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      <title>Métodos ágeis X Tradicionais by João Vitor Dysarz 2</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-05-17 22:12:20 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Vantagens dos métodos tradicionais</title>
         <author>dysarzjoaovitor</author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595310543</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Vantagens</strong></div><ul><li>Maior percepção por parte do cliente referente ao valor total do projeto;</li><li>Entrega do produto em sua totalidade;</li><li>Maior enfoque na etapa de planejamento, com o objetivo de eliminar os riscos;</li><li>Realização de projetos de forma mais rápida.</li></ul><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:17:53 UTC</pubDate>
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         <title>Desvantagens dos métodos tradicionais</title>
         <author>dysarzjoaovitor</author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595311044</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Desvantagens</strong></div><ul><li>Planejamento rígido, com pouca flexibilidade de trabalho;</li><li>Não é interessante para clientes que querem sempre inovar e adicionar melhorias no seu produto.</li><li>Todo o processo é centralizado no gerente de projetos.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:18:57 UTC</pubDate>
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         <title>Vantagens dos métodos ágeis</title>
         <author>dysarzjoaovitor</author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595311501</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Vantagens</strong></div><ul><li>Maior liberdade no planejamento do projeto e em cada etapa de trabalho;</li><li>Fluxo de trabalho cíclico, que permite melhorias constantes;</li><li>Discussão e flexibilização de projetos em conjunto;</li><li>Equipe trabalha mais unida e a divisão do trabalho é realizada de acordo com as habilidades de cada membro do time;</li><li>Existe uma participação mais ativa do cliente em todas as etapas do projeto, através de feedbacks.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:19:54 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Desvantagens dos  métodos ágeis</title>
         <author>dysarzjoaovitor</author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595311949</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Desvantagens</strong></div><ul><li>O produto é entregue por partes, o que pode não ser vantajoso para o cliente que precisa de um projeto 100% pronto;</li><li>Planejamento extenso, que exige várias análises em cada etapa do projeto;</li><li>Pode ter um custo mais imprevisível do que um projeto realizado com metodologias tradicionais.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:20:56 UTC</pubDate>
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         <title>Diferenças Métodos ágeis X Métodos Tradicionais</title>
         <author>dysarzjoaovitor</author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595313262</link>
         <description><![CDATA[<div>As metodologias tradicionais trabalham com o conceito de produto por escopo. Isto é, um projeto só faz sentido quando ele é entregue 100% terminado e o cliente recebe o produto final em sua totalidade. Assim, as equipes se veem forçadas a seguir um plano com pouquíssimas  possibilidades de adaptações ou desvios durante o processo de desenvolvimento.<br><br></div><div>Em contrapartida, nas metodologias ágeis as equipes realizam específicos e validam aos poucos a solução demandada. Assim, elas são mais aplicadas em projetos que são realizados em etapas, mais flexíveis. Podemos tomar como exemplo o projeto de um novo smartphone, que exige funcionalidades extras ou diferenciadas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:23:23 UTC</pubDate>
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         <title>SCRUM: Planejamento, desenvolvimento e entrega final </title>
         <author>joaovitorcand</author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595314422</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:25:37 UTC</pubDate>
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         <title>Diferenças sobre as metodologias (rocket)</title>
         <author>dysarzjoaovitor</author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595314505</link>
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         <pubDate>2023-05-17 22:25:47 UTC</pubDate>
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         <title>Metodologias ágeis mais utilizadas</title>
         <author>dysarzjoaovitor</author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595315574</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:28:07 UTC</pubDate>
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         <title>Introdução</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595315639</link>
         <description><![CDATA[<div>A busca pelo aprimoramento do gerenciamento de projetos impulsionou o estudo e a evolução de diversas metodologias, conceitos, processos e técnicas de gestão.&nbsp; subdivididos principalmente entre: Métodos ágeis e Métodos Tradicionais.&nbsp;<br>Suas características se diferenciam em diversos aspectos que serão abordados na seguinte apresentação.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:28:16 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>1-Planejamento SCRUM:</title>
