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      <title> gestión de recursos humanos  by Mayra Orozco</title>
      <link>https://padlet.com/morozcolila/m4qd0zbsfnz5db3p</link>
      <description> Identifique la relación de la Evaluación del desempeño con otros procesos de Recursos Humanos

·         Describa los aspectos a tomar en cuenta para la planificación de la evaluación del desempeño</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-09-11 16:06:51 UTC</pubDate>
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         <title>Relación de la evaluación del desempeño con otros procesos de recursos humanos</title>
         <author>morozcolila</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-26 01:53:12 UTC</pubDate>
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         <title>Con la descripción de puestos</title>
         <author>morozcolila</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;ya que no es posible evaluar el desempeño de un colaborador si primero no se definieron las características del puesto que ocupa, se le comunicaron al colaborador los alcances del mismo, y se definieron los objetivos a alcanzar en este año</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-26 01:55:11 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>morozcolila</author>
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         <description><![CDATA[<div>La descripción de puestos brinda información sobre las obligaciones del puesto, responsabilidades, autoridad, relaciones con otros puestos y todo lo relacionado con la posición en sí. Una evaluación de desempeño deberá realizarse siempre con relación al perfil del puesto, sólo se podrá decir que una persona se desempeña bien o mal en relación a lo que se espera de ella en el puesto.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-26 01:58:25 UTC</pubDate>
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         <author>morozcolila</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-26 02:03:22 UTC</pubDate>
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         <author>morozcolila</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los resultados de la evaluación de desempeño se relacionan con otros subsistemas: remuneraciones y beneficios, y dos subsistemas vinculados con el desarrollo de personas: desarrollo y planes de sucesión y formación.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-26 02:08:40 UTC</pubDate>
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         <author>morozcolila</author>
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         <pubDate>2021-03-26 02:10:34 UTC</pubDate>
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         <author>morozcolila</author>
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         <description><![CDATA[<div>La relación con el subsistema de remuneraciones y beneficios, se evidencia a través de las remuneraciones variables o aumentos en la remuneración que recibe el colaborador de manera mensual o quincenal, debido a la consecución de los objetivos planteados.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-26 02:12:20 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>morozcolila</author>
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         <description><![CDATA[<div>El subsistema de desarrollo y planes de carrera se relaciona con la evaluación del desempeño, ya que, a partir de esta, se pueden identificar las personas con alto potencial, identificar puestos individuales a corto y mediano plazo, y con ambos elementos definir planes de carrera.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-26 02:13:10 UTC</pubDate>
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         <author>morozcolila</author>
         <link>https://padlet.com/morozcolila/m4qd0zbsfnz5db3p/wish/1355728199</link>
         <description><![CDATA[<div>El subsistema de formación que contribuye al desarrollo, pero fuera de la organización, implica lograr que el perfil de la persona se adecue al perfil de conocimientos y competencias requeridas para el puesto (adecuación puestopersona), adaptándolo a los permanentes cambios, mediante la capacitación. Evaluación de desempeño Análisis y descripción de Puestos Remuneraciones y beneficios Desarrollo y planes de sucesión Formación. Así es como comprobamos que los subsistemas de recursos humanos no están aislados, sino que se interrelacionan continuamente</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-26 02:14:33 UTC</pubDate>
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