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      <title> Encuentro 2 Actividad Exploración by Sebastian Giampani</title>
      <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision</link>
      <description>Luego del encuentro sincrónico, te pedimos que  compartas en este espacio.
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-07-12 14:44:31 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2026-01-21 22:06:31 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Luego del encuentro sincrónico, les pedimos que compartan en el siguiente Padlet.              3(tres) conceptos, 2(dos) preguntas y 1(una)  metáfora que te hayas llevado del mismo. </title>
         <author>sebastiangiampani1</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1646027732</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-12 14:47:18 UTC</pubDate>
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         <title>Conceptos: Liderazgo, éxito en la gestión, rol democrático</title>
         <author>ruthychackiel</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1647634676</link>
         <description><![CDATA[<div>¿Cómo lograr el éxito en la gestión?<br>¿ Cómo llevar adelante un proyecto distrital en el entramado actual, incluyendo la pandemia?&nbsp;<br>Existe una necesidad de cambio en la gestión de les supervisores por los tiempos que corren<br>Metáfora: la escuela como un barco que permite el cuidado, la resistencia a los mares bravios, y la sobrevivencia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 12:51:23 UTC</pubDate>
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         <title>Conceptos: Supervisor Garante de justicia educativa, Líder de líderes, referente de un nivel intermedio.</title>
         <author>fernandaramos9</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1647735977</link>
         <description><![CDATA[<div>Preguntas:&nbsp;<br>¿Qué características debe tener un/a supervisor/a para ser un líder de líderes?<br>¿ Cómo llevar adelante la gestión cuando no se cuenta con las herramientas de manera suficiente frente los obstáculos que nos presenta el contexto en tiempos de pandemia?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 14:11:45 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Conceptos:</title>
         <author>alejandra_abraham</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1647749928</link>
         <description><![CDATA[<div>Equidad y Justicia Educativa<br>Diagnóstico regional.<br>Formador de Formadores.<br><br>¿ Qué aspectos del rol se vieron más afectados por el contexto pandémico?<br>¿Se puede afirmar que los avances tecnológicos benefician la función educadora?<br><br>"Caminante SÍ hay Camino y se fortalece al Andar..."<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 14:22:13 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>marcelazarpellon</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1647760733</link>
         <description><![CDATA[<div>Proyecto<br>Posicionamiento<br>Articulación<br><br>Cómo crear colectivamente un Proyecto potente, tal que traccione a toda la Comunidad Educativa?<br>Es posible cambiar hacia otro modelo institucional?<br><br>Equilibrio inestable</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 14:29:44 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Patricia Elizabeth Pagnotta</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1647791039</link>
         <description><![CDATA[<div>Conceptos:&nbsp;<br>-Gestión como gobierno<br>-Conocer el Territorio&nbsp;<br>- mediador entre lo macro y la micro política<br>¿Qué condiciones debe tener un líder para poder gestionar lideres?<br>¿ Como construir un PES con las voces reales de toda la region?<br>Metáfora: El desafío es poder jugar el mejor partido de la mejor manera que se pueda con lo que se nos toca.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 14:54:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Conceptos;</title>
         <author>mariafgarcia7</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1647799554</link>
