2. Mengapa pentingnya untuk mendidik masyarakat terutamanya golongan muda, tentang perancangan awal terhadap persaraan dan apakah pendekatan yang sesuai? Berikan pandangan anda.

2. Berapa hari cuti paterniti dan cuti sakit yang diberikan kepada pekerja?

Questions:

1) How do discretionary benefits impact employee commitment and job satisfaction?

2) Why do employers prioritize certain types of discretionary benefits over others?

1. Seksyen 354 : Serangan atau penggunaan kekerasan jenayah dengan niat mencabul kehormatan seseorang.

2. Seksyen 509 : Perkataan, bunyi atau isyarat bertujuan mencabul maruah seseorang.

Soalan 2 :

1. Dalam seksyen 509 memperuntukkan, barangsiapa dengan maksud hendak mengaibkan kehormatan seseorang, menyebut apa-apa perkataan, membuat apa-apa bunyi atau isyarat atau menunjukkan apa-apa benda dengan maksud supaya isyarat atau benda itu dilihat oleh seseorang itu atau mengganggu kesantunan seseorang itu, hendaklah disiksa dengan penjara selama tempoh yang boleh sampai lima tahun atau dengan denda atau dengan kedua-duanya.

Cuti Paterniti: pekerja lelaki

Cuti Sakit: pekerja lelaki dan wanita

Soalan 2

1. Cuti sakit

Menurut Seksyen 6F Akta Pekerja 1955, pekerja berhak menerima cuti sakit seperti tertera di bawah:

• Perkhidmatan kurang 2 tahun, 14 hari

• Genap 2 tahun tetapi kurang dari 5 tahun, 18 hari

• 5 tahun dan lebih, 22 hari

2. Cuti paterniti

Menurut pindaan 60FA akta yang telah diluluskan di dalam Dewan Rakyat, pekerja lelaki yang telah berkahwin layak mendapat cuti paterniti sebanyak 7 hari pada kadar gaji biasa mereka dengan syarat:

• Terhad kepada 5 kali berpantang

• Berkhidmat dengan majikan yang sama sekurang-kurangnya 12 bulan sebelum permulaan cuti

• Memaklumkan kepada majikan tentang kehamilan 30 hari dari jangkaan berpantang atau seawal mungkin selepas kelahiran

•Pembayaran gaji secara tetap

•Pembayaran gaji mengikut jam

•Pembayaran gaji mengikut prestasi kerja

Soalan 2

•Pembayaran gaji secara tetap - merupakan satu cara dimana pekerja menerima gaji yang sama pada setiap masa pembayaran . kebiasaanya bayaran ini dibayar secara bulanan tanpa megikut masa kerja atau prestasi kerja . Cara ini digunakan oleh pekerja tetap yang mempunyai tanggungjawab sendiri . Contohnya sumber manusia, manager dan sebagainya.

Pendaftaran majikan dan pekerja adalah melalui 4 langkah laitu:

Langkah 1: Muat turun borang melalui portal PERRKESO

Langkah 2: Daftar dan Log masuk ke sistem ASSIST

Langkah 3: Daftar sebagai majikan di sistem ASSIST

Langkah 4: Sertai induksi atas talian

2) SOCSO bertujuan memberi perlindungan kepada pekerja sekiranya berlaku kemalangan, kecederaan, atau penyakit berkaitan pekerjaan. Antara khidmat yang diberikan ialah menyokong pekerja yang hilang keupayaan bekerja, memberi rawatan prubatan percuma serta elaun pencen.

2)Pendidikan tentang perancangan awal persaraan penting supaya masyarakat, terutama golongan muda, bersedia untuk masa depan dan tidak menghadapi masalah kewangan selepas bersara. Pendekatan yang sesuai ialah memberi pendidikan kewangan di sekolah, mengadakan kempen kesedaran melalui media sosial, dan menyediakan program bimbingan oleh KWSP atau organisasi berkaitan.

