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      <title>Grupo N_3 by Guillen Pinos Kevin David</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-07-26 16:41:05 UTC</pubDate>
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         <title>Integrantes</title>
         <author>keviitoguillen</author>
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         <description><![CDATA[<div>kdt. Mosquera Claudia<br>kdt. Guillen Kevin<br>kdt. Nuñez Christian<br>kdt Nieto Sebastian<br>kdt. Denis Xavier</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-26 16:56:39 UTC</pubDate>
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         <title>QUE ES UNA CRISIS </title>
         <author>keviitoguillen</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la alteración grave del orden público, previsible o imprevisible, ocasionado por la acción humana o de la naturaleza, que puede afectar la vida o integridad de las personas, la propiedad pública o privada, que genera altos niveles de incertidumbre y requiere la atención inmediata por parte de las autoridades. (Acuerdo Ministerial 4472; 2014)</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 00:48:19 UTC</pubDate>
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         <title>Principios básicos del manejo de crisis</title>
         <author>keviitoguillen</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2251452149</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Es un proceso racional y analítico de resolver problemas basado en las responsabilidades.&nbsp;<br>• Se trabaja bajo una tremenda presión, además de una gran condensación de tiempo.&nbsp;<br>• No es una ciencia exacta o un proceso fácil para la solución de problemas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 00:55:26 UTC</pubDate>
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         <title>RESPONSABILIDADES DEL COMANDANTE</title>
         <author>keviitoguillen</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2251460730</link>
         <description><![CDATA[<div>• Establecer prioridades&nbsp;<br>• Establecer estrategias, metas y objetivos tácticos.<br>&nbsp;• Elaborar planes de acción<br>• Crear una estructura&nbsp; &nbsp; &nbsp;organización.&nbsp;<br>• Delegar autoridad&nbsp;<br>• Coordinar las actividades y optimizar recursos.&nbsp;<br>• Garantizar la seguridad.&nbsp;<br>• Administrar los recursos asignados a la crisis&nbsp;<br>• Autorizar la entrega de información a los medios de prensa. • Mantener contacto directo con el escalón superior.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 01:13:16 UTC</pubDate>
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         <title>RAPPORT</title>
         <author>christiannunezp1i</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sintonía implica la existencia de un contacto directo entre dos personas o relación entre dos individuos caracterizada por el respeto y por la confianza mutua.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 12:54:43 UTC</pubDate>
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         <title>Escucha Activa</title>
         <author>christiannunezp1i</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2251742276</link>
         <description><![CDATA[<div>Escucha en una manera atenta y en una postura compresiva no directiva ni evaluativa creando un nosotros mediante la empatía vincular.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 13:03:09 UTC</pubDate>
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         <title>EMPATÍA</title>
         <author>christiannunezp1i</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2251743321</link>
         <description><![CDATA[<div>Es saberse colocar en la posición de la otra persona comprendiendo su situación a través de su propia óptica.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 13:06:03 UTC</pubDate>
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         <title>Meta de la Negociación</title>
         <author>christiannunezp1i</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2251745798</link>
         <description><![CDATA[<div>La meta principal en situaciones de crisis es la solución del incidente, aplicando métodos alternativos para la resolución del conflicto con el fin de preservar la integridad de todos los actores de la misma.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 13:13:12 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>sebasnieto2016</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2251747181</link>
         <description><![CDATA[<div>¿QUE ES LA NEGOCIACIÓN?<br>La negociación es un proceso de discusión que se establece entre las partes, por medio de representantes si son grupos, y cuyo objetivo es el de llegar a un acuerdo aceptable para todos. Para que una diferencia pueda resolverse a través de la negociación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 13:16:38 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>https://www.youtube.com/watch?v=MoLDx4YwoIs</title>
