•Participe de alguma reunião semanal de acompanhamento do desempenho da área

•Olhe o planejamento da empresa e veja o que se espera da área

•Converse com o Líder e fale de seu propósito como CIRH na área

•Aproximar da equipe (Dimensionamento da área)

•Entender os desafios de cada setor

•Avalie os produtos e processos de RH, e como eles facilitam ou complicam a vida da liderança da área

•Converse com o líder e faça 3 perguntas: como ele gostaria que a área estivesse dois anos à frente; que equipe ele precisará para dar conta disto; que liderança a área precisará.

•Levante quais são os gap’s de hoje e os desafios de futuro 

•Conhecer a estratégia (pode usar SWAT)

•Entender cenário atual

•Estabeleça um diálogo para ver possibilidades de soluções e iniciativas

•Para começar, escolha algo que dê um resultado mensurável, mas que não seja muito complexo

•Pesquise exemplos de soluções deste mesmo tipo de situação em outras empresas e no mercado

•Procure pensar de forma mais aberta, não tão linear

•Envolva o líder na geração de ideias

•Desenhe a solução com base em um modelo. Modelos são mais ilustrativos e tangíveis. Pesquise modelos já existentes, adapte ou crie (matrizes gráficas, diagramas, frameworks, quadros)

•A partis do modelo, estabeleça um passo a passo com prazos. Ele permite que você acompanhe mais facilmente a implantação

•Siga o passo a passo e vá reportando as ações para o líder

•Registre o que está sendo feito

•Valorize os resultados iniciais

•Seja verdadeiro e franco sobre o que não está dando certo e sobre os possíveis desvios e obstáculos

•Reveja o plano sempre que necessário

•Dê visibilidade aos resultados

•Valorize a participação do Líder