Eyleen Rodriguez

1. Da estabilidad y seguridad a las interacciones de tu empresa, ya sea con los clientes, empleados, socios u otro tipo de colaboradores.
2. Integra los procesos internos y ayuda a resolver los problemas que surgen en las actividades.
3. Define y asegura la comprensión de la misión y las estrategias de trabajo.
4. Establece metas internas y externas, y ayuda a encontrar los medios para lograrlas.
5. Ayuda a tu empresa a adaptarse al contexto social actual.
6. Fomenta la creación de una comunidad.
7. En general, orienta todas las decisiones en cuanto a aquello que sí le conviene a tu empresa y lo que no ayuda a sus objetivos.

• Función de protección de la cultura. 
• Función integradora. 
• Función normativa. 
• Función de sustitución de las relaciones formales. 
• Función de adaptación. 
• Funciones de formación y desarrollo. 

• Ser más conscientes de los objetivos de la organización.
• Obtener una mejor impresión de la empresa para la que trabajan.
• Sentirse parte de un sistema unificado y definir su responsabilidad ante él.
• 
  Función normativa
  
  La cultura organizacional incluye reglas informales y no escritas que especifican cómo deben comportarse las personas en el trabajo. Estas reglas definen las formas habituales de actuación en la organización: la secuencia de trabajo, la naturaleza de los contactos de trabajo, las formas de intercambio de información, etc. De esta manera, proporcionan claridad y orden a los actos básicos del negocio.
  
  Las funciones integradoras y reguladoras contribuyen al crecimiento de la productividad de la organización por las siguientes razones:
  
  
  • El sentido de identidad y la percepción de los valores de la organización permiten aumentar el compromiso y la persistencia de los participantes de la organización en el desempeño de sus tareas.
  • La presencia de normas informales que racionalizan las actividades de la organización para eliminar las incoherencias y las acciones divergentes permite ahorrar tiempo en toda situación comercial.
• 
  Función de sustitución de las relaciones formales
  
  Una sólida cultura organizacional capaz de sustituir eficazmente a los mecanismos formales, permite a una empresa no recurrir a una excesiva complicación de la estructura formal y al aumento del flujo de información y órdenes formales. De esta manera, se ahorran gastos de gestión en la organización, ya que muchos elementos de la cultura para su reproducción no requieren esfuerzos y costos especiales.
  
  El proceso de la función sustitutiva no desplaza ni debilita la estructura formal de la organización, ya que la esencia de una cultura organizacional fuerte radica precisamente en la combinación orgánica de los valores de una organización formal con otros puntos de referencia de la actividad de las personas.
  
  
  Función de adaptación
  
  La presencia de una cultura organizacional facilita la adaptación mutua de los empleados a la compañía y de la empresa al empleado. La cultura organizacional permite a los nuevos empleados encajar de la manera más efectiva en el sistema económico y en el modo de interacción humana característica de la organización. La adaptación se lleva a cabo a través de un conjunto de medidas denominadas de socialización. A su vez, es posible el proceso opuesto: la individualización, cuando la empresa organiza sus actividades de manera que se maximice el potencial y la capacidad personal del individuo para resolver sus propias tareas.
  
  
• Función de la gestión de la calidad.
• 
  Funciones de formación y desarrollo
  
  La cultura siempre está relacionada con el aspecto formativo. Las empresas son como grandes familias, por lo que los gerentes deben ocuparse de la formación y educación de sus empleados. El resultado de esos esfuerzos es un aumento del capital humano, es decir, el incremento de los conocimientos y aptitudes de los empleados, que la empresa puede utilizar para alcanzar sus objetivos. De esta manera, la organización amplía la cantidad y la calidad de los recursos económicos de que dispone.