de los recursos y capacidades.

3. Adaptación a cambios en el entorno.

4. Mejora de la relación con los interesados.

La identificación del contexto organizacional no solo es una buena práctica, sino una necesidad estratégica en un mundo empresarial caracterizado por la incertidumbre y el cambio constante. Comprender los factores que influyen en la organización permite a los líderes tomar decisiones más acertadas, alinear los recursos de manera eficiente y adaptarse de forma proactiva a los cambios del entorno. Además, este análisis fortalece la capacidad de la organización para responder de manera efectiva a los desafíos y aprovechar las oportunidades que se presenten. En definitiva, una organización que no tenga en cuenta su contexto estará menos preparada para afrontar los retos y podría perder competitividad a largo plazo.

Gozalezadmin. (s. f.). Beneficios de identificar el contexto de la organización – González · Chevez. https://www.gonzalezchevez.com/beneficios-de-identificar-el-contexto-de-la-organizacion/

Ficha: 3219578