         <author>christiannunezp1i</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2251747746</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 13:18:28 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>ESCALA DE CAMBIO DE CONDUCTA </title>
         <author>sebasnieto2016</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2251748396</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 13:20:10 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>¿Por qué es necesario el manejo de crisis?</title>
         <author>claudiamelissamc1999</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2252810311</link>
         <description><![CDATA[<div><mark><sup>• Toma de decisiones.</sup></mark><br><sup>Permite establecer un proceso analítico y sistemático en donde se puede discernir los diferentes cursos de acción que se implementarán conforme las características de una crisis se vayan presentando. </sup><br><mark><sub>• Responsabilidad de la organización policial </sub></mark><br><sup>Las crisis mal manejadas pueden acarrear problemas de responsabilidad civil para el Estado y para los funcionarios que intervienen en ella, sobre todo en los casos en que ocurran muertes de rehenes o de personas inocentes.</sup><br><mark><sup>• No selectiva e inesperada</sup></mark><sup><br>En otros términos, nadie es inmune a la ocurrencia de una crisis en su área de actuación y nadie puede prever cuando un evento pasará. Según esto, todas las policías deben estar preparadas para el enfrentamiento de un evento crítico.</sup> <br><mark><sup>• Acción de los medios de comunicación durante los eventos críticos </sup></mark><br><sup>Esa acción omnipresente, principalmente a la luz de libertades democráticas, hace que los errores cometidos por los órganos de policía, en el Manejo de Crisis queden bajo la lupa.<br>Además, la amplia divulgación de hechos y equívocos causa una pérdida de confianza del público en la organización policial y una turbación natural dentro de la propia policía y la comunidad.</sup></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-01 13:56:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>022000denismoreno</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2252974769</link>
         <description><![CDATA[<div>Negociar en situaciones de crisis requiere de aptitudes y características de personalidad muy específicas. Esto se debe entre otros factores, a que se trabaja sobre la base de variables desconocidas, o parciales en las cuales el factor tiempo es determinante.<br>&nbsp;<br>&nbsp;El negociador de rehenes es en la mayoría de los grupos especiales del mundo, un policía entrenado en grupos de elite, con experiencia en actividad de alto riesgo, que es portador de una innata inteligencia emocional y con una perspectiva amplia de lo que implica la resolución de conflictos.&nbsp;<br>&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-01 19:58:16 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Aptitudes de personalidad del negociador policial</title>
         <author>022000denismoreno</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2252975061</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Alta tolerancia a la frustración:&nbsp;<br></strong><br></div><div>Es la capacidad de tolerar la frustración de la satisfacción de los propios deseos. Este tipo de incidentes, es de hecho, una frustración al accionar policial desde el inicio del mismo. Se requiere entonces, la capacidad de soportar, además, la espera a que las condiciones de la situación crítica progresen hacia una resolución beneficiosa para todos.&nbsp;<br><br></div><div><br>&nbsp;<strong>Control de impulsos:&nbsp;<br></strong><br></div><div>El impulso instintivo es la ejecución irrefrenable de algunos actos violentos y que escapan a todo control. Los deseos, tendencias y emociones son factibles de ser reprimidos y controlados, cuando los mecanismos inhibitorios del yo se ponen en funcionamiento mediante la voluntad.<br>&nbsp;La negociación con delincuentes, posiblemente despierte reacciones defensivas en el negociador, ante la agresión o él desafió de los mismos, -más aún si se trata de personalidades psicopáticas -siendo el control de los impulsos imprescindible a fin de no responder de igual modo que el delincuente e ingresar en una escalada de violencia.<br><br></div><div><strong>Alta autoestima:&nbsp;<br></strong><br></div><div>La propia valoración, y estima, permite tanto la tolerancia a la frustración como el control de los impulsos, ya que el fracaso temporal o parcial en la negociación no lo inhiben ni desmotivan. <br>&nbsp;Por otro lado, la alta autoestima permite al negociador, ser permeable a las descalificaciones verbales que pudiera sufrir por parte del captor. La asertividad, es de hecho una conducta que se basa en la seguridad personal y en la forma en que se transmite para lograr persuadir. <br>&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;<strong>Autocontrol: <br></strong>Es la capacidad que tiene el individuo de controlar sus impulsos, moderar o reprimir sentimientos, tales como la ira, el temor, la culpa, la ansiedad, etcétera.