• neue Geschäftsbereich erschließen wie z. B. Wartung / Service von GDRMA / CNG / BGEA

• Industrieservice ausbauen, die Unkenntnis / Verunsicherung der Betrieber steigt zunehmends

• Den Markt im Bereich der Elektrolyse im Auge behalten

• Im Bereich Rückverdichtung an Know How zulegen

Nach innen würde ich … 

• Stärkung des Zusammenhalts anstreben

• Verbesserung der internen Kommunikation

• 
  

Nach aussen würde ich … 

• Bekanntheit der Firmen durch öffentliches Auftreten wie z. B. Sponsoring / Werbung steigern

• Die Gruppe als Full-Service Dienstleister bekannter machen, vielen sind die Zusammenhänge der verschiedenen Gesellschaften nicht bewusst

Zur entwicklung der Marke würde ich

• Die Qualität der abgelieferten Leistungen weiter steigern

Zur optimierung der kooperation untereinander würde ich…

• Generell funktioniert die Zusammenarbeit bereits sehr gut, stellenweise muss jedoch noch etwas mehr Verständniss für den Gegenüber aufgebracht werden

· Neue Geschäftsfelder erschließen:

Neben der Biogastechnologie und dem klassischen Anlagenbau würde ich das Geschäftsfeld der Elektrolyse (z.B. Wasserstoffproduktion) weiter ausbauen.

Wasserstoff als Energieträger der Zukunft ist ein Schlüsselthema und wir könnten durch die Entwicklung von Elektrolyseanlagen und zugehörigem Service im internationalen Markt neue Chancen erschließen.

· Speicherlösungen oder Power-to-X-Technologien, SmartMetering, Gasnetzmanagement, Gasnetzwartung?

CarbonCaptureStorage (CCS), Gasspeichertechnologien

· Wartung und Reparatur von Biogasanlagen, Gasnetzkomponenten und anderen Gasinfrastrukturen.

· Zertifizierte Inspektionen und Prüfungen von Gasleitungen und -anlagen.

· Beratung und Optimierung bestehender Gasinfrastrukturen.

Warum sinnvoll? Wartungs- und Serviceleistungen bieten wiederkehrende Einnahmen und tragen zur Kundentreue bei. In einer Zeit, in der Gasnetze und -anlagen zunehmend digitalisiert und optimiert werden, ist es wichtig, ein starkes Serviceportfolio zu entwickeln, um Kunden langfristig zu binden.

· Forschung und Entwicklung aufbauen: Dadurch könnten wir als innovatives Unternehmen wahrgenommen werden. Investitionen in Forschung und Partnerschaften mit Universitäten und Forschungsinstituten werden dazu beitragen, diese Technologien voranzutreiben

Nach innen würde ich … 

· Zusammenarbeit und Teamgeist fördern: Um die Vision und Mission des Unternehmens zu verwirklichen, ist es wichtig, dass alle Mitarbeiter auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Ich würde eine kooperative Unternehmenskultur fördern, die sowohl Wissenstransfer als auch den Austausch zwischen Abteilungen fördert.

Regelmäßige Workshops, gemeinsame Zielsetzungen

· Mitarbeiterentwicklung und -bindung vorantreiben: Durch individuelle Entwicklungsprogramme und gezielte Schulungen, insbesondere im Bereich neuer Technologien und internationaler Märkte, würde ich sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter kontinuierlich wachsen und das Unternehmen langfristig an sie binden können.

· Flache Hierarchien und agile Arbeitsmethoden: Das Unternehmen muss sich schnell an Veränderungen in der Energiewirtschaft anpassen können. Durch agiles Arbeiten wird die Innovation in der Projektplanung und Ausführung noch schneller realisiert.

Nach aussen würde ich … 

· Markenbekanntheit auf internationalen Märkten stärken: Besonders im Bereich der Internationalisierung würde ich sicherstellen, dass die Marke der Unternehmensgruppe nicht nur in Deutschland, sondern auch in den neuen Zielmärkten wie USA, Mittlerer Osten und Asien stärker etabliert wird. Durch internationale Messen, digitale Marketingkampagnen und strategische Partnerschaften würde ich die Unternehmensgruppe als führenden Anbieter von nachhaltigen Energielösungen positionieren.