Menurut Seksyen 60C, Akta Kerja 1955:

"Pekerja syif boleh bekerja lebih 8 jam dalam mana- mana satu hari atau lebih 45 jam dalam mana-mana minggu, tetapi purata jam bekerja dalam mana-mana tempoh, atau apa-apa tempoh lebih 3 minggu. sebagaimana yang diluluskan hendaklah tidak melebihi 45 jam seminggu".

Contoh jadual syif yang berkesan adalah 8 jam sehari pada waktu berbeza dalam serminggu, 3 hari berturut-turut selama seminggu dan cuti baki 4 hari, serta Syif pagi atau petang.

Bagi cuti umum berbayar pula ia mempunyai 11 hari dalam setahun, 6 Cuti Umum Pilihan (atas budi bicara majikan) Majikan wajib memberitahu pekerja melalui satu notis yang dipamerkan di tempat kerja dan 5 Cuti Kelepasan iaitu Hari Kebangsaan, Hari Keputeraan YDPA, Hari Keputeraan Raja-Raja/ YDPN/ Hari Wilayah jika pekerja bekerja di bawah Wilayah Persekutuan, Hari pekerja dan Hari Malaysia.

Bagi cuti tahunan pula, seseorang pekerja berhak mendapat cuti tahunan berbayar iaitu, berkhidmat 1 tahun tetapi kurang dari 2 tahun, bilangan cuti yang layak adalah 8 hari. Yang kedua berkhidmat 2 tahun tetapi kurang dari 5 tahun, bilangan cuti yang layak adalah 12 hari. Dan yang ketiga berkhidmat 5 tahun dan lebih, bilangan cuti yang layak diterima adalah 16 hari.

2. Apakah strategi yang boleh dibuat oleh pengurus untuk mengimbangi jadual syif dan permintaan cuti pekerja?

- Perancangan awal: Minta pekerja merancang cuti tahunan mereka lebih awal (3-6 bulan sebelumnya) dan buat jadual syif berjangka.

- Fleksibiliti dalam pertukaran syif: Benarkan pekerja menukar syif dengan rakan sekerja dengan kelulusan pengurus.

- Gunakan sistem penggantian syif: Pastikan penggantian syif untuk cuti umum dilakukan dengan adil dan tanpa mengganggu operasi.

- Sistem cuti kecemasan: Wujudkan prosedur yang cepat dan efisien untuk permohonan cuti kecemasan.

- Pantau beban kerja dan produktiviti: Secara berkala memantau prestasi pekerja dan membuat penyesuaian pada jadual syif untuk memastikan keseimbangan kerja.

- Komunikasi terbuka: Menyediakan saluran komunikasi yang jelas antara pengurus dan pekerja untuk membincangkan isu syif dan cuti.

SOALAN SATU

1. Pengenalan polisi kerja fleksibel dimana organisasi memberi fleksibiliti memilih hari rehat alternatif jika perlu bekerja pada hari rehat biasa serta melaksanakan jadual bersistemkan giliran bagi mengurangkan beban kerja.

2. Peningkatan tenaga kerja dengan mengambil pekerja tambahan untuk mengurangkan kebergantungan dan melatih pekerja sedia ada lebih mahir dan produktif

3. Pengurusan beban kerja yang efektif dalam menilai dan menyusun semula proses kerja bagi memastikan beban kerja diagihkan secara adil.

SOALAN DUA

1. Pastikan masa rehat digunakan dengan bijak, seperti melakukan aktiviti fizikal ringan, meditasi, atau sekadar berjalan-jalan di luar. Ini dapat membantu mengurangkan stres dan meningkatkan tenaga.

2. Menetapkan waktu kerja yang jelas dan tidak membiarkan ia mengganggu waktu rehat. Sebagai contoh, tentukan waktu "puncak produktiviti" di mana anda boleh bekerja dengan lebih fokus, dan waktu lain yang lebih sesuai untuk berehat atau menguruskan perkara lain.

