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      <title>Cargas de Trabajo (DEC) by Lady Díaz Rivera</title>
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      <description>Comisión Divisional de Clima Organizacional DFOE</description>
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      <pubDate>2022-08-10 15:10:48 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Si claro, conforme más experiencia y tiempo en la organización, más responsabilidades se deben asumir y la evaluación del desempeño en vez de coadyuvar con el mejoramiento del trabajo, implica más presión, más trabajo y más compromisos</title>
         <author></author>
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         <title>Separo el fin de semana para mí y mi familia</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Constatemente. Me he sentido cargado, agobiado muy estresado. </title>
         <author>rafaelpicado</author>
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      <item>
         <title>Hago ejercicio por lo menos 3 veces a la semana</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>En la determinación de las reglas a seguir, y que serán consideradas en la atención de los casos. </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Si, creo que cada par de meses por lo menos hay un par de semanas sobrecargadas, me he sentido agotada y frustrada</title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author>felixvasquez2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Asignación de tareas ambiguas, sin entender el objetivo concreto</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:37:19 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>No.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:37:21 UTC</pubDate>
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         <title>Todo urge y todo es para ya. No hay priorización. </title>
         <author>rafaelpicado</author>
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      <item>
         <title>Me siento con muchas cargas de trabajo frecuentemente, termino el día sin poder concluir lo que me propuse y eso me frustra</title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author>felixvasquez2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cuellos de botella en aprobaciones que acumulan trabajos sin concluir</div>]]></description>
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         <title>Metas poco realistas y ajustadas a la realidad y cantidad del personal. </title>
         <author>rafaelpicado</author>
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      <item>
         <title>Poca comunicación efectiva, y criterios a seguir dispersos.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Si hay algo que molesta es estar dando cuentas constantemente a la Gerencia de División respecto de cómo uno maneja sus casos. Somos mayores de edad, profesionales y responsables de los asuntos. Lo que agobia es sentirse controlado.</title>
         <author></author>
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         <title>Completamente y cada día más y más, da temor y angustia y más para funcionarios veteranos que nos preocupa que pasaría a nuestra edad si perdemos el trabajo por no poder llevar el ritmo </title>
         <author></author>
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         <title>Mucho ingreso de denuncias, reuniones para todo lo que no permite que las jefaturas puedan asignar y revisar las cosas con tiempo</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Por lo menos tres semanas al mes me he sentido agobiado por las sobrecargas, he tenido que trabajar más tiempo después de mi hora de salida y en días no laborables. Me he sentido muy estresado con este aspecto.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Indicadores de evaluación no se ajustan a la realidad del área si se contrasta con la cantidad de personal que con que se cuenta</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>No se considera el riesgo detrás de cada cosa se resuelve, para determinar el cuidado con el que se amerita que se atienda. Se prefiere que salga rápido</title>
         <author></author>
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         <title>Hay ciertos momentos en los que me siento abrumado con la carga o la presión sobre la atención de casos</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Requerimientos del equipo de la Gerencia de División reiterativos y que generan poco valor. </title>
         <author>rafaelpicado</author>
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      <item>
         <title>Sí, en ocasiones la cantidad de trabajo y el poco personal no ayuda a que la distribución de tareas colabore con las cargas de trabajo. </title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Multitud de tareas.<br>2. Dificultad del proceso de revisión y firmas.<br>3. No se permite elegir, todo está dado.<br>4. Los sistemas no son amigables.<br>5. El acceso a los antecedentes no es fácil.<br>6. La rotación en las áreas de fiscalización, hacen q uno deba estar empezando desde cero con cada nuevo movimiento.<br><br></div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Realizo ejercicio frecuentemente para buscar un equilibrio en mis emociones.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>felixvasquez2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Poco empoderamiento de los equipos y colaboradores, existe micro gestión en varios niveles&nbsp;</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Respetar los horarios de tiempo personal, desconectarme completamente</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Maximizar el horario laboral, de tal forma que sólo sea excedido en casos excepcionales. </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Definitivamente. Es muy agobiante que todo sea una prioridad.  </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>aprovecho las horas laborales y me desconecto por completo</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>En algún momento si, actualmente no. En esos momentos me he sentido, agotada,confundida y con miedo.</title>