· Kundennähe und Servicequalität ausbauen: Im internationalen Kontext ist es entscheidend, dass wir als Unternehmen Kundennähe und Servicequalität betonen. Ich würde deshalb den Servicebereich weiter stärken, um als langfristiger Partner wahrgenommen zu werden.

· Langfristige Partnerschaften mit Netzbetreibern und Behörden aufbauen: Da wir bereits erfolgreich mit großen Netzbetreibern wie nbb und Bayernwerk zusammenarbeiten, würde ich diese Partnerschaften weiter vertiefen und gleichzeitig neue strategische Partnerschaften mit anderen großen Energieunternehmen und öffentlichen Einrichtungen weltweit aufbauen.

Zur entwicklung der Marke würde ich …

· Markenkern und Werte stärken: Ich würde sicherstellen, dass die Markenidentität von SVV klar auf die Aspekte in Nachhaltigkeit, Innovationen der Energiewirtschaft und ganzheitliche Lösungen ausgerichtet ist. Diese Werte müssten nicht nur in der Kommunikation nach außen, sondern auch in der täglichen Arbeit und der Unternehmenskultur klar spürbar sein.

· Digitale Sichtbarkeit ausbauen: Angesichts der zunehmenden Digitalisierung würde ich die digitale Präsenz von SVV verstärken. Dazu gehören eine moderne Website, Social Media-Kanäle und regelmäßige Veröffentlichungen zu Innovationen und Nachhaltigkeitsprojekten in der Energiewirtschaft. Außerdem könnten Webinare und Online-Konferenzen mit Experten die Marke als Vorreiter in der Branche positionieren.

· Positionierung als Experten in der Energiewende: Durch gezielte PR-Arbeit und die Teilnahme an Fachmessen und Konferenzen würde ich die SVV Unternehmensgruppe als Experten für nachhaltige Energielösungen, insbesondere im Bereich der Biogasanlagen und Wasserstofftechnologie, etablieren. Auch die Energieeffizienz und die Integration von neuen Technologien müssten stärker nach außen kommuniziert werden.

Zur optimierung der kooperation untereinander würde ich…

· Interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern: Die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen Planung, Produktion und Service muss gestärkt werden, um Projekte effizient aus einer Hand umsetzen zu können. Ich würde regelmäßige interdisziplinäre Meetings und Teamworkshops einführen, um den Austausch und die Zusammenarbeit zu fördern.

· Effiziente Kommunikation fördern: Um die Zusammenarbeit und Projektabwicklung zu optimieren, würde ich ein zentrales Projektmanagement-System implementieren, in dem alle relevanten Informationen und Fortschritte zentral erfasst werden. Dadurch könnten Teams in Echtzeit auf die neuesten Informationen zugreifen und effizient zusammenarbeiten. (MARI ;) )

• Startgespräch nach Zuschlag mit allen Projektbeteiligten

Wenn ich die Verantwortung für die SVV Unternehmensgruppe tragen würde, würde ich den Fokus auf Innovation, Nachhaltigkeit und Internationalisierung setzen, um die Unternehmensgruppe als Vorreiter in der Energiewirtschaft zu etablieren. Durch die Förderung einer offenen Zusammenarbeit, eine klare Markenpositionierung und die Stärkung der Mitarbeiterentwicklung würde ich sicherstellen, dass wir als Unternehmen nicht nur mit den Veränderungen in der Energiewirtschaft Schritt halten, sondern diese aktiv mitgestalten.

