Outra prática que revela total alinhamento com os objetivos estratégicos da organização são os programas de avaliação e desenvolvimento, que mantêm o foco constante em resultados. Para tanto, o RH garante reuniões constantes de feedback para que os objetivos da companhia, que foram cascateados no início do ano, possam ser acompanhados.

Formalmente, a Danone adota como forma de avaliação de desempenho o que chama de RDP (Revisão de Desenvolvimento e Performance), uma avaliação individual, realizada pelo colaborador e seu gestor em reunião formal, ao final de cada ano, que avalia o desempenho (por meio do porcentual de alcance de cada objetivo individual proposto no início do ano) e as competências desenvolvidas. Enquanto a avaliação de performance impacta o bônus, a avaliação de competências impacta o desenvolvimento.

A RDP também gera o Plano de Desenvolvimento Individual em que estão expressos os pontos fortes de desenvolvimento e as ações que serão utilizadas para o desenvolvimento do colaborador, sejam elas “on the job”, treinamento, entre outras.

Assim sendo, é nítido fato de que o modelo de Gestão de Pessoas da Danone está focado em resultados e em desenvolvimento, sendo necessário para que a empresa alcance seus objetivos. A área é ainda estimulada mundialmente pelo Grupo Danone, cujo objetivo é ter todas as suas unidades utilizando políticas e práticas que favoreçam o conceito de “People first and for all”.

 

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