         <author>hanniagarro</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Un ingreso desmedido de denuncias, admisibilidades, seguimiento y muchas otras gestiones que se nos asignan, aunado aun proceso de evaluación del personal que recarga aún más el tema </title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Trato de cumplir el horario, para poder ocuparme de otras cosas post jornada laboral<br>Disfrutar el fin de semana en familia.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:40:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Documentos que puedan firmar los coordinadores, sin la firma de los ATS</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:40:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Si he experimentado sobre carga, siempre o casi siempre. Siento frustración, impotencia y miedo.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:41:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Priorización equivocada de atención de casos y reportes o requerimientos de la Gerencia de División que en vez de acelerar o aportar a la atención de esos casos, se convierten en repetitivos y de poco valor agregado</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:41:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>felixvasquez2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cumplir el horario de trabajo</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:41:15 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Muchas denuncias y las búsquedas de antecedentes relacionados o las investigaciones de previo que quitan tiempo como una investigación pero en poco tiempo. Uno tiene que atrasar todos los casos por esas investigaciones.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:41:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>No hay un estudio real de la necesidad de personal en las Áreas que permita ajustar las metas de manera tecnica. </title>
         <author>rafaelpicado</author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:41:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Priorizo y planifico de forma semanal el trabajo de debo realizar</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:41:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Por la naturaleza del Área, trabajamos a demanda de los clientes externos, en algunos casos pocas personas para muchas tareas,  también los requerimientos a nivel interno y la presión de estos sobre esos requerimientos</title>
         <author>hanniagarro</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:41:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Defino prioridades con mi equipo y el AT para avanzar en los casos y lo que no se pueda, esperará para después</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:41:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Caminatas, cortar el tema de trabajo fines de semana, hacer pausas durante la jornada laboral, etc</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:41:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejor sistematización de la información. Creación de bases de datos de lo resuelto por CGR, con amplio detalle.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Apagar el computador a la hora de salida, y se quede lo que se quede, porque realmente la familia también necesita nuestro tiempo. Hacer ejercicio y capacitarme en otros temas.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Que esta actividad no sea espuria y que se traduzca en verdaderas acciones de la institución.</title>
         <author>rafaelpicado</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:16 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>felixvasquez2</author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289790646</link>
         <description><![CDATA[<div>Respetar la priorización de asignaciones según antigüedad </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>En pocas ocasiones, cuando me pasa empiezo a realizar una lista de prioridades según los objetivos fijados por el equipo</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:20 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Procesos agiles y menos rígidos. </title>
         <author>rafaelpicado</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Aumentar los AT de manera que quede proporcional a la cantidad de productos que emite el Área. Tenemos los mismos AT que otras areas que sacan menos de 30 productos al año.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Todo el tiempo, son muchas denuncias, me siento presionado, triste porque siento que no estoy dando la talla, frustración.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Sí. Frecuencia alta. El sentimiento es de desgaste.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289791308</link>
         <description><![CDATA[<div>Sería bueno que tengamos más ATs para que las reuniones y procesos de revisión, sean más ágiles.<br>Menos rotación de puestos en la DFOE.<br>Más empatía en las relaciones laborales.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Todo el tiempo, hay muchísimo trabajo por hacer y pocas manos, plazos que cumplir, cosas que son urgentes a la vez, definitivamente la sobrecarga de trabajo es algo que he vivido y me siento estresado, creo que es la palabra más adecuada, a veces cansado.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289791465</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Rotación en torno a tareas como seguimiento, planificación y temática de investigaciones.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289791729</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Practica de Ejercicio diario, desconexión y cumplimiento de mi tiempo de trabajo ( Mi jornada laboral) </title>