         <description><![CDATA[<div>Formador de formadores. Acompañamiento efectivo.<br>Garante de equidad y justicia educativa.&nbsp;<br>¿Cómo gestionar haciendo foco en lo pedagógico cuando lo administrativo invade el hacer?<br>En el contexto actual, qué características son necesarias para un liderazgo exitoso?<br>Construyendo día a día. un puente en el río que logre unir sus orillas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 15:01:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Marisa TroianoConceptos:Rol del Supervisor como gestor de la mejoraMirada territorialNexo entre Nivel Central y escuelaGestor de la equidad y justicia educativa garantizando los derechos de todos/todasPregunta:¿Hasta dónde, en este contexto, un Supervisor desde su posición estratégica puede llevar adelante el saber hacer, poder hacer y querer hacer?Metáfora: En un encuadre añoso y riguroso, la paradoja de las incertezas que llevan al desafío de salir adelante, construyendo como comunidad desde otros lugares, con otras tramas, creando nuevas narrativas epocales </title>
         <author>dei_jii1_de8</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1647811734</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 15:11:05 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Conceptos: El Asesoramiento y acompañamiento en el proceso Institucional, como una de las Funciones principalesEl Supervisor tiene una posición estratégica, con una mirada panorámicaEl seguimiento y monitoreo constante y la elaboración de un proyecto distrital que responda las demandas Institucionales 2(dos) preguntas  ¿Cómo construir un anclaje comunitario p poder llevar adelante la tarea? ¿Cómo promover la calidad educativa y la equidad en escenarios tan inciertos? Metáfora La Supervisión como Un faro con la Mirada global y panorámica</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1647940654</link>
         <description><![CDATA[<div>Maria Marta Dallas<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 17:14:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Conceptos:                                             </title>
         <author>silvialfernandez</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1647951937</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Asesor<br>Nexo&nbsp; entre nivel superior y director<br>Equidad y calidad educativa.<br>Como gestionar en esta època de pandemia?<br>Como construir el PES que garantice entre otras cuestiones la calidad y equidad educativa frente a tanta incertidumbre?<br>Metàfora:  El poder gambetear las situaciones que se presentan para llevar a cabo eficazmente la gestiòn.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 17:26:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Conceptos:</title>
         <author>karinaurri</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1648032278</link>
         <description><![CDATA[<div>Asesor - Constructor de posibilidades - Gobernabilidad democrática.<br><strong>Preguntas</strong>:&nbsp; ¿Cómo llevar adelante una gestión en tiempos inciertos?<br>¿Cómo superar el desafío de la gestión en tiempos turbulentos, de dichos y desdichos y no naturalizarlo?<br><strong>Metáfora</strong>:<br>Supervisor: un rol en peligro de extinción.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 19:02:08 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1648176793</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Conceptos:</strong><br>Formador de formadores.<br>Motorizador&nbsp; para la mejora de los aprendizajes de los y las estudiantes. Promotor de liderazgos eficaces.<br><strong>Preguntas:</strong><br>¿ Cómo gobernar un territorio traccionando entre lo que se genera desde el nivel central y lo que realmente sucede?<br>¿ Cómo contextualizar las políticas educativas&nbsp; y construir redes para lograr justicia educacional y equidad ?<br><strong>Metáfora</strong>: Tengamos en claro hacia dónde nos dirigimos , valorando lo recorrido ,&nbsp; focalizando en&nbsp; el camino , con pasos firmes,&nbsp; aún&nbsp; atravesando&nbsp; obstáculos,&nbsp; sin dejar de celebrar&nbsp; la memoria de los ríos que hemos cruzado...<br>Viviana Claudia Cedrola.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 22:55:16 UTC</pubDate>
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         <title>conceptos claves: </title>
         <author>analiadell1</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1648223325</link>
