Lecturas de Empresas Familiares by María Andrea Fuentes Gómez https://padlet.com/mariaafuentes/m1yi6z1c368jz1u en-us 2022-09-06 18:57:31 UTC 2022-09-06 19:20:15 UTC hello@padlet.com Empresas Familiares ¿Pulperías o Empresas? mariaafuentes https://padlet.com/mariaafuentes/m1yi6z1c368jz1u/wish/2285211720 Las empresas familiares son vistas como mal organizadas pero estas constituyen el motorde la economía mundial.

Existen 3 elementos clave para la transferencia generacional:
  • El control de los derechos y acciones generando efectos positivos o negativos en las decisiones gerenciales.
  • El grado de interacción entre los dos sistemas que integran: la familia y la empresa.
  • La voluntad de que el control y la gestión se transmite a los sucesores.

Las empresas familiares están divididas en 3 categorías: 
  • amplia.- negocios en los que la familia tiene poca participación en la gestión.
  • intermedia.- familiares con algún tipo de participación directa en las estrategías, teniendo control y poder sobre el capital y la gestión.
  • restringida.- participación de múltiples generaciones en distintos niveles de ejecución, dirección y gestión.

Ventajas:
  • Pertenencia y propósito - genera compromiso moral, estabilidad laboral y capacidad de resguardar el conocimiento o know how.
  • Visión de largo plazo - permite realizar inversiones pacientes y constantes que brindan beneficios a futuro.
  • Confianza y orgullo - que trae una mayor dedicación y compromiso con la empresa.
  • Flexibilidad y rapidez de toma de decisiones - genera una mayor adaptabilidad a cambios

Desventajas:
  • Rigidez y resistencia al cambio - poca disposición al cambio por prueba de éxito y orgullo.
  • Nepotismo - involucramiento de miembros de la familia que carecen de vocación, interés o capacidad para ocupar los cargos.
  • Desequilibrios retributivos - poner en primero las necesidades económicas de la familia, descapitalizando y volviendo insostenible el negocio así como quedando al descubierto las diferencias y desigualdades.
  • Conflictos emocionales familiares - pueden afectar el desempeño de la empresa.
  • Drama de sucesión - por miedo a morir, césar el control, el poder, perder la identidad, el patrimonio e incertidumbres por retiro, celos, rivalidades.


]]> 2022-09-06 18:59:27 UTC https://padlet.com/mariaafuentes/m1yi6z1c368jz1u/wish/2285211720 Encuentro de Dos Mundos davidperezy https://padlet.com/mariaafuentes/m1yi6z1c368jz1u/wish/2285212830 Las empresas familiares tienen dos posiciones:
  • La tremenda - que dice que las empresas familiares no tienen sentido
  • La sensata - que a pesar de tener ciertos momentos críticos, se logra diferenciar significativamente.

La supervivencia de una empresa sea familiar o no depende del esfuerzo para mantener la producción y competitividad.

Se debe comprender que existen dos sistemas dentro de una empresa familiar:
  • La familia
  • La empresa

La consultoría familiar juega un papel importante en la gestoría interna de los involucrados familiares para establecer las misiones que deben cumplir.

Un consultor de empresas no es un psicólogo familiar pero debe ser empático, sensato y objetivo.

La sucesión es un proceso relevante presente en todas las empresas familiares para poder establecerse entre las empresas no familiares. 

Los conflictos personales pueden traer consecuencias graves a una empresa.

Se recomienda separar y dividir de manera racional y objetiva de los lazos emocionales que son característicos de la familia.

Se debe comprender que la empresa familiar en sistema 24/7

El Protocolo familiar según el autor:

1. Valores de familia y el negocio
2. Visiones del negocio
3. Comportamiento de los accionistas 
4. Cuidado del patrimonio
5. Organización y gobierno 
6. Trabajos de familiares en la empresa
7. Inversión Social 
]]> 2022-09-06 19:00:27 UTC https://padlet.com/mariaafuentes/m1yi6z1c368jz1u/wish/2285212830 Código de honor mariaafuentes https://padlet.com/mariaafuentes/m1yi6z1c368jz1u/wish/2285216336 "Damos nuestra palabra de que hemos realizado esta actividad con integridad académica."

María Andrea Fuentes Gómez /  566113 
Mariana Espinosa de Silva / 544026
David Perez Yesaki / 582107




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