         <author>hanniagarro</author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Usualmente se siente la carga de trabajo, se está avanzando en un trabajo, pero surge algo más urgente y luego lo que no era tan prioritario ya se vuelve urgente y esa es la dinámica diaria.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:42:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Sí claro, el ingreso constante de admisibilidades en algunas ocasiones impide avanzar en las investigaciones y eso genera una carga importante, la sensación de que el tiempo no rinde y no se avanza. </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:43:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Si se siente sobrecarga, creo que es parte ya del diario quehacer. Sencillamente no existe la cantidad de personal requerido para atender la cantidad de gestiones que ingresan al área, lo que genera que los equipos se saturen y que no sea posible salir con los plazos determinados. </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289791878</link>
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         <pubDate>2022-09-09 14:43:03 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estableciendo límites entre trabajo y mi vida, cumplo mi horario normalmente y dedico tiempo a mi familia y a mi mismo, el viernes a las 3:30 se acabó el trabajo e inicia mi espacio, desconexión total. Además de realizar actividades que incentiven ese equilibrio mental y espiritual</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:43:08 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Formatos de estandarización para casos recurrentes</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289792021</link>
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         <pubDate>2022-09-09 14:43:08 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Productos que puedan salir sin revisión del Gerente, no tanta reunión hay cosas que se pueden comunicar por correo, tanto control repetitivo de reportes no tiene valor para el área </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289792132</link>
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      </item>
      <item>
         <title>que los sistemas trabajen para los funcionarios y no los funcionarios para los sistemas. </title>
         <author>rafaelpicado</author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289792140</link>
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         <pubDate>2022-09-09 14:43:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Poco personal</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289792234</link>
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         <pubDate>2022-09-09 14:43:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar la cultura para empoderar a los equipos</title>
         <author>felixvasquez2</author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:43:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>No es razonable la carga que se asigna a sola persona o equipo. Se da por un hecho que no lo va a poder lograr, pero no se considera la frustración y desgaste que eso genera, ni el riesgo para la institución </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:43:51 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>A mi parece que el problema no son las cargas de trabajo.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Tener que dejar obligatoriamente un caso en el que se está trabajando, por otro caso. Cuando se regresa al caso original hay que invertir mucho tiempo para retomar la línea. </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Plazos que no puedo cumplir, muchas asignaciones, poco personal.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>La labor del área en cuanto a la atención de denuncias, a veces se incrementa la misma, dependiendo de la época del año en que nos encontremos. Es una situación ajena a nuestro propio control </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Mayor delegación en la revisión y firmas de documentos</title>
         <author>hanniagarro</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Nuestra gestión es bajo demanda (tenemos que atender lo que entra), con una capacidad instalada definida. El tema está en cómo organizar para filtrar la cantidad de denuncias. Son ejercicios que se han venido haciendo por años con varios gerentes, y es una decisión que tiene inmersa varias aristas.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Que las metas y objetivos institucionales son muy importantes y es la razón de ser del trabajo y que para eso fuimos contratados, pero debe haber un momento donde se valore más al funcionario sobre esos temas, ya que si el recurso humano está mal, todo lo demás estará mal</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:44:23 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Acomodo de las prioridades, hago ejercicios, actividades al aire libre</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>karlapicado</author>
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         <description><![CDATA[<div>Si, esto es de nunca acabar. Todos los días surge cosas nuevas y hay que atender lo que ya se tiene asignado por lo que las horas laborales del día no alcanzan y los plazos vencen.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:44:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Desconectarme a la hora establecida, y tratar de enfocarme en actividades del hogar puntualmente.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289793997</link>
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         <pubDate>2022-09-09 14:44:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Que los requerimientos del equipo gerencial de la DFOE tengan sentido y sean menos repetitivos y agreguen valor. Deberíamos sentir que nos apoyan pero en lugar de eso lo vemos como un obstaculo y que nos atrasa. </title>
         <author>rafaelpicado</author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:44:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Los plazos dispuestos a nivel interno para los diferentes procesos definitivamente No son realistas en consideración de las posibilidades reales de atención, de conformidad con la cantidad de recursos disponibles. Si se hicieran estudios sobre el tema se identificaría que los plazos actuales son irreales. </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:44:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>el problema no son las cargas de trabajo sino la forma de trabaja, tanto reporte, tanto trámite, tanto control atrasa las cosas </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289795319</link>
