Cambio y desarrollo Organizacional by Wendy Fuentes https://padlet.com/wfuentesh24/m6w8dur2ulz64hqy Proyecto 2 en-us 2023-04-05 01:41:41 UTC 2023-04-05 02:36:11 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4dd.png Cambio y desarrollo Organizacional wfuentesh24 https://padlet.com/wfuentesh24/m6w8dur2ulz64hqy/wish/2544390317 1. Ciclo de vida de las organizaciones
Las organizaciones pasan por varias etapas que están ligadas a su crecimiento y el cambio que van experimentando conforme pasa el tiempo. 
  • Etapa emprendedora: la empresa es de un tamaño pequeño y surge la necesidad de liderazgo hacia los trabajadores de la misma. 
  • Etapa de colectividad: la empresa va creciendo y por lo tanto surge la necesidad de delegar. 
  • Etapa de formalización: ya la empresa ha ido en aumento de sus responsabilidades y experiencia por lo que llega a existir un exceso de formalidad. 
  • Etapa de elaboración: la empresa ya ha crecido lo suficiente para mantenerse estable y la necesidad que surge es la de la revitalización. 

2. Proceso de cambio de las organizaciones
Existen tres las cuales son:
  • Descongelación: En esta fase en específico se caracteriza porque las ideas viejas y adoptadas anteriormente se derriten, es decir, desaparecen y se reemplazarán por nuevas y mejores según las necesidades de la empresa. 
  • Cambio: En esta fase ya se adoptan las nuevas ideas o valores que se eligieron implementar, los empleados inician a trabajarlas de manera continua. 
  • Recongelación: Las nuevas ideas, prácticas o valores nuevos ya forman parte de la organización de una manera definitiva como parte de la cultura organizacional del departamento u organización. 

3. Agentes del cambio
Son los encargados de administrar y controlar todo el proceso de cambio de la organización. Esto, para que el cambio se pueda realizar de una manera controlada y debidamente supervisado, este tipo de tarea la pueden realizar los mismos ejecutivos de la empresa o bien recurrir a agentes externos que sean expertos en el tema como lo son los consultores, que resultan muy favorables ya que pueden aplicar cambios grandes que no significarían un cambio en el ambiente laboral familiarizado al que están acostumbrados los trabajadores internos de la organización.

4. Resistencia al cambio
A pesar de que los cambios que se realizan dentro de las empresas se realizan con el único objetivo de mejorar la misma y buscar más y mejores oportunidades para su crecimiento, puede llegar a significar un efecto negativo hacia algunos empleados ya que pueden encontrarse personas que se resisten al cambio por estar acostumbrados a trabajar siempre de la misma manera y no tener la menta abierta para nuevas tareas o proyectos, este tipo de resistencia puede deberse a muchos factores como:

  • Lógicos: relacionado al tiempo y esfuerzo del empleado al incurrir en el cambio. 
  • Psicológicos: muchas personas pueden sentirse desconfiadas hacia los nuevos procesos ya que no se sentirá en su zona de confort de siempre. 
  • Sociológicos: Es cuando el interés común ya sea por compartir los mismos valores, tareas o creencias con un grupo específico de la organización se puede interpretar que el cambio va en contra de estos principios por lo que de manera colectiva se resiste ante este.


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