Equipo 6 by AMY NAYELI GAMIO UPIACHIHUA

Gerente de Logística y Operaciones

a20206081 — 2025-09-15 17:52:40 UTC

Asegurar y mejorar los procesos de producción para mayor optimización
Manejar los inventario y cantidad de producción
Decisión sobre costos y producción de empaquetado

Gerente de Finanzas

a20206081 — 2025-09-15 17:55:37 UTC

• Asegurar el no exceso de dinero y poder de decisión sobre fuertes desembolsos de dinero

• Análisis de los ratios financieros

• Crear estrategias para la búsqueda de mayor rentabilidad

CEO

a20206081 — 2025-09-15 17:57:14 UTC

Supervisa las funciones de todas las áreas
Decisor principal ante estrategias a emplear
Encargado de plantear la mayor cantidad de estrategias y coordinarlas con las áreas

Gerente de Marketing

a20206081 — 2025-09-15 17:57:50 UTC

Diseñar campañas y estrategias comerciales para atraer clientes y aumentar las ventas
Análisis del mercado y de la competencia.

Gerente de Estrategias e Innovación

a20206081 — 2025-09-15 18:01:50 UTC

Impulsar nuevas ideas y proyectos que mejoren los procesos y productos.
Evaluar tendencias y proponer mejoras para aumentar la competitividad.

Reuniones / Deadline

belencardenas — 2025-09-23 00:47:42 UTC

Reuniones programadas: Viernes 19 de septiembre 6 pm

Anotaciones previas: Fundamentar nuestras respuestas para poder debatirlas en la reunión

Conclusiones: Hemos creado un excel en el cual hemos plasmado nuestras decisiones. Hemos planteado diferentes escenarios, en los cuales hemos generado tablas para entender nuestro contexto y cual sería nuestro resultado en un futuro.

Conversamos de la posibilidad que para siguientes pasos ingresemos al mercado de Área Andina.

El perfil de segmentos es atractivo:

Alto % en Especialistas (15%) y Apasionados (21%) → dispuestos a probar nuevos productos.

Es un mercado competitivo pero con mucho potencial de escalabilidad. Es un mercado competitivo pero con mucho potencial de escalabilidad ya que comparte caracteristicas con nuestro segmento ya elegido, asi mismo su porcentaje de aceptación es alto comparado con otros paises.

Que emoción!

belencardenas — 2025-10-07 01:15:56 UTC

Vamos a tener nuestra primera reunion con el empresario!

Desde el día Viernes estuvimos en contacto con Carlo quien va a ser un punto de apoyo para poder desarrollar nuestras estrategias y así tomar decisiones más acertadas dependiendo del entorno competitivo en el que nos encontremos.

La bitacora de nuestras reuniones

belencardenas — 2025-10-07 01:57:52 UTC

Hemos ido organizando sesiones periodicas para discutir las decisiones que cada uno habia estudiado. De esta manera podemos unificar las deciones rescatando lo más valioso de cada opinión.

Sesión terminada!

belencardenas — 2025-10-07 02:09:38 UTC

Hemos podido aprovechar esta sesión para poder determinar cuales serán nuestras estrategias en la primera toma de decisiones que se llevará a cabo este 6 de octubre. Seguimos avanzando!

Proximas reuniones

belencardenas — 2025-10-07 02:13:04 UTC

Esperemos sacarle el mayor provecho en las proximas sesiones

Agendados para la nuestra asesoria con Carlos

belencardenas — 2025-10-07 02:16:26 UTC

Decisiones sobre la marca que tenemos para este 06/10

belencardenas — 2025-10-07 02:27:20 UTC

Decisiones para este lunes

belencardenas — 2025-10-07 02:33:06 UTC

Llegó el día de la reunión con Carlos!!

2025-10-21 00:27:48 UTC

Tuvimos nuestra reunión con Carlos en la que le presentamos nuestros resultados y explicamos cada una de las estrategias y decisiones que implementamos. La reunión se extendió por más de una hora, durante la cual Carlos nos brindó valiosas recomendaciones basadas en las decisiones ya tomadas y nos dio opiniones para nuestras decisiones futuras!

Retos

xiomarachavez6 — 2025-10-21 00:56:51 UTC

Bajar inventarios a -10 000 unidades como inventario total.
Cobertura: Mejorar entre 10% y 15%

Decisión 3/11

a20206081 — 2025-11-04 00:16:36 UTC

Metas : bajar inventario ( - 20 000 ) y aumentar cobertura en + 5%

a20206081 — 2025-11-04 01:07:57 UTC

aosorio76 — 2025-11-10 23:59:46 UTC

estrategias a tomar para la 4ta ronda

Puntos por aprender

2025-11-11 01:41:49 UTC

En la sesión pasada tuvimos un error de tipeo en un 0 en la decisión de proyección de ventas, la cual nos dio como consecuencia una perdida de 80 000. Lo positivo de este punto es que bajamos el nivel de inventario que teniamos. Estrategias a tomar:

Bajar el precio de venta
Publicidad en el punto de venta
Reforzar el valor de marca

Retos de la 4ta ronda

2025-11-11 01:43:28 UTC

Mantengan 2000 unidades en inventarios
Salgamos del margen negativo

Próxima reunión

2025-11-11 01:57:14 UTC

Les comentamos que hemos agendado nuestra próxima reunión con nuestro mentor Carlos, estamos muy ansiosos por la asesoría ya que hemos tenido una falla muy grande que ha detenido nuestro crecimiento empresarial.

Reunión con empresario Carlos

a20206081 — 2025-11-15 19:46:23 UTC

Recomendaciones de ver directamente nuestros competidores, no solo los del público apasionados, sino los que son competencia en los países. Asimismo, buscar la estrategia ya no cambiando , sino buscando agarrar el mercado que nos quita la competencia

Tuvimos nuestra 2da reunión con Carlos!

2025-11-17 22:52:36 UTC

Le presentamos nuestros resultados y nos dio muy buenas recomendaciones sobre como dar el siguiente paso! La reunión tuvo una duración de una hora. Carlos nos explicó como realizar comparativas con la competencia y como analizarla.

RETO 5TA RONDA

rgandolfi — 2025-11-18 00:46:19 UTC

INVENTARIOS MENOS DE 3 K

COBERTURA MAS DE 25

Decision 17/11

a20206081 — 2025-11-18 01:41:51 UTC