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         <pubDate>2022-09-09 14:45:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mayor claridad al momento de girar instrucciones para los casos y una empatía por situaciones o factores que provocan que por diversas razones no se pueda atender todo al mismo tiempo o al nivel que se pretende, ya sea por las Jefaturas del Área y la misma Gerencia de División</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:45:03 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Distribución equitativa. Sin embargo, en momentos se siente que uno no avanza y se siente pena con el resto del equipo, sin embargo uno sinceramente trabaja &quot;dándolo todo&quot;.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:45:05 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Siempre, el tema de la urgencia hace que se tengan cargas de trabajo y mucha presión.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:45:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La gestión de admisibilidad altera y repercute en el avance de los casos de investigación, esto genera un sentimiento de sobrecarga. Parece oportuno revalorar el trámite que actualmente se le da y considerar una nueva metodología, aún sea alguna ya pasada. </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:45:26 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Todos los días. No hay un solo día que no tenga sobrecarga de trabajo y por más que trabajo horas extras no logro salir con las cosas y después vienen los reportes y los continuos cuestionamientos del equipo de "apoyo" la GD que no solo quitan más tiempo sino que lo hacen sentir a uno frustrado y cuestionado todo el tiempo como si uno no estuviera haciendo nada.  </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:45:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>una caminatas corta de 15 min</title>
         <author>rafaelpicado</author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:45:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Más personal para distribuir cargas de trabajo. Mantener el teletrabajo. </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:46:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Establecer y respetar los tiempos, a veces uno peca dejando lo personal por lo laboral con el afán de salir con todo, pero he tratado de tomar el tiempo personal para pasar tiempo con mi familia, trato de salir a caminar o de practicar algún deporte para despejarme</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:46:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Falta de priorización, muchas veces se prioriza por tiempo y no por complejidad.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:46:03 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Una mayor y mejor priorización y enfoque. Matriz de Covey</title>
         <author>rafaelpicado</author>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Cambios en la priorización de asignaciones; el sentido de urgencia que se le imprime a todo; el tener que atender otras actividades de capacitación, porque suman a la evaluación; la cantidad de admisibilidades que ingresan; requerimientos del área y de la división</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:46:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Enfocar mi satisfacción en haber hecho lo mejor que pude cada día</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:46:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Los plazos impuestos para resolver las gestiones, no tienen sentido ni fundamentación. Se impone y listo.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Establecer mecanismos para priorizar, y para eficientizar el uso de recursos en el equipo. Como por ejemplo la estandarización de procesos tanto de diligencias de inestigación como de generación de productos, lo que permite acortar los tiempos de revisión y de horas para crear los productos. Practica que hemos ejecutaado en el equipo.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Hago una lista de prioridades en cuanto a mis cargas de trabajo, procedo a realizar una rutina diaria en la que no descuide realizar mi deporte, rutina del gimnasio y buena alimentación. Siempre realizo pausas activas </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Trabajar en una campaña efectiva de información al denunciante para la presentación de denuncias de calidad.  Esto podría reducir el flujo de denuncias innecesarias. </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Vínculancia o mezcla de procesos con diferentes variables para su atención.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:46:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Se recarga el trabajo con investigaciones, admisibilidades, reuniones, fortalecimiento de competencias, cursos, y otros temas plasmados en las evaluaciones.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>El control se siente como persecución, estar justificando cada plazo y cada cosa cada 15 es demasiado</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title> La asignación de admisibilidades a todos ha detonado las cargas, ya que se vuelve un retroceso, estar ingresando y devolviéndose para atender las investigaciones. Se deberían hacer equipos de atención solo de admisibilidades y rotar cada cierto tiempo. </title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>plazos iguales para atender los procesos y los casos no son iguales, esto no es congruente</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Respetar espacios personales, tratar de desconectarme del trabajo en el tiempo libre.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Evaluación abrumante, se pide un rendimiento altísimo, pero a la vez se solicita participar en múltiples proyectos que no dejan avanzar en los casos.  </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Es difícil porque trabajamos bajo demanda, sin embargo, el fortalecer admisibilidad con gente de experiencia (nuevas plazas). Eso permitiría que la investigación tenga un respiro y que de verdad tengamos tiempo para ser más propositivos en la investigación y no tanto esa carrera por sacar algún producto para cerrar la gestión.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Delimitar cada uno</title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author>karlapicado</author>