         <description><![CDATA[<div>supervisor como líder creativo. Creador, constructor , arquitecto y promotor de condiciones que garanticen calidad, equidad, justicia y libertad. Nexo bisagra entre la política central y el territorio / unidad.<br>Preguntas<br>¿ como hacer para gobernar y motivar en este contexto cambiante, enojado y vulnerable?<br>¿Cómo construir consenso, participación comunitaria entramado&nbsp; a fin de construir en un contexto tan dividido como el actual? &nbsp;<br>¿ es posible el cambio?&nbsp; &nbsp;<br> Refran marinero "Se como el bichero que tiene dos ganchos: uno para atracar y otro para desatracar" ( este curso nos invita a aprender y a desaprender. atar y desatar nudos... )  </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-13 23:52:23 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1651647960</link>
         <description><![CDATA[<div>Conceptos: acompañamiento seguimiento Territorio Liderazgo<br>Preguntas:<br>¿Cómo construir el rol un supervisor democrático anclado en el territorio?<br>¿Cómo diseñar un PES representativo a&nbsp; partir de un diagnostico focalizado?<br>Metáfora:<br>El supervisor como un director de orquesta&nbsp;<br>María Rosana Borelli</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-15 22:52:17 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>CONCEPTOS</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1655027045</link>
         <description><![CDATA[<div>Liderazgo<br>Territorio <br>acompañamiento<br><strong>PREGUNTAS<br></strong>¿Como construir un proyecto participativo, contextualizando las políticas educativas?<br><strong>METÁFORA<br></strong>Tener en claro hacia donde queremos ir&nbsp;<br><br>Paola C</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-19 18:44:25 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>CONCEPTOS</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1655034546</link>
         <description><![CDATA[<div>Liderazgo<br>Tensión creativa<br>Proyecto de Supervisión<br><strong>PREGUNTA<br></strong>¿Cómo diseñar un PES para un territorio determinado? <strong><br><br>METÁFORA<br></strong>"Autoridad Educativa de Nivel Intermedio"<br><strong><br></strong>MARIO ALEJANDRO ZUFFA</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-19 18:58:27 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Claudia Bilardi </title>
         <author>dei_jii4_de3</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1655985358</link>
         <description><![CDATA[<div>conceptos&nbsp;<br>Funciones del supervisor&nbsp;<br>Gestión&nbsp;<br>&nbsp;Unidad territorial&nbsp;<br>Preguntas&nbsp;<br>¿Cómo poder ser un verdadero nexo entre los niveles de acción del supervisor ?&nbsp;<br>¿Cómo se un verdadero gestor de cambios ?<br>Metáfora&nbsp;<br>SUPERVISOR   EL MEJOR DIRECTOR TECNICO DEL GRUPO , REGION .........<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 14:02:43 UTC</pubDate>
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         <title>Renzi Cecilia</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1656119474</link>
         <description><![CDATA[<div>Conceptos<br>Proyecto compartido donde prime el cto. de la Region.<br>Visión crítica y reflexiva desde la equidad e inclusion<br>Liderazgo democrático asesorando, evaluando, sosteniendo.<br>Preguntas<br>¿Cómo ser un nexo real entre la micro y la macropolítica escolar?<br>¿Que formas de gestión favorecerían a la construcción de equipos colegiados que permitan sostener situaciones complejas escolares, desde la supervisión? &nbsp;<br>Metáfora<br>La gestión supervisiva como un arco iris con pendientes, cimas, caídas, matices de colores, diversas creencias, pero donde la luz esta siempre presente como guía y motivación creativa permanente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 16:33:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Alba Calabrese</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1656270606</link>
         <description><![CDATA[<div>Conceptos<br>- Tareas de la gestión<br>- Herramientas de la supervisión<br>- Habilidades del supervisor<br><br>Preguntas<br>¿Cómo traducir las políticas&nbsp; educativas al territorio cuando no se&nbsp; corresponden con la realidad y necesidades de la Región?<br>¿Cómo se construyen y sistematizan los datos propios de la región para hacer un buen diagnóstico?<br><br>Metáfora<br>"Sin viento y sin lluvia cualquiera navega"<br><br><strong><br>- &nbsp;</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 20:42:09 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>PELUSO SILVANA HAYDEE</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1657407444</link>