<br><br></div><div><br>&nbsp;<strong>Baja ansiedad:&nbsp;<br></strong><br></div><div><strong><br></strong>Es condición básica para poder soportar situaciones de alto estrés. Si el negociador es ansioso, se apresurará en sus respuestas, tendrá dificultad para pensar y su respuesta fisiológica al estrés estará aumentada.&nbsp;<br><br></div><div><strong>Bajo nivel de neurosis:&nbsp;<br></strong><br></div><div>Se refiere, de alguna manera a las aptitudes anteriormente mencionadas, y también, a la estructura psíquica del negociador, ya que los conflictos intrapsíquicos e interpersonales que padezca, van a influir y, se verán reflejados en la relación vincular con el captor y los compañeros del equipo. <br>&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;<strong>Capacidad de disociar:&nbsp;<br></strong><br></div><div>Disociar significa poder “dividirse”, ser capaz de observar sin participar y así percibir totalidades. Es la posibilidad de “entrar y salir” de la escena sin involucrarse. Esto permite analizar objetivamente el proceso de la negociación. El negociador de rehenes debe tener capacidad histriónica para poder interpretar diversos personajes según requiera la situación y poder "correrse de su rol de policía".<br><br></div><div><strong>Empatía: <br></strong>La empatía es la capacidad de ponerse en el lugar del otro. Comprender desde esa perspectiva (que puede no ser la única posible ni la más certera) La empatía del negociador, se manifiesta por gestos de escuchar atentamente y de seguir los giros dramáticos de las conversaciones en contacto con las emociones que despiertan, de asentimiento, que indican que el relato puede continuar, de facilitación de la comunicación. (Escucha activa).<br><br></div><div><strong>Plasticidad: <br></strong>La plasticidad se pone de manifiesto según la capacidad que tiene el negociador, de reajuste del repertorio de estrategias que se requieran según se desarrolle la crisis. Podemos decir que, a mayor plasticidad instrumental, menor rigidez en su pensamiento. las personalidades obsesivas, son más estructuradas y por lo tanto menos maleables a probar diferentes estrategias que pudieran requerirse en la crisis.<br><br></div><div><strong>Rapidez instrumental:&nbsp;<br></strong><br></div><div>La rapidez instrumental se manifiesta como la capacidad de renovar estrategias de abordaje durante el proceso de la negociación y no persistir rígidamente cuando estas no dan los resultados esperados. El negociador tiene que dar respuestas rápidas y acertadas al captor ya que la demora en las mismas puede ser interpretada como falta de seguridad en su función.<br><br></div><div><strong>Capacidad de liderazgo:&nbsp;<br></strong><br></div><div>EL liderazgo es “El ejercicio de la autoridad y de la toma de decisiones “(Dubin, 1965). Según Strogdill (1948) es "el proceso de influencia sobre las actividades de un grupo, dirigidas a la fijación y cumplimiento de metas". Como podemos imaginar, el negociador requiere características de liderazgo ya que se erige a sí mismo como modelo de conducta, pudiendo así espejar en el otro, siendo este otro el captor, los rehenes, el equipo.<br><br></div><div><strong>Asertividad: <br></strong>Asertivo –del inglés “to assert” indica afirmativo, firmeza. Se la define como "una actitud firme para defender los propios derechos, hacerse respetar y pedir lo que se necesita". Podríamos simplificar este concepto de la siguiente manera: Asertivo: ni agresivo, ni sumiso.<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-01 19:59:26 UTC</pubDate>
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         <title>https://youtu.be/1LO07wIywug</title>
         <author>claudiamelissamc1999</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2252979145</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/1LO07wIywug" />
         <pubDate>2022-08-01 20:11:58 UTC</pubDate>
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         <title>Manejo de crisis y negociación </title>
         <author>claudiamelissamc1999</author>
         <link>https://padlet.com/keviitoguillen/lxd8lnohenigvwxa/wish/2252980181</link>
         <description><![CDATA[<div>Es un fenómeno universal, por el cual los seres humanos aprenden desde niños a hacerlo, para la supervivencia diaria. Si frente a una crisis cada persona actúa acorde a los acontecimientos que suceden, esto permite delimitar el estatus que por lógica se hace trabajar la resiliencia que es algo natural de la inteligencia de cada ser humano, que permite resolver un problema planteado o real.&nbsp;<br><br>¿Por qué negociar? ocurre que en la vida todo es una negociación, no siempre se va a ganar o se va a perder, se necesita palabras de motivación para lograr la propuesta, estimulación que los negociadores necesitan para ser objetivos, con todos los enfoques posibles en todos los tipos de convenio, con la respectiva dinámica del pacto en un secuestro.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-01 20:15:26 UTC</pubDate>
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