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         <description><![CDATA[<div>Poco personal, muchas labores por hacer independientemente del puesto y con pocas oportunidades de seguir creciendo, desmotivación, falta de apoyo gerencial en ese sentido. </div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Más personal en el área, muchos de los procesos se encuentran atascados por aspectos de revisión. </title>
         <author></author>
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      <item>
         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Cumplo con mi jornada laboral, para poder dedicarme tiempo a mí y mi familia en las tardes-noches; trato de desconectarme un poco del chat, de manera que atiendo sólo lo relevante; utilizo algunas herramientas tecnológicas</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Sí se sienten y se convierte en normalidad. </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Considero que lo que necesitamos es MAS PERSONAS para que las cargas se puedan repartir bien.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Descansos cada cierto tiempo y desconectar los fines de semana</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Asignación de metas y objetivos de manera tenica y realista conforme la cantidad de personal y capacidad operativa. </title>
         <author>rafaelpicado</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Claro, para mí, la sobrecarga de trabajo es lo normal del día. La frecuencia es diaria, no hay día en que uno no sienta que se le agota el tiempo y que tal vez, lo que avanza es muy muy poco. Me siento agotado, agobiado, estresado y, a veces, hasta molesto.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Cambios de criterio de último momento </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Separar los procesos por diferentes grupos de admisibilidad,  investigación y/o otros.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Respetar horarios de trabajo, hacer actividad física y practicar algún tipo de ejercicio de relación según las necesidades de cada uno (hacer algo que nos guste)</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Cargas de trabajo y recargo por consultas de Gerencia en PAO</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Agilizar las coordinaciones y que las decisiones Gerenciales sean más oportunas. </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Es urgente liberar a las asistentes técnicas -mandos medios- para que realicen una mejor labor de supervisión sobre los casos. No solamente &quot;ir sacando tareas&quot;</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Más personal. Es una solución que si bien puede ser compleja a corto plazo, es posible ir generando una estrategia a mediano o a largo plazo.<br>2. Estudios técnicos para valorar los plazos actuales de conformidad con la cantidad de recursos.</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Se presiona con los plazos pero se quedan pegados en las revisiones.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Mas capacidad de ATs para revisión y acompañamiento a los equipos</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar la supervisión de los casos de investigación, el área parece concentrado en el proceso de admisibilidad dejando a la libre -por cargas de trabajo- los casos de investigación.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Que los Gerentes y At&#39;s tengan más disponibilidad de tiempo para poder revisar documentos, ya que por estar atendiendo el día a día (reuniones) se les acumulan los casos en revisión, lo cual repercute en los plazos.</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:50:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Las cargas tan altas no permiten que las personas puedan ni respirar, menos innovar, menos participar en actividades, ni capacitaciones. </title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Creo que a lo interno del área, sí se han tratado de implementar estrategias para balancear las cargas de trabajo y el equipo gerencial es muy empático y comprensivo al respecto; sobre todo, considerando que más allá del trabajo, tenemos una vida personal que a veces también es complicada.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289807424</link>
         <description><![CDATA[<div>Sí creo que debería limitarse la atención hacia ciertas personas o cosas, porque simplemente nos quitan tiempo pretendiendo que les hagamos el trabajo. Me parece que las acciones o estrategias deberían venir por parte de la División</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:52:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Las cargas de trabajo del Gerente , la cantidad de reuniones que  él atiende afectan mucho la oportunidad del Área; hay que esperar mucho tiempo para que se revisen productos finales. </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289807452</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:52:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Delegar la supervisión en una autogestión de equipos no es la mejor solución a la sobrecarga de las asistentes técnicas</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289808646</link>
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         <pubDate>2022-09-09 14:52:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>karlapicado</author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289809180</link>
