Estrategia by Hector Gonzalez https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95 Segunda evaluación Tic's en-us 2018-09-24 13:49:07 UTC 2025-10-18 15:38:37 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Manbag.png Clasificación de estrategias hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285021524 Existen diferentes clases de estrategias, pero la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas. 

]]> 2018-09-24 13:52:59 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285021524 hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285023208 Consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores. 

]]> 2018-09-24 13:55:39 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285023208 Integración hacia atrás hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285027462 Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa. 

Esta estrategia podría ser eficaz si: los proveedores actuales resultan muy costosos, poco confiables o no satisfacen los requerimientos de los clientes, cuando la cantidad de proveedores son escasos,.]]> 2018-09-24 14:01:45 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285027462 Integración hacia delante hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285029447 Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas.
 
Esta estrategia tiende a ser adoptada por los proveedores que deciden en un momento determinado eliminar los intermediarios y llegar directamente hacia el cliente final ]]> 2018-09-24 14:04:23 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285029447 Integración Horizontal hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285030926 Busca el control o la adquisición de la competencia.
 
Esta estrategia de integración puede utilizarse cuando: una empresa tiene características de monopolio, cuando se compite en una industria en crecimiento, cuando las economías de escala son fuente de ventaja competitiva 
]]> 2018-09-24 14:06:47 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285030926 Estrategia de penetración hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285040004 Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia ]]> 2018-09-24 14:20:29 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285040004 Estrategia de Desarrollo de Mercados hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285040137 Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas. ]]> 2018-09-24 14:20:41 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285040137 Desarrollo de productos hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285040493 Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene ]]> 2018-09-24 14:21:10 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285040493 Estrategias de diversificación hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285042226 Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria ]]> 2018-09-24 14:23:39 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285042226 Diversificación concéntrica hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285042382 Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados ]]> 2018-09-24 14:23:52 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285042382 Diversificación horizontal hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285042450 Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales ]]> 2018-09-24 14:23:58 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285042450 Diversificación de conglomerados. hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285042510 Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes. ]]> 2018-09-24 14:24:05 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285042510 Ejemplo: Hacia adelante. hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285058851   Homecenter Sodimac antes solo vendía los materiales ahora también presta servicios de construcción a sus clientes. ]]> 2018-09-24 14:49:13 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285058851 Ejemplo: Hacia atra hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285560592  supermercados líder tiene su propia panadería y no tiene un proveedor de pan ellos mismos lo fabrican y lo distribuyen.]]> 2018-09-25 14:50:09 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285560592 Ejemplo: Horizontal hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285561933 Renault es un fabricante francés de automóviles, vehículos comerciales y automóviles de carreras adquirió recientemente Volvo fabricante de automóviles de lujo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa.]]> 2018-09-25 14:51:46 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/285561933 Ejemplo: Desarrollo de Mercados hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286003656 Empresas Telepizza; Esta empresa se ha expandido en diferentes partes de la Ciudad de La Serena, logrando una mayor participación en el mercado local. ]]> 2018-09-26 13:26:31 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286003656 Estrategias Intensivas hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286006084 2018-09-26 13:29:44 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286006084 Ejemplo : penetración hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286006544 Empresa Movistar; flayer de promociones o bolsas de minutos para su comercialización, también la alta inversión en promotores y vendedores ]]> 2018-09-26 13:30:20 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286006544 Ejemplo: Desarrollo de productos hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286012162  Empresas de Pastas dentales; Estas empresas están continuamente desarrollando he innovando sus productos y dando alternativas