         <author>joaovitorcand</author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595317616</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Todos os requisitos iniciais são descritos e armazenados no Product Backlog, requisitos são ordenados e agrupados em um Sprint Backlog, sendo nessa etapa feita a divisão desses requisitos bem como a função de cada um dentro do desenvolvimento do produto e uma estimativa inicial de esforço e então uma arquitetura inicial para o desenvolvimento do produto.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:31:48 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2 – Desenvolvimento SCRUM:</title>
         <author>joaovitorcand</author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595322366</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Quando aprovado, o produto passa a ser desenvolvido em sprints, esses ciclos duram de algumas semanas a um mês, e podem ser mesclados sem problemas com métodos tradicionais.<br>Reuniões curtas devem acontecer diariamente para medir como esta a entrega do produto, e avaliar possíveis problemas, sendo feitas análise de requisitos, projeto, implementação e testes em cada um dos sprints para então seguir ao sprint seguinte.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:41:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Método Ágil- Definição</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595322665</link>
         <description><![CDATA[<div><br>O desenvolvimento ágil é um conjunto de metodologias originado na década de 90 e formalizado em 2001 com o Manifesto Ágil. Ele promove a interação entre os membros da equipe em um ambiente colaborativo, buscando transparência nas atividades. Os métodos ágeis enfatizam abordagens incrementais, adaptabilidade e iteração. Alguns exemplos de metodologias ágeis são Scrum, Extreme Programming (XP), Feature-Driven Development (FDD) e Adaptive Software Development (ASD).</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:41:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>3 – Entrega Final SCRUM:</title>
         <author>joaovitorcand</author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595324486</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Acontece a integração e os testes finais, preparando toda a documentação dos usuários.<br>Toda a equipe se reúne com a finalidade de:<br>-analisar os resultados do projeto;<br>-identificar problemas para que não ocorram em projetos futuros;<br>-demonstrar e fazer a entrega do produto final.<br>Com a aprovação do cliente, o projeto é finalizado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:45:22 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Método Tradicional- Definição</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595325632</link>
         <description><![CDATA[<div>A metodologia tradicional é um método de desenvolvimento de projetos que segue uma abordagem linear de planejamento bem estruturada, com passo a passo, prazo, orçamento, execução e entrega.<br>são&nbsp; aqueles expostos e padronizados principalmente no guia de boas práticas do gerenciamento de projetos: o (Project Management Body of Knowledge ) PMBOK, já conhecidos anteriormente, mas popularizados através deste guia.<br>Os mais conhecidos são: Método Cascata (Waterfall) e Método Prince.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:47:41 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/dysarzjoaovitor/mbtr2zoljfyw44xt/wish/2595329676</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 22:56:02 UTC</pubDate>
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         <title>Método Prince</title>
         <author>dysarzjoaovitor</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;É uma metodologia estruturada e baseada em processos para gestão de projetos. Esse método prioriza a organização e o controle durante todo o ciclo de vida do projeto.<br><br>Basicamente é um framework parecido com o método cascata baseado nas regras do PMBOK.</div>]]></description>
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         <title>Método tradicional Prince 2</title>
         <author>dysarzjoaovitor</author>
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         <pubDate>2023-05-17 22:58:20 UTC</pubDate>
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         <title>Método Cascata</title>
         <author>joaovitorcand</author>
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         <description><![CDATA[<div>A metodologia tradicional é um método de desenvolvimento de projetos que segue uma abordagem linear de planejamento bem estruturada, com passo a passo, prazo, orçamento, execução e entrega, com etapas sendo executadas somente quando a anterior for concluída, sem ser possível adiantar uma tarefa.<br>A execução ocorre exatamente o que foi planejado, com foco total no resultado final e na entrega do prazo, tudo dentro do orçamento e com a qualidade prometida,&nbsp;sem considerar mudanças no comportamento do usuário ou identificação de pontos de melhoria.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-17 23:04:37 UTC</pubDate>
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