Meinungen der einzelnen Fachbereiche sammeln- Kunden befragen, ganz weit Aussennstehende im sinne Ideensammlung befragen

Nach innen würde ich

zunächst die Aufgabenbereiche und Erwartungshaltungen der einzelnen Bereiche definieren, damit klar ist wie die Zuständigkeiten und Möglichkeiten sind 

Nach aussen würde ich

als SVV nicht auftreten, sondern situativ angepasst verschieden Firmen Bereiche verknüpfen

Zur entwicklung der Marke würde ich

die einzelnen Firmen sind denke ich weitgehend bereits Marke und wenn sich die Marke erweitert, dann kann das über einschlägige Fachkanäle , soziale Medien erfolgen…

Zur optimierung der kooperation untereinander würde ich…

ein jeweiliges Startgespräch vorschlagen, eine offene Diskussion hinsichtlich etwaiger Befindlichkeiten, dann da ist es noch am spannungsfreiesten mögich, eine klare Zuweisung von Aufgaben und auch eine Person zum Koordinator für das Zusammenspiel zu benennen.

Meine wichtigsten Werte & das Verhalten bei der Kunden Zusammenarbeit sind:

Aus meiner Sicht ist für uns mit Blick auf die Zusammenarbeit mit Kunden besonders wichtig, dass...

...unser Umgang mit Kunden respektvoll statt findet

...wir verantwortungsbewusst und ehrlich auftreten

...wir weltoffen, neugierig und lösungsorientiert sind

...wir als eine starke Gemeinschaft auftreten

...kein Konkurrenz Denken vor dem Kunden statt findet

...keine Schuldzuweisungen öffentlich vor dem Kunden

....in erster Linie ist hierzu eine Aufgaben Definition zu bestimmen.

Aus meiner Sicht ist für uns mit Blick auf die Zusammenarbeit besonders wichtig, dass wir wissen wer welche Aufgaben zu erfüllen hat.

• Märkte beobachten und Meinungen erfragen, mich einarbeiten

• Geschäftsfelder ausprobieren

Nach innen würde ich … 

• weiterhin alle ermuntern den gegenüber zu verstehen

Nach aussen würde ich … 

• Für Qualität und Zuverlässigkeit stehen

Zur entwicklung der Marke würde ich …

• Positives mehr nach Aussen tragen

  • Lambo mit Dachbox

Zur optimierung der kooperation untereinander würde ich…

mehr Fokus auf die Sache legen , weniger Fokus auf Egos

Markt beobachten, Bedarf der Kunden ermitteln.

Nach innen würde ich … 

klare Strukturen, einheitliche Arbeitsweisen, gute Teamarbeit, Wir-Gefühl.

Nach aussen würde ich … 

Hohe Qualität liefern, Termintreue, Sachkompetente Ansprechpartner.

Zur entwicklung der Marke würde ich …

Zum einen Standardlösungen unsere unserer Anlagen, Planungen, Automatisierung anbieten. Zum anderen nach Kundenbedarf gerichtete Lösungen.

Zur optimierung der kooperation untereinander würde ich…

Enge Zusammenarbeit von den Projekten, auf Augenhöhe.

Gemeinsame Arbeitsweisen und Strukturen entwickeln.

gemischte Arbeitsgruppen bzgl. Perspektivthemen führen

Nach innen würde ich … 

versuchen Synergien nutzen zu können und gemeinsame Identität zu entwickeln

Nach aussen würde ich … 

Firmen/Marken einzeln stärken

Zur entwicklung der Marke würde ich …

Geschäftsfelder der Holding erschließen

Zur optimierung der kooperation untereinander würde ich…

klare Abgrenzungen und Kompetenzen der Einzelfirmen fixieren

Aus meiner Sicht ist für uns mit Blick auf die Zusammenarbeit besonders wichtig, dass wir ...

Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe verbessern!

Ausbildung neuer MA Gruppenintern

Verständnis auch der Tätigkeiten der anderen Firmen

Austragen von Konflikte

Vermeidbare Konflikte auch vermeiden

kig ist Kapitän des Schiffes -> lenken in die richtige Richtung

- wir sind ein Team

• an einem Strang ziehen - gegenseitig Unterstützen

• niemand macht mit Absicht Fehler, wir verfolgen das gleiche Ziel

• Niemand muss dem anderen neidig sein, es wird Gründe geben, andernfalls kann man offen Fragen

• MA wollen ernst genommen und gleich behandelt werden

  
  

- Zufriedene MA:

• Arbeitszeit und -ort (flexibel)

• MA-Benefits -> was bieten wir

• Fortbildungsmöglichkeiten für persönliche und fachliche Entwicklung ("nicht nur" DVGW-Pflichtveranstaltungen)

• "Vorschlagswesen" - Zentrales Sammeln von Ideen etc.

