El liderazgo participativo promueve el compromiso de su grupo, es una guía que busca el bien de todo su grupo. El liderazgo  democrático estimula la creatividad y fortalece el sentido de pertenencia, favoreciendo el rendimiento colectivo ya que toma en cuenta las opiniones de los colaboradores y la satisfacción laboral al hacer sentir que sus ideas y aportes de todos los integrantes son valoradas.

Esta autonomía les permite fijar metas, alcanzar y cumplir con lo establecido. En este estilo de liderazgo, el líder confía en la capacidad de trabajo de los colaboradores, el líder no posee un participación directa en las tareas. Al no haber una presión por parte del líder, el liderazgo “laissez-faire” puede fomentar la creatividad y la independencia en equipos y volverlos muy competentes, aunque debido a la no intervención del líder en las tareas asignadas, puede generar desorganización, no cumplimiento de objetivos ya que no hay supervisión, falta de dirección, provocando en algunos casos baja productividad si los integrantes no cuentan con la madurez, capacidad o habilidades necesarias para gestionarse las labores diarias sin orientación clara o supervisión.

Este estilo sigue fielmente los protocolos establecidos por las organizaciones, por tal motivo, hay poco espacio para que los colaborador brinden ideas o sugerencias.  Al haber poco espacio para la participación, puede limitar la innovación, disminuir la motivación y generar rigidez, especialmente si se aplica en contextos que requieren flexibilidad, adaptabilidad y pensamiento creativo.

El líder carismático, sabe cómo dirigir a su grupo, facilita la influencia y la movilización de equipos, el cumplimiento de metas, de respeto especialmente en tiempos de crisis o cambio. En el liderazgo carismático, hay espacio donde la seguridad, la motivación, la participación de todo un grupo se convierte en piezas claves para el cumplimiento de metas.

Este estilo de liderazgo es el que está presente en muchas organizaciones, este favorece la participación de todos los implicados en el cumplimiento de metas, ya que todas las opiniones son bien recibidas. En este  tipo de liderazgo, el líder no tiene una autoridad bien definida; y si la tiene, ésta no posee rasgos de autoridad, de mando, ellos son respetados por su forma de dirigir, facilitando la comunicación, motivando a todos en una forma natural, de eta forma hay un gran impacto en el clima organizacional y en la aceptación de decisiones y propuestas que se deben cumplir.

En este estilo de liderazgo hay roles bien definidos para los lideres, hay canales de comunicación formales que son usados por todos los colaboradores. Es un estilo de liderazgo fuerte, sabe coordinar los recursos disponibles para manejar todas las tareas con eficiencia y orientadas al éxito.

El líder establece normas claras, asigna responsabilidades específicas, involucra a su personal y supervisa de cerca el progreso de las actividades, ya que posee el conocimiento necesario para llevar a cabo todos los procedimientos y a la vez guia a su grupo.

El líder de este estilo se preocupa y dedica tiempo y esfuerzo para conocer a sus colaboradores, de esta forma se entera que necesidades o problemas posee su grupo. Este estilo promueve la colaboración, el compromiso emocional y la satisfacción laboral, lo que puede traducirse en un mejor desempeño laboral.

Este liderazgo reconoce que no existe un único estilo efectivo, en estos casos el líder incentiva la participación, de esta forma puede enfrentar  distintos desafíos, quejas de una forma estratégica, logrando optimizar el  rendimiento y la motivación de su grupo, se apega a las situaciones dadas y de esta forma se cumple con lo propuesto.

La función del liderazgo transformacional es orientar a las organizaciones al cambio, fomentar la innovación, el compromiso, el desarrollo personal y el de la compañía. El líder que pertenece a este enfoque se convierte en un modelo a seguir, inspira a sus seguidores a realizar los objetivos propuestos, promoviendo confianza y rendimiento.

El líder autoritario posee un roll de planificación, de un director único, de una supervisión constante en las áreas donde se encuentra. Aunque puede ser efectivo en contextos de emergencia o con personal poco experimentado, a largo plazo puede generar desmotivación, resistencia y un ambiente laboral tenso si no se combina con una buena comunicación.

Es un estilo que incentiva el  orden, la eficiencia y la estabilidad operativa por medio del control. Sin embargo, puede limitar la creatividad, la innovación, la participación de los colaboradores, esto puede ocoasionar desinterés, desmotivación entre los seguidores.

El aplicar el poder no significa que se usa la fuerza física, por el contrario, es ejercer influencia por medio del conocimiento, autoridad, respeto, valores, carisma, posición jerárquica, etc. El poder es lograr que alguien siga los pasos, las directrices para el cumplimento de objetivos y metas. El poder aplicado de forma amena, respetuosa se convierte en el generador de beneficios y éxito para una organización.

Este tipo de poder funciona mientras las personas reconozcan y respeten la posición de quién lo ejerce y busca que todo el grupo sea participe y contribuya al cumplimiento de objetivos y metas.

Su efectividad depende de cuánto valor tengan las recompensas, con este estilo de ofrecimiento se fomenta el rendimiento, pero debe ser tratado de una forma discresacionmal, ya que si se usa en exceso, puede generar dependencia o disminuir la motivación, disminuyendo el trabajo en equipo y cumplimento de metas.

Su uso aplicado de una forma correcta puede ser efectivo para imponer disciplina en ciertas situaciones, pero si es usado con regularidad puede generar un ambiente de miedo, tensión, resentimiento y baja motivación, afectando negativamente el cumplimiento de metas, relaciones laborales y de productividad.

Las personas siguen a quien tiene poder referente porque lo consideran un modelo a seguir y desean parecerse a él o contar con su aprobación. Es uno de los poderes más efectivos y duraderos, ya que se basa en relaciones genuinas y voluntarias. Para ser un líder referente se necesita usar el positivismo y el optimismo para crear un ambiente ameno y apto para el cumplimiento de metas.

Este tipo de poder fomenta la colaboración, ya que las personas tienden a seguir a quienes demuestran saber y poseen el conocimiento necesario de lo que hacen y pueden ofrecer orientación clara y efectiva y motiva el desarrollo profesional.

En el poder por información, si se tiene la mejor información puede anticiparse, tomar decisiones más acertadas y orientar el cumplimiento de metas y comportamiento de otros sin necesidad de imponer por medio de reglas o castigos.

Si se posee una buena conexión, se puede acceder a oportunidades, información privilegiada o apoyo estratégico, lo que le permite influir en decisiones o situaciones. Este tipo de poder es visto en entornos políticos, de negocios, sociedad, etc. Si hay una buena conexión se pueden abrir  puertas y fortalecer la posición de una persona incluso sin tener autoridad directa.

Campos, L. Mera, A. Rocha, E. (2020).  Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica. Revista  Apuntes Universitarios, 10(4), (156-174). DOI:https://doi.org/10.17162/au.v10i4.501.

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