https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e Existen diferentes clasificaciones, de acuerdo a los diferentes criterios de autores en-us 2020-10-24 05:29:54 UTC 2023-04-27 23:37:27 UTC hello@padlet.com https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/573208865/55fdfbe1607e477018d24efeaf900f9e/planificacion.jpg melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857798737 Estratégico.- Steiner la define como " un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados."
Características:
1. Define los objetivos a largo plazo  ]]> 2020-10-24 05:59:41 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857798737 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857819205 Planificación Tácita
Se formulan estrategias y planes específicos a partir de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se relaciona con las cuestiones concernientes a cada área de la organización.
Características:
1.- Se enfoca a mediano plazo ]]> 2020-10-24 06:47:34 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857819205 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857830728 Planificación Operativa
Se refiere a cada una de las unidades en que se divide un área de nivel medio de la organización a corto plazo ]]> 2020-10-24 07:13:50 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857830728 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857835952 Planificación Normativa
Traza las grandes direcciones hacia donde deben orientarse los objetivos a largo y medio plazo. ]]> 2020-10-24 07:25:05 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857835952 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857842703 1.- Corto plazo. Se fija un objetivo a cumplirse de 1 año
2.- Mediano plazo. Se establece con un limite de 2 a 3 años
3.- Largo plazo. Los objetivos superan los 5 años. ]]> 2020-10-24 07:40:00 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857842703 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857850491 Planificación Retrospectiva
El equipo planificador debe tomar información de las constantes históricos, clasificarlos y proyectarlos en la organización. 
Planificación Prospectiva
Se establecen los futuros probables que se derivan de la situación existente.
Planificación Circunspectiva
Toma acciones para dar respuesta a necesidades urgentes. Puede ser:
Modalidad conyuntural. Se aplica cuando se presenta momentos favorables para ejecutar una acción.
Modalidad correctiva. Se utiliza para resolver problemas actuales]]> 2020-10-24 07:56:42 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857850491 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857859181 1.- Macrospectiva. Abarca una problemática integral.
2.- Microspectiva. Abarca una problemática específica. ]]> 2020-10-24 08:14:49 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857859181 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857862114 1.- Programas
2.- Proyectos ]]> 2020-10-24 08:20:42 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857862114 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857864348 Estratégica. Crea condiciones y medios para llevar a cabo planes y programas.
Trascendente. Produce cambios significativos en el sistema casi a largo plazo.
Resolutiva. La planeación a corto plazo y sus efectos son inmediatos.]]> 2020-10-24 08:25:18 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857864348 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857869098 Rígidos o fijos. Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios.
Flexibles o variables. Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. ]]> 2020-10-24 08:35:46 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857869098 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857872483 Sector público. El sujeto que define los planes de acción a seguir es el Estado.
Sector privado. Hace referencia a personas físicas o jurídicas, que no guardan relaciòn con el Estado. ]]> 2020-10-24 08:43:01 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857872483 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857882526  1. Fisher A., Laing J.E., Stoeckel J.E y Townsend J.W., (1995), Manual para el Diseño de Investigación Operativa en Planificación Familiar, 2ª edición, USAID, The Population Council.
2.  Mercado H.S., (1990), Administración Aplicada: Teoría y Práctica, 1ª parte, Noriega Editores, Editorial LIMUSA.
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5.- Hellriegel D., Jakson S.E., Slocum J.W. (2002). Administración: un enfoque basado en competencias, 9a ed. México: Thomson. ]]> 2020-10-24 09:04:36 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/857882526 melaniegiss2010 https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/858898628 1. Planes de venta 
2. Planes de producción 
3. Planes financieros
4. Planes del personal ]]> 2020-10-25 07:11:38 UTC https://padlet.com/melaniegiss2010/lzmyk33eelclnr9e/wish/858898628