https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6 El análisis interno persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa para desarrollar su actuación competitiva. en-us 2022-03-17 18:44:23 UTC 2022-04-04 21:37:09 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4da.png andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100665994 Uno de los orígenes del análisis interno se puede situar en el trabajo de Penrose (1959) acerca del proceso de crecimiento de la empresa y sus límites.]]> 2022-03-17 19:04:48 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100665994 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100670375 Este análisis es ciertamente de carácter muy general su objetivo es determinar el tipo y características fundamentales de la empresa.

]]> 2022-03-17 19:08:19 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100670375 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100673155 + Edad.
+ Tamaño.
+ Campo de actividad.
+ Tipo de propiedad.
+ Ámbito geográfico. 
+ Estructura jurídica.]]> 2022-03-17 19:10:37 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100673155 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100681954 El planteamiento más clásico del análisis interno trata de buscar las fortalezas y debilidades de la empresa en distintas áreas funcionales son las distintas actividades especializadas que toda empresa desarrolla. ]]> 2022-03-17 19:17:48 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100681954 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100685134 + Listas de variables.
+ Valoración de las variables.]]> 2022-03-17 19:20:39 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100685134 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100696905 La cadena de valor constituye uno de los instrumentos más ricos y populares desarrollados para el análisis y diagnóstico interno de la empresa y su propuesta y difusión se debe a Porter (2010). ]]> 2022-03-17 19:30:11 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100696905 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100704880 La construcción de la cadena de valor se lleva a cabo mediante la desagregación de las actividades de la empresa en función de su vinculación directa o indirecta.]]> 2022-03-17 19:37:23 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100704880 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100716036 1) Actividades Primarias:
+ Logística interna o de entrada de factores.
+ Operaciones o producción propiamente dicha.
+ Logística externa o  distribución.
+ Marketing y ventas.
+ Servicio y posventa.
2) Actividades de Apoyo:
+ Aprovisionamiento.
+ Desarrollo de tecnología.
+ Administración de recursos humanos.
+ Infraestructura de la empresa.

]]> 2022-03-17 19:46:57 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100716036 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100722250 La ventaja competitiva puede provenir no solo de una actividad concreta, sino también de las interrelaciones que pueden aparecer entre las actividades de la cadena de valor de la empresa y/o entre la cadena de valor de la empresa.]]> 2022-03-17 19:52:13 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100722250 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100725407 1. Interrelaciones entre actividades de la empresa.
2. Interrelaciones con el sistema de valor.]]> 2022-03-17 19:54:38 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100725407 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100732099 La teoría de recursos y capacidades parte de dos premisas básicas. Las empresas son diferentes entre sí por razón de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado.


]]> 2022-03-17 20:00:20 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100732099 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100735539 La primera etapa del análisis consiste en identificar los diferentes recursos y capacidades que están disponibles para su utilización por parte de la empresa.]]> 2022-03-17 20:03:34 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100735539 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100745180 a) Identificación de los recursos
+ Los recursos tangibles.
+ Los recursos intangibles.
b) Identificación de las capacidades.
+ Primero se basa en el carácter de stock de los recursos frente al carácter de flujo de las capacidades.
+ Segundo criterio de distinción está en el carácter colectivo de las capacidades y el individual de los recursos.
c) La medición de los intangibles.]]> 2022-03-17 20:12:31 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100745180 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100752135 No es suficiente con disponer de recursos o capacidades para disfrutar de una ventaja competitiva es ademas necesario que sean valiosos en el sentido de ser relativamente diferentes y mejores que los de otras empresas competidoras.

]]> 2022-03-17 20:19:12 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100752135 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100760243 a) Criterios para la obtención de la ventaja competitiva:
+ Escasez
+ Relevancia
b) Criterios para el mantenimiento de la ventaja competitiva:
+ Durabilidad
+ Transferibilidad
+ Imitabilidad
+ Sustituibilidad
+ Complementariedad
c) Criterios para la apropiación de las rentas de la ventaja competitiva

]]> 2022-03-17 20:26:32 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100760243 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100778674 La identificación y valoración de los distintos recursos y capacidades que la empresa posee permite diagnosticar los puntos fuertes sobre los que construir o formular la estrategia (recursos y capacidades más valiosos) y los puntos débiles (recursos y capacidades poco valioso o que no se poseen en la cantidad y/o calidad necesaria]]> 2022-03-17 20:44:55 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100778674 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100792917 a) Mejora de la dotación
1.  La adquisición externa:
+ Compra directa.
+ Adquirir empresas o unidades de negocio.
+ Formalizar alianzas estratégicas.
+ Benchmarking
2.  El desarrollo interno:

Para el éxito en la generación de recursos internos valiosos es importante tener en cuenta algunos elementos de la organización:
+ Aprendizaje organizativo.
+ Estructura organizativa interna.
+ Política de recursos humanos.
+ Cultura organizativa.

]]> 2022-03-17 21:00:15 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100792917 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100798500 b) Explotación de la dotación
1. Estrategia competitiva.
2. Estrategia corporativa.
3. Mediante la comercialización.]]> 2022-03-17 21:06:13 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100798500 andreamamanicondori https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100801499 Es una herramienta mas populares para el análisis estratégico tanto interno como externo, al presentar de forma conjunta, las principales conclusiones que se derivan del mismo. ]]> 2022-03-17 21:09:30 UTC https://padlet.com/andreamamanicondori/CAPITULO_6/wish/2100801499