<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>My harmonious wall by Wijantie</title>
      <link>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg</link>
      <description>Rode oceaan valkuilen 1G</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-01-30 22:52:34 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2018-01-31 10:37:44 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>VALKUIL 7</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226479571</link>
         <description><![CDATA[<div>Blauwe oceaan is niet hetzelfde als innovatie. Niet elke innovatie is een waarde innovatie/doorbraak. Als er niet goed op de behoefte wordt ingespeeld is er geen sprake van waarde innovatie. <br><em>(Voorbeeld: Iridium van Motorola, was een telefoon die in de uithoeken van de Gobi-woestijn werkte, maar niet in gebouwen en auto's waar deze bijvoorbeeld wel nodig was.) </em><br>Iets origineels en nuttigs, is niet genoeg om een blauwe oceaan te creëren. Je moet een strategie creëren waarmee waarde, winst- en mensproporties kunnen worden afgestemd. <br><strong>Wanneer organisaties dit niet snappen blijven ze in de rode oceaan vastzitten.</strong></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-01-31 10:12:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226479571</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Valkuil 6</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226479936</link>
         <description><![CDATA[<div>In de blauwe oceaan word er gestreefd naar het toevoegen van waarden tegen lagere kosten. Een voorbeeld hiervan is abercrombie , zij bieden tegen een relatief lage prijs een grote klantenbelevenis. Dit is te zien aan de aankleding van onder anderen de winkel en het personeel.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-01-31 10:13:26 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226479936</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Valkuil 1= de overtuiging dat een blauwe-oceaanstrategie een klantgerichte strategie is waarbij het bedrijf zich laat leiden door bestaande klanten.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480136</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em><mark>Wat hier fout aan is: Een blauwe oceaan heeft nog geen bestaande klanten, doordat er een nieuwe markt wordt gecreëerd. Er wordt geprobeerd potentiële klanten aan te trekken.</mark></em></strong></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-01-31 10:14:04 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480136</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Valkuil 10: De overtuiging dat een blauwe oceaanstrategie synoniem is met creatieve vernietiging of ontwrichting </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480176</link>
         <description><![CDATA[<div>Er is spraken van de laatste 2 termen als ze door een innovatie of nieuwe technologie een bestaand product 'verdringen' van de markt. <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-01-31 10:14:10 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480176</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Valkuil 2: De overtuiging dat organisaties zich buiten hun corebusiness moeten begeven om blauwe oceaan te creëren</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480246</link>
         <description><![CDATA[<div>= Organisaties kunnen binnen hun corebusiness ook blauwe oceanen creëren. Denk hierbij aan Albert Heijn met de pasjes om snel te betalen of aan Amazon &nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-01-31 10:14:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480246</guid>
      </item>
      <item>
         <title>valkuil 4 Creatieve destructie gelijkstellen aan marktcreatie </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480340</link>
         <description><![CDATA[<div> Creatieve destructie gelijkstellen aan marktcreatie Joseph Schumpeters theorie van creatieve destructie bevindt zich in het hart van innovation economics. Creatieve destructie vindt plaats als een uitvinding een markt ontwricht door een eerdere technologie of een bestaand product of bestaande dienst te vervangen. Zo maakte digitale fotografi e de foto- en fi lmrolindustrie met de grond gelijk en werd het de nieuwe standaard</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-01-31 10:14:46 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480340</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Valkuil 3: De misvatting dat een blauwe-oceaanstrategie een kwestie van nieuwe technologieën is </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480383</link>
         <description><![CDATA[<div>Je kunt een blauwe oceaan creëren met of zonder technologie. Stel de vraag: in welk opzicht biedt ons product of onze dienst veel meer productiviteit, eenvoud, gebruiksvriendelijkheid, gemak, plezier en/of milieuvriendelijkheid? Dit hoeft niet altijd af te hangen van technologie. Waarde innovatie opent juist de deur voor commercieel aantrekkelijke nieuwe markten.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-01-31 10:14:53 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480383</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Valkuil 9: de overtuiging dat in een blauwe-oceaanstrategie concurrentie als negatief wordt gezien, terwijl het in wezen goed kan zijn voor bedrijven.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480879</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-01-31 10:16:34 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226480879</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Valkuil 8: de overtuiging dat een blauwe-oceaanstrategie een marketing theorie en een niche strategie is.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226481888</link>
         <description><![CDATA[<div>Om een duurzame blauwe oceaan strategie te creëren moet er niet worden gekeken naar een niche markt. Er moet worden gefocust op een grotere groep en daarbij moeten de 3 strategie proposities in acht worden genomen. Namelijk winst, waarde en mensen.  </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-01-31 10:19:50 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/w_biseswar/m9084z3kkndg/wish/226481888</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
