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      <title>Técnicas y practicas  administrativas  by </title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-03-11 01:35:54 UTC</pubDate>
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         <title>Trabajo grupal </title>
         <author>vielkav29</author>
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         <description><![CDATA[<div>29-7-2021<br>Vielka Villarreal<br>Cristina Cortez<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-19 19:36:51 UTC</pubDate>
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         <title>Frederick Winslow  Taylor </title>
         <author>vielkav29</author>
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         <description><![CDATA[<div>mencionaba los principios que sustentaban la perspectiva científica de la <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n">administración</a> y le daban un nuevo giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Producci%C3%B3n">producción</a> deben adquirir nuevas responsabilidades como se verá a continuación. Según Taylor, la gerencia:</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 20:23:49 UTC</pubDate>
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         <title>Aportes de Frederick Winslow </title>
         <author>vielkav29</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sus principales aportes son:<br><br></div><ul><li>Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.</li><li>Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica.</li><li>Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos.</li><li>Pone énfasis en la <a href="https://economipedia.com/definiciones/productividad.html"><strong>productividad</strong></a> del trabajo y propone que el trabajador debe ser remunerado en función de su productividad.</li><li>Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de métodos científicos en el trabajo.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 20:32:07 UTC</pubDate>
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         <title>Teoría de Taylor</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Cristina cortes<br>En la fábrica trabajó un sistema sobre la manera más eficiente de realizar tareas específicas. Observando de cerca los procedimientos de los trabajadores y midiendo la salida, desarrolló los métodos para maximizar cada operación, así como para seleccionar al hombre adecuado para cada trabajo, mejorando ambas relaciones de trabajo y beneficios de la compañía.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 20:33:07 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas de la administración científicaEntre las ventajas más importantes de la administración científica encontramos:Se logra un mayor nivel de especialización en los puestos de trabajo.El trabajo de cada obrero se realiza con mayor eficiencia.Se logran mejores resultados con la aplicación de la división del trabajo.Se establece la diferencia entre el trabajo mental y manual. Aumenta la productividad, al remunerar al trabajador conforme a lo que produce. Promueve el desarrollo personal de los trabajadores.</title>
         <author>vielkav29</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 20:36:47 UTC</pubDate>
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         <title>El gran aporte de frederick taylor</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:</div><ol><li>Organización del Trabajo</li><li>Selección y entrenamiento del trabajador</li><li>Cooperación y remuneración por rendimiento individual</li><li>Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.</li></ol><div><br></div>]]></description>
         <pubDate>2021-07-29 20:37:43 UTC</pubDate>
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         <title>Tener una idea clara del concepto de planeación no te garantiza que logres los resultados que esperas al emplearlo en algún aspecto de tu vida. Como te habrás dado cuenta, en algunos de nuestros artículos anteriores hacemos mención de varios tipos de planeación. Algunos son mejores que otras, cada uno cumple un objetivo que, de cierta manera, los relacionan.</title>
         <author>vielkav29</author>
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         <pubDate>2021-07-29 20:50:45 UTC</pubDate>
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         <title>Los cuatro principios de la administración científica son: Estudio científico de cada elemento del trabajo, selección científica y entrenamiento obrero, cooperación entre administración y obreros</title>
         <author>vielkav29</author>
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         <pubDate>2021-07-29 20:54:34 UTC</pubDate>
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         <title>. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ● Ciencia en lugar de empirismo ● Armonía en vez de discordia ● Cooperación en lugar de individualismo ● Rendimiento máximo en lugar de producción reducida ● Desarrollo de cada hombre para mayor eficiencia y prosperidad ● Enfoque normativo y prescriptivo</title>
         <author>vielkav29</author>
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         <pubDate>2021-07-29 21:35:19 UTC</pubDate>
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         <title>Principio de preparación: Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Disponer y distribuir racionalmente las máquinas y los equipos de producción</title>
         <author>vielkav29</author>
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         <pubDate>2021-07-29 21:36:18 UTC</pubDate>
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         <title>Principio de control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La Gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor posible. </title>
         <author>vielkav29</author>
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         <pubDate>2021-07-29 21:37:08 UTC</pubDate>
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         <title>Principio de ejecución: Asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina. Delegar al director toda la responsabilidad de la organización del trabajo que ha de hacer el trabajador</title>
         <author>vielkav29</author>
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         <title>El Mecanicismo ● A pesar que la organización está constituida por personas, se prestó poca atención al elemento humano y se concibió la organización como una serie de piezas distribuidas rígida y estáticamente: como se construye una máquina.</title>
         <author>vielkav29</author>
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