         <description><![CDATA[<div>Priorizar tareas, aunque todo indique es urgente, no siempre es así.&nbsp;<br>Tener claro el horario laboral, tanto los espacios del "Café" y del almuerzo, más que todo ahora en TT, los compañeros dan por sentado que uno pasa las 8 horas o más sentados frente a la computadora y no respetan horarios. &nbsp;<br>Respetar la hora de salida.&nbsp;<br>Tener una actividad personal para realizar después del trabajo, ya sean actividades que nos permitan olvidarnos del estrés laboral o que permita despegarnos de lo laboral.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:53:03 UTC</pubDate>
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         <title>las admisibilidades son cada vez más complejas y esto impide el avance de las investigaciones, lo que nos sobrecarga</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:53:16 UTC</pubDate>
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         <title>Poco personal relacionado con la cantidad de trabajo. Es necesaria la especialización de los equipos en los diferentes procesos para agilizar los trámites. </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:54:23 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Trato de programar mis semanas, por bloques o actividades más continuas, para tratar de dedicarle más tiempo a un caso o actividad en específico. Sólo que esto a veces no funciona, por esos "imprevistos" que surgen o el deber de atender reuniones o capacitaciones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:55:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mas Ats agilizaría la revisión, pero en vez de eso cada vez mas se requieren mas revisiones, mas bien externas al Área (Gerencia de División, DC, DJ, etc)</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:56:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Cuando se discute un tema a nivel gerencial, mucha veces  se decide el camino más complejo para abordar una investigación, no hay un enfoque concreto, se quiere abarcar mucho y eso hace que algunas investigaciones duren años, causando un desgaste para el funcionario y para el área</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 14:56:45 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Si bien es cierto que hay cosas que no podemos controlar, como la cantidad de gestiones que entran, también es cierto que hay muchos  controles y requerimientos internos que quitan mucho tiempo y lo único que hacen es generar frustración y estrés y eso si lo deberíamos poder controlar. </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289815894</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:57:24 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La recarga de trabajo en personas con gran capacidad para atender sus asignaciones, versus personas que normalmente reciben poca carga por razones que sólo algunos conocen.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:57:29 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>karlapicado</author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289816339</link>
         <description><![CDATA[<div>Sistemas más ágiles.&nbsp;<br>Menos burocracia para atender las gestiones.&nbsp;<br>Más personal.<br>Más apoyo a nivel gerencial. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:57:38 UTC</pubDate>
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         <title>Es momento de rotar a los equipos y mejorar las formas de trabajo</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:58:27 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Se prefiere la cantidad ante la calidad. Las investigaciones podrían ser mejores, más detalladas, más ambiciosas, pero no se da plazo, se prefiere que salga rápido, para seguir con la que sigue</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289818077</link>
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         <pubDate>2022-09-09 14:58:51 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Investigaciones con muchas reuniones previas donde al final (ya estando el producto final redactado) se cambia el enfoque del producto causando un retroceso y más cargas de trabajo</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 14:59:52 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289820083</link>
         <description><![CDATA[<div>Metas poco realistas, con un enfoque poco humanista; se habla de dar la milla extra, pero a veces, los funcionarios estamos agotados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:00:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289820173</link>
         <description><![CDATA[<div>Es fundamental tener al menos un AT mas en el equipo, pues definitivamente uno de los problemas principales se identifica en los cuellos de botella en las revisiones de los productos de los equipos, pues los AT se encuentra completamente desbordados y es humanamente imposible ir al día.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:00:20 UTC</pubDate>
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         <title>Hago ejercicio y trato de organizar mi tiempo lo mejor posible y todo lo que recomiendan, pero la realidad es que NO tengo un equilibrio laboral/personal. </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:01:05 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Que no sea necesario de justificar los folios que son de acceso público, por favor.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:01:17 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Facilitar la cantidad de gestiones que hay que efectuar en los sistemas, pues hay un exceso de llenado de variables en los sistemas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:01:34 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Sugiero se valore el tema de reuniones de coordinaciones con otras áreas que originan cuello de botella y al final no se obtienen los resultados esperados.  No digo que no sean importantes... pero debería establecerse alguna estrategia para que sean más oportunas, efectivas y con personal que ejerca liderazgo y con capacidad de tomar decisiones</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289824300</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:02:37 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>El sistema que se utiliza para cargar las IP es muy poco amigable y honestamente no siento que otorge valor agregado al producto, cosume mucho tiempo y recursos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:02:57 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Falta un poco de identificación de la Gerencia de División hacia lo que realmente hacemos en las áreas; se requiere que sean más claros en lo que nos requieren, porque no tiene sentido que nada más nos digan "es que la Gerencia dice que no seleccionemos esa opción".</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:04:02 UTC</pubDate>