         <description><![CDATA[<div>Conceptos<br>PES<br>Liderazgo <br>Funciones y herramientas<br>Preguntas<br>Como tener clara&nbsp; la visión y la misión de la Supervisión o Región ?<br>Como liderar lideres en el contexto actual&nbsp; y no claudicar en el recorrido de la gestión ?<br>Metáfora<br>El faro está afianzado en la roca, no importa dónde se lo construya. A veces el faro es reconstruido en otras zonas mientras cambian el clima y las condiciones, el mismo faro, el mismo guardián del faro, siempre afianzados en la roca. El faro está ahí para hacer una cosa: <em>hacer brillar la luz.<br></em><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-21 19:25:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Conceptos:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1657498033</link>
         <description><![CDATA[<div>Liderazgo educativo<br>Proyecto de Supervisión<br>Gestión&nbsp;<br>Preguntas:<br>¿Cómo encontrarel equilibrio entre las demandas administratvas de la gestión escolar y el seguimiento de lo pedagógoco?<br>¿ PES y PE, cuál en base a cuál?<br>Metáfora:<br>Alltas expectativas hacen mejores esuelas.<br>Sandra Fernández<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-21 22:18:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Silvia Napoli</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1659668180</link>
         <description><![CDATA[<div>Conceptos :Liderazgo, acompañamiento y Asesoramiento .<br>Preguntas :¿ Como hacer foco en lo pedagogico sin descuidar lo administrativo ? ¿cuales son las funciones principales de un supervisor ,para que una gestion sea exitosa ?<br>La gestion es como el mar ,por momentos calmo y en otras ocasiones tempestuoso e incierto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-23 21:29:52 UTC</pubDate>
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         <title>Norma Beatriz Martínez</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1661448433</link>
         <description><![CDATA[<div>Conceptos.<br>-Campos de acción y posición estratégicos.<br>-PES contextualizado a necesidades territoriales y a políticas educativas.<br>-Promoción de equipos de trabajo colaborativo.<br><br>Preguntas.<br>-¿Cómo sostener la gestión ante contradicciones del propio sistema y complejidades escolares de cada escuela?<br>-¿El liderazgo se construye y se autoconstruye?<br><br>Metáfora.<br>Navegamos en un inmenso mar turbulento. La llegada a destino está obstaculizada, a veces más y otras menos.&nbsp;<br>Fortalecer nuestro propio timón emocional y de conocimiento y el de los otros podrá ayudarnos a ayudar a concretar las mejores metas posibles para el grupo que comandamos.<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-26 23:10:54 UTC</pubDate>
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         <title>Cecilia Álvarez</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1661693611</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Conceptos:&nbsp;</strong></div><div>* Las funciones principales de la Supervisión (acompañar y asesorar los procesos institucionales, articular acciones entre los niveles de gestión, realizar la evaluación y el seguimiento de las instituciones),&nbsp;</div><div>* La posición estratégica de la Supervisión como nivel intermedio, que le permite contextualizar la Política Educativa en el territorio que conoce</div><div>* La necesidad de contar con herramientas eficientes para la gestión en este mundo VICA: pedagógicas, normativas, administrativas, socioemocionales, estadísticas (saber hacer, poder hacer, querer hacer)</div><div><strong>Preguntas:</strong></div><div>En estos tiempos de tanta incertidumbre y cambio de paradigmas…</div><div>* ¿Cómo garantizar equidad educativa, frente a tantos niños y niñas que se han quedado fuera de la presencialidad en las escuelas, sin contar con los recursos humanos y materiales necesarios?</div><div>* ¿Cómo construir “certezas” basadas en la experiencia de la trayectoria docente, que permitan a las Instituciones abordar las situaciones de conflicto planteadas a partir de este escenario inédito?</div><div><strong>Metáfora:&nbsp;</strong></div><div>La gestión como una red, lo suficientemente tensa para amortiguar una caída, lo suficientemente elástica para volver a impulsar hacia adelante</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 03:34:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Conceptos:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1662087428</link>