para todo tipo de cliente ]]> 2018-09-26 13:38:25 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286012162 Ejemplo: Horizontal hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286017300 McDonalds agrega juguetes a su combo de hamburguesa para niños, lo que está haciendo en realidad, es añadir productos no relacionados con sus principales líneas de productos, pero que le sirve para atraer de una manera más efectiva a un grupo de clientes de su mercado meta ]]> 2018-09-26 13:45:19 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286017300 Ejemplo: concentrica hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286019385 Los Perfumes de Antonio Banderas, en un principio fueron creados solamente para hombres, y por su gran demanda, crearon perfumes para mujeres así elevaron sus ventas y captaron el Mercado femenino. ]]> 2018-09-26 13:47:49 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286019385 Ejemplo: conglomerado hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286022879 ADIDAS que por muchos años se enfoco solo en fabricar vestuario deportivo y hace algún tiempo diversifico sus productos lanzando al mercado su línea de perfumería (perfumes, desodorantes, colonias) y también se diversificó al área de electrónica creando relojes. Esta empresa quiso abordar nuevos mercados integrándose en otro tipo de industria, ya que cuentan con el capital e ideas para tratar de consolidarse en una nueva industria. ]]> 2018-09-26 13:51:56 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286022879 DEFINICIÓN hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286027729 Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.]]> 2018-09-26 13:58:15 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286027729 hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286032695 En las organizaciones coexisten tres niveles: el corporativo, la unidad de negocio y el área funcional. En cada uno de ellos debe identificarse los objetivos estratégicos y las estrategias. En cada nivel se hace referencia a diferentes aspectos y se establece para cumplir diferentes objetivos que responden a diferentes preguntas.]]> 2018-09-26 14:05:22 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286032695 Estrategia corporativa. hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286033046 ¿En qué negocio o sector se deben concentrar los esfuerzos de la Organización?]]> 2018-09-26 14:05:51 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286033046 Estrategia de Unidad de Negocios hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286033517 ¿Cómo crear competencias distintivas para lograr para lograr ventajas competitivas que apalanquen el posicionamiento en un mercado objetivo?]]> 2018-09-26 14:06:33 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286033517 Estrategias de áreas Funcionales hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286034823 Estas prestan el soporte a la estrategia en términos de producción, recursos humanos, finanzas y mercadeo ]]> 2018-09-26 14:08:22 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286034823 Eficiencia Operacional EO hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286038275  La EO significa desempeñar actividades similares a la competencia, pero de mejor forma, e incluye la efectividad pero no se limita a esta]]> 2018-09-26 14:13:04 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286038275 hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286039821  En cuanto a la relación entre Estrategia, Eficiencia Operacional EO y productividad, las dos primeras se consideran como medios para obtener la última. La EO es parte de la administración que incluye cambios continuos y flexibilidad para las mejores prácticas de trabajo, mas no debe confundirse con la estrategia]]> 2018-09-26 14:14:59 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286039821 Referencias hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286510736 Definición de estrategia
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]]> 2018-09-27 13:47:29 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286510736 hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286514018 Clasificación de las estrategias
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]]> 2018-09-27 13:51:55 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286514018 hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286549730 La respuesta a dicha pregunta debe considerar el concepto de la diversificación, si la Organización posee unidades de negocio en el mismo sector económico se tiene una diversificación relacionada ]]> 2018-09-27 14:42:00 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286549730 hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286553127 Las ventajas competitivas se basan en los recursos, capacidades y habilidades de la organización.
 
Este nivel no puede considerarse inferior al anterior, por el contrario coexiste y se complementa con él. De todas maneras es necesario el primer paso es acoplarse con las definiciones estratégicas del nivel Corporativo.
]]> 2018-09-27 14:46:59 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286553127 hectorgonzalez_97 https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286554807 En los mercados se obtiene información sobre los productos y los mercados, los consumidores y competidores para lo cual debe tener en cuenta el desarrollo de mercados, segmentos y sus nichos; el logro de una posición diferenciada en el mercado, el desarrollo de competencias para lograr y mantener la posición, el crecimiento y la innovación. ]]> 2018-09-27 14:49:31 UTC https://padlet.com/hectorgonzalez_97/m7hr4lih2n95/wish/286554807