Definición y propósito:
La planificación estratégica es un proceso sistemático mediante el cual una organización define su dirección y toma decisiones sobre la asignación de recursos para alcanzar objetivos a largo plazo. Este proceso permite establecer una visión compartida, analizar el entorno interno y externo, y diseñar estrategias para lograr metas organizacionales.

Elementos clave:

• Misión y visión

• Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

• Objetivos estratégicos

• Plan de acción y evaluación

Importancia:
Permite anticiparse a los cambios del entorno, alinear los esfuerzos del personal con los objetivos institucionales, mejorar la toma de decisiones y optimizar los recursos.

Fuente en APA 7ma edición:
David, F. R., & David, F. R. (2020). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases (17th ed.). Pearson.

2. Planificación del Recurso Humano

Definición y propósito:
La planificación del recurso humano consiste en anticipar las necesidades de personal dentro de la organización, asegurando que se cuente con el talento adecuado en el momento y lugar correctos. Incluye el análisis del entorno laboral, la proyección de necesidades futuras, la capacitación, el desarrollo y la retención del personal.

Elementos clave:

• Análisis y descripción de puestos

• Proyección de la demanda y oferta de personal

• Planes de sucesión

• Estrategias de reclutamiento, selección y formación

Importancia:
Favorece la eficiencia organizacional, previene desequilibrios en la fuerza laboral y permite contar con un equipo capacitado y alineado con los objetivos estratégicos.

Fuente en APA 7ma edición:
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human resource management (14th ed.). Pearson.

Audio https://drive.google.com/file/d/1DxeIsn9FqDzAWiBK-oCJkoE6PAVosSXW/view?usp=sharing

Conceptos clave:

• Estrategia: Conjunto de acciones coherentes orientadas a lograr una ventaja competitiva en el entorno socioeconómico. (Mintzberg, 1987).

• Planeación estratégica: Proceso para analizar el entorno y seleccionar estrategias adecuadas para alcanzar objetivos de mediano y largo plazo (París, 2005).

• Dirección estratégica: Arte de formular, implementar y evaluar decisiones organizacionales (Fred, 2003).

• Objetivos estratégicos: Fines clave para alcanzar la visión organizacional (Martínez & Milla, 2012).

Etapas del proceso:

Según Fred (2000) y Mintzberg et al. (1999):

1. Formulación: Definición de misión, visión, análisis interno y externo.

2. Implementación: Ejecución de estrategias mediante una estructura organizacional eficaz.

3. Evaluación: Medición de resultados y ajustes necesarios.

2. Planificación del Recurso Humano

Conceptos clave:

• La planificación del talento humano consiste en anticiparse a las necesidades futuras de personal, asegurando que la organización cuente con los recursos adecuados en el momento oportuno.

• Análisis del entorno interno y externo, evaluación de competencias, establecimiento de metas de desarrollo y retención de talento.

Importancia:

• Permite alinear los recursos humanos con la estrategia organizacional, garantizando eficiencia y productividad.

• Facilita la toma de decisiones respecto a contratación, capacitación, ascensos y jubilaciones.

  
  

  
  

  
  

  Fred, D. R. (2003). Dirección estratégica. Conceptos y casos. Pearson Educación.

  Mintzberg, H. (1987). Diseño de organizaciones eficientes: Fundamentos del diseño de las estructuras organizativas. Recuperado de https://rdu.unc.edu.ar/bitstream/handle/11086/207/junco_silvia_b.pdf

  Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1999). Safari a la estrategia. Prentice Hall.

  París, M. (2005). Planificación estratégica empresarial. Ediciones Díaz de Santos.

  Serna, L. (2008). Administración moderna. McGraw-Hill.

  Martínez, C. & Milla, A. (2012). Gestión estratégica empresarial. ESIC Editorial.

  Chiavenato, I. (2008). Gestión del talento humano (3ª ed.). Recuperado de https://bit.ly/2JaKYGY

Audio:https://drive.google.com/file/d/1qQjwPCCKHxsvZtXuuSqF0HQLeCMU_TrP/view?usp=sharing