         <description><![CDATA[<div>Proyecto de Supervisión<br>Liderazgo<br>Asesoramiento<br>Preguntas:<br>¿Cómo gestionar en un clima de tanta incertidumbre?<br>¿Cómo lograr un equilibrio justo entre lo pedagógico y lo administrativo, y no quedar en el intento?<br>Metáfora:<br>La gestión... viabilidad&nbsp;de un proyecto compartido para la mejora<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 12:38:33 UTC</pubDate>
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         <title>Patricia Ferenaz</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1662413171</link>
         <description><![CDATA[<div>conceptos:&nbsp;<br>-Supervisor como bisagra entre la macro y la micro política.<br>-Acompañar y asesorar .<br>-Garante de justicia educativa en la región.<br>Preguntas:&nbsp;<br>¿Cómo llevar adelante un liderazgo sin caer en el egocentrismo?<br>¿Cómo generar equipos de líderes sin caer en la competitividad?<br>Metáfora:&nbsp;<br>la gestión camino y ruta que nos lleva a la creación de una verdadera comunidad educativa.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 20:15:41 UTC</pubDate>
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         <title>Silvina Padula</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1662415769</link>
         <description><![CDATA[<div>Conceptos:<br>*Acompañamiento y Asesoramiento<br>*El supervisor/a como promotor/a de mejora de la calidad y equidad educativa<br>*Trabajo en equipo colegiados<br>Preguntas:<br>1. Cómo lograr un equilibrio sostenido entre el saber, el querer y el poder hacer?<br>2. Cómo gestionar en la tensión entre la micro y la macro política.<br>Metáfora<br>Parafraseando a Galeano, ...la utopía está en el horizonte...<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-27 20:21:39 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Paula Mocciaro</title>
         <author>dei_jm3_de2</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1662704388</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Conceptos:</strong>&nbsp;<br>* Nivel intermedio de gestión (vertical y horizontal)</div><div>* Liderazgo educativo territorial&nbsp;</div><div>* Justicia educativa <br><strong>Preguntas:</strong><br>1) ¿Cómo hacer un PES que involucre efectivamente a los actores de la comunidad educativa del territorio?<br>2) ¿Cómo lograr que ese PES incida de manera relevante en los aprendizajes?<br><strong>Metáfora:</strong><br>Será necesario contar con una nutrida caja de herramientas para cultivar en territorios inciertos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-28 03:22:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Isabel Trebliner Conceptos: </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1666078742</link>
         <description><![CDATA[<div>Gestión<br>Trabajo Colaborativo<br>Liderazgo educativo territorial<br><br>Preguntas<br>1) Que acciones se pueden llevar a cabo para que exista un verdadero trabajo colaborativo<br>2) Se puede involucrar a toda la comunidad educativa de un territorio para la construcción del PES<br>Gestión.. Largo camino para transitar, pasando por diferentes instancias de incertidumbre, cambio, certezas , tranquilidad y por que no tempestad</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-01 23:23:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>mageco2000</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1667371719</link>
         <description><![CDATA[<div>Manuel Correa DNI 21.568.466<br>Conceptos: 1-Rol intermedio que cumple la supervisión escolar entre el poder central y los equipos de conducción. 2- El rol se teje desde el trabajo colaborativo con otros. 3- Gobernar un territorio debe ser colaborativo, democrático, asesorando y acompañando a los equipos de conducción.<br>Preguntas:<br>-Puede la supervisión escolar evitar la discriminación interna del sistema?<br>-Es posible desde la supervisión escolar brindar herramientas de seguimiento y evaluación para los equipos de conducción?<br>Metáfora:<br>El gran articulador.  El equipo de supervisión escolar es el nexo entre las políticas emanadas del poder central y los equipos de conducción dentro del territorio que tiene a su cargo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-03 03:28:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Maria Susana Nesci 24983615</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1672235339</link>
