2. Organigrama jerárquico: El organigrama jerárquico es una representación de la estructura empresarial en forma de pirámide jerárquica vertical descendente. En la cima de la estructura organizacional se encuentra únicamente un integrante del equipo, quien suele ser la persona con el mayor puesto jerárquico, como el presidente o director de la compañía.
Desde ese integrante del equipo, las responsabilidades se dividen en dirección a los líderes superiores en la jerarquía, tales como los vicepresidentes de la compañía. La estructura de mando se expande desde las distintas áreas o secciones hasta llegar a los grupos de trabajo. Es una de las formas de organización más antiguas.

3. Organigrama matricial: La estructura de matriz es más complicada que la estructura vertical tradicional descendente. Si la organización opta por este tipo de modelo de dependencias, cada integrante del equipo reporta a múltiples supervisores.
Aunque los empleados suelen tener un supervisor principal en el departamento, también pueden reportar a un líder de proyecto. Estos directores de departamento, a su vez, tienen gerentes secundarios de proyectos bajo su supervisión. Esto causa que la estructura de jerarquía en forma de matriz parezca rectangular en lugar de en forma de árbol.

4. Estructura divisional: Un organigrama empresarial con una estructura divisional es una forma simplificada de una estructura jerárquica convencional. Las divisiones estructurales son apropiadas cuando las compañías tienen departamentos que operan de forma independiente.
En empresas que tienen diferentes líneas de productos, es probable que utilicen estructuras divisionales, ya que cada línea tiene departamentos independientes de tecnología, marketing y ventas.

5. Organigrama horizontal: El organigrama horizontal se caracteriza por tener pocos niveles de jerarquía o incluso ninguno. Este tipo de organizaciones puede encontrarse en negocios pequeños o modernos que deciden operar sin una jerarquía establecida.
Con esta estructura organizacional, la compañía fomenta la autogestión y la toma de decisiones individuales por parte de cada integrante del equipo.

6. Organigrama mixto: El organigrama híbrido es especialmente beneficioso en el caso de empresas de gran envergadura. Un organigrama empresarial mixto combina elementos jerárquicos y horizontales para mostrar las divisiones y departamentos de una empresa de manera general. De esta manera, los líderes de equipo se presentarán en la parte superior, seguidos de las áreas que dependen de ellos, y en la parte inferior se mostrarán los departamentos que pertenecen a esas áreas.

7. Organigrama circular: En el organigrama circular de la empresa, se representa un círculo central que indica la posición de mayor jerarquía, que puede ser la presidencia o el DIRECTOR de la compañía. En círculos concéntricos más grandes que siguen se incluirán los líderes y los departamentos que reportan a cada uno de ellos.