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         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289829049</link>
         <description><![CDATA[<div>El desgaste que uno va sintiendo conforme el año va avanzando y, más bien, los requerimientos se van haciendo mayores. Hay un desgaste físico, mental y emocional que en el trabajo no se toma en cuenta.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:05:29 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Procurar conformar equipos de trabajo con personas afines y que se complementen, esto permite que el trabajo sea mas eficiente y que los recursos se aprovechen mas. No es lo mismo trabajar con un equipo en el que la gente se sienta a gusto que con un equipo donde la afinidad no es la ideal. Hay que considerar este aspecto a la hora de conformar equipos. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:06:39 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La actitud de algunas personas que son adictas al trabajo y "basurean" a los que queremos lograr un balance.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:07:12 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Cuellos de botella claros y evidentes en la revisión de productos de los AT´s y de la Gerencia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:07:16 UTC</pubDate>
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         <title>Siento que no se considera que el trabajo que hacemos y lo que resolvemos es muy complejo, y se espera que resuelva rápido, como si fuera fácil. Se expone a que un profesional no haga su trabajo como debería, con responsabilidad y cuidado. </title>
         <author></author>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La salud mental; actualmente, por aspectos incluso ajenos al trabajo, la gente está enferma!</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:08:58 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Tratar de estandarizar las admisibilidades y las investigaciones, pensando que todos tienen el mismo nivel de complejidad o se les puede dedicar la misma cantidad de tiempo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:10:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Asumir que todos los funcionarios tenemos las mismas capacidades o las tenemos al mismo nivel, sin pensar que a algunos nos toma más tiempo leer un expediente o redactar un producto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:11:10 UTC</pubDate>
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         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2289841780</link>
         <description><![CDATA[<div>A veces, exceso de reuniones, con duración que no se cumple o no está claramente definida, y acerca de temas que podrían ser tratados en menor tiempo o por otra vía.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:14:00 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Me parece que además de cumplir con plazos nos exigen ir a webinars, usules, círculos, cursos para competencias trasversales, competencias blandas, reportes constantes, etc etc y todas esas cosas aunque muy bonitas e interesantes son más tiempo. Simplemente 8 horas no alcanzan y todas estas cosas son requerimientos internos de la GD. La carga de trabajo administrativo debería disminuirse en pro del trabajo de fondo. </title>
         <author></author>
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         <pubDate>2022-09-09 15:15:17 UTC</pubDate>
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         <title></title>
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         <description><![CDATA[<div>El hecho de que, con independencia del tiempo que dedicamos al trabajo y la calidad de los productos que emitimos, todos recibimos el mismo salario. Se ve que hay productos sacados a la carrera versus productos en los que sí ha habido inversión de recursos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:18:22 UTC</pubDate>
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         <title>ATs y gerente no tienen tiempo de acompañar a los equipos en las investigaciones, en las admisibilidades, con costo revisar el producto final</title>
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         <pubDate>2022-09-09 15:19:41 UTC</pubDate>
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         <title>Hay que llenar demasiados controles</title>
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         <pubDate>2022-09-09 15:23:18 UTC</pubDate>
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         <title>la frecuencia es siempre, permanente</title>
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         <pubDate>2022-09-09 15:23:34 UTC</pubDate>
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         <title>Expedientes poco amigables con la visualización de oficios </title>
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         <pubDate>2022-09-09 15:27:36 UTC</pubDate>
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         <title>no es posible que para abrir un caso cerrado se deba pedir permiso a la gerencia de División</title>
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         <pubDate>2022-09-09 15:28:07 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Aceptar que la Contraloría está "enferma" y las jerarquías superiores deben tomar cartas en el asunto; hay o habemos muchos quemados por ahí y no hay espacio ni tiempo para recuperarnos</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:28:55 UTC</pubDate>