         <description><![CDATA[<div><br>-La Gestión: herramientas&nbsp;<br>-Campo de acción : Macro -micro política&nbsp;<br>-Dimensiones de la tares . PES<br>Gestionar en épocas de&nbsp; pandemia&nbsp; : certezas vs incertidumbres .Afirmaciones o dudas ?<br>La gestión ¿es difícil no caer en repeticiones e innovar a nivel supervisivo?<br>La gestión como mar todos los dias nos enfrenta a una nuevo despertar , entre la calma y la tempestad -entre la serenidad y el encrespamiento&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-09 00:33:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Catalina Del Grosso</title>
         <author>cdginicial</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1673360363</link>
         <description><![CDATA[<div>-Conceptos:<br>*Gestión de la Supervisión.<br>*Funciones de la Supervisión escolar.<br>*Posición estratégica.<br>-Preguntas:<br>*¿Cómo asesorar y acompañar los procesos institucionales despertando nuevos desafíos regionales?<br>*¿Cómo promover la equidad educativa en contextos de inequidad comunitaria?<br>-Metáfora/Frase:&nbsp;<br>*"NADA COMO IR JUNTXS A LA PAR!</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-09 21:48:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Managó Patricia</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1674153654</link>
         <description><![CDATA[<div>Funciones del Supervisor. Liderazgo. Gestión democrática.<br>¿Qué aspectos no deben faltar para lograr una verdadera gestión de calidad y equidad?<br>¿ Cómo llevar adelante la gestión ante las contradicciones del sistema?<br>"Navegando en mares inciertos"<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-10 14:10:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1679253359</link>
         <description><![CDATA[<div>Conceptos:<br>- Mejora<br>-Inclusión<br>- Equidad Educativa.<br>Preguntas:<br>1- ¿Cómo definimos la "Gestión Educativa"?<br>2- ¿Qué no puede faltar en un Proyecto de Supervisión?<br>Metáfora:<br>"Desandar algo, mucho o poco, de lo andado...?"<br>MARIO ALEJANDRO ZUFFA<br>DNI 21552653</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-15 03:13:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Paladino Viviana A. </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1679630480</link>
         <description><![CDATA[<div>Rol del Supervisor:&nbsp;<br>Identificar las problemáticas y las demandas de la región.<br>Generar espacios de reflexión con los equipos directivos.<br>Asesorar y acompañar el proceso institucional en todas sus dimensiones.<br>¿Cómo logara un equilibrio entre la demanda administrativa y la tarea pedagógica?<br>Ante la falta de recursos como dar respuesta a la inclusión y a la justicia escolar?<br>El Supervisor  como un director de teatro, debe conocer y hacer conocer la función de cada uno de los integrantes del elenco.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-15 22:53:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vanesa Aichino</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1683942310</link>
         <description><![CDATA[<div>Conceptos:&nbsp;<br>Liderazgo<br>Gobierno de u territorio<br>Nivel intermedio entre la micro y macro política.<br>Preguntas:<br>Cómo mediar realmente entre la macro y micro política?<br>Cómo se construye un verdadero gestor y promotor de cambios?<br>Metáfora:<br>Un barco en altamar. Por momentos tiene un viaje estable, en otros acechan tormentas, etc. pero siempre trata de mantener el timón para llegar a destino.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-18 11:40:23 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1688542064</link>
         <description><![CDATA[<div>Rapaccioli Rodolfo Santiago<br><br></div><div>Posición estratégica, posibilidad de articular con otros.<br><br></div><div>Elaborar acuerdos.<br><br></div><div>Formar y constituir equipos de trabajo.<br><br></div><div>Acompañar “junto a otros”<br><br></div><div>¿Cómo sintetizar en un PES todas las variables en juego en la Gestión distrital?<br><br></div><div>¿Cómo, equilibradamente, incorporar a todos los actores dentro de la Gestión Distrital?<br><br></div><div>Una Gran telaraña que necesita tejer y destejer continuamente<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-20 21:32:43 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1689158017</link>