• Wertschätzung aussprechen

• kein Überfordern mit Aufgabenmenge

- Strukturen und Arbeitsweise an die Unternehmensgröße

anpassen

• Ressourcen zur Verfügung stellen, vorhandene Nutzen

  (Zeit, Personal, Vorschlag ist oft Mehrarbeit)

• gemeinsames Verständnis/Ziel

  (Ablage, Kommunikationswege, wohin verändern wir uns)

• Arbeitsaufgaben/Verantwortlichkeiten definieren

• Wissen der Bereiche (Projektleitung, Konstruktion, Fertigung/Montage, Dokumentation, Schwesterfirmen) vernetzen und voneinander profitieren (interne/externe Schulungen)

aus personenbezogenner Sicht: Respekt und Integrität

aus unternehmensbezogener Sicht: Qualität- u. Verantwortungsbewusst

Aus meiner Sicht ist für uns mit Blick auf die Zusammenarbeit besonders wichtig, dass wir ...

offen und ehrlich kommunizieren

persönliche Befindlichkeiten außen vor lassen

auf fachlicher Ebene Erfahrungen und Informationen austauschen

• Respektvoller Umgang

• Konflikt- und Kritikfähigkeit

• Teamfähigkeit speziell Betriebsübergreifend

Aus meiner Sicht ist für uns mit Blick auf die Zusammenarbeit besonders wichtig, dass wir ...

• Betriebsinterne Abläufe definieren und festhalten

• Neue Mitarbeiter aber auch langjährige Kollegen regelmäßig schulen, speziell Strukturen und Abläufe

• Informationswege vereinheitlichen und minimieren

Aus meiner Sicht ist für uns mit Blick auf die Zusammenarbeit mit Kunden besonders wichtig, dass wir ...

...im Sinne der Gruppe auftreten (wo tritt man als SVV auf, wo als Einzelunternehmen)

...Loyalität

...Ehrlichkeit

...respektvoll

...authentisch

...kreativ, aber lösungsorientiert

...aktuelle Präsentationsunterlagen (wo sind die abgelegt)

...wie gehe ich mit Werbegeschenken um, wer bekommt was?

Aus meiner Sicht ist für uns mit Blick auf die Zusammenarbeit mit Kunden besonders wichtig, dass wir ...

... wir finden Lösungen oder probieren es zumindest

... "einfaches" Arbeiten mit dem Tablet - wenn man unterwegs ist;

intern, aber auch wichtig zu wissen

...Homepage noch aktuell bzw SVV konform

Klare Aufgabenstellungen.

Klar geregelte Ansprechpartner

Sehr enge Kommunikation untereinander und mit dem Kunden

Gegenseitiges Vertrauen.

Flexibilität

... Kommunikation auf Augenhöhe. Manchmal schwierig. Allerdings ändern sich die Zeiten...die Du-Kultur hält mehr und mehr Einzug. Sie ist Fluch & Segen gleichzeitig, wobei die Vorteile aus meiner Sicht überwiegen.

Aus meiner Sicht ist für uns mit Blick auf die Zusammenarbeit mit Kunden besonders wichtig, dass wir ...

... interne Herausforderungen nicht thematisieren. Engpässe in Kapazitäten (Planung/Fertigung/BÜ/BL etc.) gehören aber nicht dazu und werden clever + transparent kommuniziert.

... zwar deren "Probleme" nicht zu unseren eigenen machen (Querverweis Projektrunde in Cham!) allerdings Lösungen präsentieren können. Das klingt zwar pauschal ist aber ein kleiner, feiner Unterschied.

-Freundliches miteinander

-Klare Struktur

-Hilfsbereit und finden von Lösungen        

Aus meiner Sicht ist für uns mit Blick auf die Zusammenarbeit mit Kunden besonders wichtig, dass wir ...

-für alles offen

-gute Kommunikation