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         <title>nunca</title>
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         <pubDate>2022-09-09 15:29:07 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Valorar si una semana es suficiente tiempo para tomar esta información, procesarla y retroalimentarnos en la reunión divisional...</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 15:29:56 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2290222201</link>
         <description><![CDATA[<div>Leyendo todas las cosas que han puesto en esta columna, parece que el problema no tiene que ver tanto con la distribución del trabajo sino con la manera de gestionar el trabajo. Si una persona no tiene los recursos o el adecuado, suficiente y oportuno apoyo para gestionar su trabajo, sentirá más pesada su carga. Para solucionar esto, es importante dejar la cultura reflejada en frases como "ese es su criterio, lo voy a valorar y yo resolveré", o "este es mi estilo", "esta mi manera de trabajar" y por eso "me tiene que respetar". Mientras exista una cultura que permita ese tipo de interacciones, el trabajo en equipo será siempre un destino inalcanzable. Esa cultura debe ser sustituida por una donde se implemente y estandarice el ejercicio de un verdadero trabajo en grupo, activo, permanentemente interactivo y colaborativo, en especial en los momentos críticos en los cuales el trabajo en equipo es imprescindible, tanto en admisibilidades como en investigaciones. El reconocer cuáles son esos momentos, es la clave.&nbsp;<br><br>Cuando uno lee el sentir de quienes dicen tener una gran carga de trabajo, parece como si trabajaran solas, como si no estuvieran dentro de un equipo, incluso -vale señalar- el sentirse desorientado, frustrado o abrumado, son sentimientos usuales de quien está o se siente solo. Y, en el caso de que exista un grupo de trabajo que se sienta solo, el problema es mucho peor porque significa la ausencia de liderazgo. Me parece que es necesario empezar por verificar si realmente existe un verdadero y oportuno trabajo en grupo. Son muchas cosas preocupantes las resultantes de la existencia de una sola persona o un grupo de trabajo desorientado, frustrado o&nbsp; abrumado, por las consecuencias negativas para sus vida y su salud, pero también para el adecuado ejercicio de las competencias que desempeñamos diariamente en favor de la Hacienda Pública.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 19:55:48 UTC</pubDate>
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         <author></author>
         <link>https://padlet.com/ladydiaz1/lxgn0e54bukznfxo/wish/2290233919</link>
         <description><![CDATA[<div>Además de analizar la manera en que estamos trabajando, lo que implicaría -entre otras cosas- verificar la existencia de un verdadero y oportuno trabajo en grupo, especialmente en los momentos críticos de las admisibilidades e investigaciones, parece fundamental retomar la capacitación formal y pagada por la institución en materias específicas de nuestra área y, junto con esto, rotar a los equipos para que todos aprendamos de todos, lo mismo que implementar&nbsp; pasantías a otras áreas de la DFOE y divisiones, particularmente DJ, DCA y DGA (UJI).<br><br>Por otro lado, no quisiera dejar de señalar el hecho de que algunos compañeros echan de menos tiempo suficiente de parte de las AT y el Gerente, lo que conviene evaluar y verificar si es un sentimiento generalizado y, si lo fuera, valorar entonces cuál ha sido el impacto y efectividad de la figura de coordinador de equipo, o si está siendo ejercida adecuadamente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 20:11:44 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Lamento que haya profesionales ayunos de la capacidad de trabajar con quien no tengan afinidad. Esta actitud es propia de quien pone sus deseos y comodidad por encima del trabajo, de quien no puede poner abajo su orgullo para interactuar -mucho menos aprender- de cualquier persona, incluso de quien no le cae bien. Esa no es una actitud propia de un verdadero profesional. Quien tenga problemas injustificados para trabajar con su equipo, gozará de menos apoyo y naturalmente sentirá más pesada su carga.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 20:59:28 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Amo y le agradezco a Dios profundamente mi vida personal y laboral.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 21:04:01 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Creo que la Gerencia de División "microgerencia", es decir, pordría estar ejerciendo control excesivo sobre los miembros de su equipo, prestando demasiada atención a los detalles del trabajo de sus colaboradores, lo cual debería estar en manos de los Gerentes y AT's. Percibo que eso afecta muchísimo a los Gerentes, a quienes ingratamente se les cercena un gran margen de administración, pero también a los fiscalizadores que se encuentran obligados a rendir cuentas directamente a la Gerencia de División, pasándole por encima -sin quererlo- al Gerente o al AT. Esto podría estar generando desorientación en algunos compañeros que desconocen el momento y el sustento en virtud de lo cual la Gerencia de División toma muchas veces decisiones sobre aspectos muy específicos del Área, los que deberían ser liderados por el Gerente de Área y su equipo. Un problema adicional de este tipo de administración "microgerencial", es que permea todos los niveles, enseñando y reproduciendo así esa misma forma de gerenciar en los Gerentes de Área, Asistentes Técnicos y en el caso del Área, a algunos coordinadores que sienten la necesidad de estar presentes en absolutamente todo lo que hacen los demás miembros del equipo, con el consecuente desgaste que ello significa. La microgerencia es contraproducente.<br><br>https://www.holmeshr.com/blog/micromanagement-y-su-impacto-negativo/</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-09 21:12:36 UTC</pubDate>
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