3. Bekerja dengan lebih cerdas dan bukan hanya lebih lama. Memastikan pekerja memberi perhatian sepenuhnya kepada tugas yang sedang dilakukan boleh membantu meningkatkan produktiviti. Menghindari multitasking yang berlebihan dan memberi tumpuan kepada satu tugas pada satu masa dapat meningkatkan hasil kerja.

Discretionary benefits mempunyai pengaruh besar terhadap komitmen pekerja dan kepuasan kerja kerana ia melibatkan elemen yang memenuhi keperluan ekonomi dan sosial pekerja. Dalam konteks komitmen, manfaat discretionary yang dirasakan mencukupi dan relevan mencetuskan persepsi sokongan organisasi dalam kalangan pekerja, di mana pekerja merasakan organisasi menghargai sumbangan mereka dan mengambil berat terhadap kesejahteraan mereka. Perasaan ini mencipta hubungan sosial yang lebih erat, yang mendorong pekerja untuk memberikan komitmen yang lebih tinggi kepada organisasi sebagai bentuk balasan. Sebagai contoh, manfaat seperti cuti fleksibel atau peluang kerja dari rumah memberikan isyarat bahawa organisasi memahami dan menyokong keseimbangan kerja-kehidupan pekerja, yang mengukuhkan kepercayaan dan kesetiaan mereka.

Selain itu, manfaat discretionary mempengaruhi kepuasan kerja melalui keadilan yang diterima. Apabila manfaat dirasakan adil berbanding dengan organisasi lain, pekerja cenderung lebih puas dengan pekerjaan mereka kerana mereka melihat organisasi memberikan imbuhan yang setara dengan usaha mereka. Kepuasan terhadap manfaat ini juga mendorong rasa bangga bekerja di organisasi tersebut, meningkatkan motivasi, dan mengurangkan keinginan untuk meninggalkan organisasi. Kesimpulannya, manfaat discretionary ini bukan sahaja meningkatkan komitmen pekerja terhadap organisasi tetapi juga membina kepuasan kerja, yang akhirnya membawa kepada prestasi kerja yang lebih tinggi dan hubungan kerja yang lebih harmoni.

SOALAN 2.

Majikan memilih jenis manfaat tambahan (discretionary benefits) yang berbeza mengikut beberapa sebab utama:

1) Tarikan dan Pengekalan Pekerja: Manfaat seperti waktu kerja fleksibel atau cuti tambahan membantu menarik pekerja berbakat dan memastikan mereka kekal dalam syarikat.

2) Kos dan Bajet: Manfaat seperti insurans kesihatan mungkin mahal, tetapi memberi pulangan dalam jangka panjang, sementara manfaat lain seperti pakaian kasual adalah lebih murah.

3) Keperluan Pekerja: Majikan akan sesuaikan manfaat dengan kehendak pekerja, seperti bantuan pembelajaran untuk pekerja muda atau faedah persaraan untuk pekerja lebih tua.

4) Undang-undang dan Peraturan: Sesetengah manfaat diwajibkan oleh undang-undang (contohnya cuti perubatan), tetapi yang lain adalah pilihan, bergantung kepada bajet syarikat.

5) Budaya Syarikat: Manfaat yang ditawarkan akan selari dengan nilai dan budaya syarikat, seperti program latihan untuk syarikat yang mementingkan inovasi.

6) Tren Industri: Syarikat akan menyesuaikan manfaat mengikut tren semasa, seperti kerja dari rumah atau sokongan kesihatan mental.

7) Keseimbangan Kerja dan Kehidupan: Manfaat seperti cuti panjang atau sokongan kesihatan membantu pekerja menguruskan keseimbangan kerja dan kehidupan, yang akhirnya meningkatkan prestasi mereka.

8) Matlamat Jangka Panjang: Syarikat juga mungkin memberi faedah jangka panjang seperti pelan persaraan atau saham syarikat untuk membina kesetiaan pekerja.

Secara ringkas, majikan memilih manfaat berdasarkan kos, keperluan pekerja, dan strategi syarikat untuk mencapai matlamat jangka panjang.