         <description><![CDATA[<div>Posicionamiento<br>Gestión<br>Observación<br>¿Cómo lograr un verdadero trabajo en equipo y colaborativo en la región?<br>Rompecabezas para armar<br>INES ARTIAGA</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-21 22:12:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ma. Gabriela Almeida Huerta</title>
         <author>mariagalmeida</author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1689717043</link>
         <description><![CDATA[<div>Conceptos:<br>*Mejora de la calidad educativa<br>*Trabajo colaborativo<br>*Asesoramiento y acompañamiento( a través de un proceso que contempla múltiples y complejas variables.<br>Preguntas<br>* Desde donde construir el posicionamiento adecuado, para dar respuesta a las particularidades de la región?<br>*Cómo lograr de manera práctica y concreta la construcción de un PES, donde se vean reflejadas todas las necesidades de las instituciones.<br><br>Metáfora:<br>*En el libro "Entre bastidores, el lado oscuro de la organización escolar" Miguel Ángel Santos Guerra, Ed. ALJIBE, año 2000.<br>Expresa que cada uno de los vértices de <strong>un triángulo</strong> están en necesaria relación unos con otros, diciendo así que existen mutuas relaciones e influencias entre ellos. "Un cambio de concepción puede poner en marcha actitudes. Una actitud más abierta puede llevar a la reflexión y a la modificación de la práctica" sic Santos Guerra.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-22 20:44:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Daniela Beatriz González</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1689760489</link>
         <description><![CDATA[<div>-Propósitos de las políticas educativas que enmarcan el accionar de un Supervisor<br>-Dimensiones de la gestión de la Supervisión: pedagógicas, administrativas y comunitarias.<br>-El Proyecto de la Supervisión: campos de análisis (diagnóstico), trabajo colaborativo , objetivos y líneas de acción.<br>¿Cómo flexibilizar el actuar entre los lineamientos de las políticas educativas y las tensiones que se presentan con los diferentes equipos de Conducción escolar por necesidades o posicionamientos adversos?<br>¿Cómo incluir&nbsp; las posiciones de todos los agentes que deben formar parte del trabajo colaborativo de la supervisión, ante la diversidad de posicionamientos?<br>Pilotear un avión entre tormentas, rayos y centellas, teniendo por objetivo aterrizar llegando a la meta, en el tiempo planeado y con todos a bordo en buenas condiciones.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-22 22:41:09 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>TEJERINA NOEMI</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1690531667</link>
         <description><![CDATA[<div>CONCEPTOS:&nbsp;<br>-Gestión de la supervisión<br>-Trabajo colaborativo en un territorio<br>-Evaluación.<br>PREGUNTAS:<br>¿Cómo&nbsp; garantizar la CALIDAD &nbsp; y&nbsp; EQUIDAD ?<br>¿Por qué lo BUROCRÁTICO sigue prevaleciendo a lo pedagógico?<br>Metáfora:<br>Seguimos navegando en la tormenta.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-23 05:41:51 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>JUAN VILLARREAL</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1720198317</link>
         <description><![CDATA[<div>La gestión de la Supervisión: pedagógicas, administrativas y comunitarias.<br>propuesta de la supervisión escolar.<br>Diagnostico y análisis de los campos, trabajo colaborativo , objetivos y propuestas de líneas de acción.<br>¿Es posible atenuar de manera democrática el accionar entre los lineamientos de las políticas educativas y los equipos de Conducción escolar por necesidades o posicionamientos adversos?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-07 00:11:21 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>MARCELO G ZANETTI</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/sebastiangiampani1/ActExpCom1Supervision/wish/1737826228</link>
         <description><![CDATA[<div>ENTUSIASMO. PASIÓN. ESTÍMULO.<br>¿COMO MOTIVO A LOS GRUPOS A MI CARGO?<br>¿COMO EVALUO SIN CAER EN ESTEREOTIPOS GASTADOS?<br>Supervisar es nadar en aguas tormentosas rescatando naúfragos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 01:23:53 UTC</pubDate>
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