Forum 1 - Governança de Tecnologia da Informação by Tanívia Timbó

O que engloba a Governança de Tecnologia da informação?

tanivia — 2022-02-20 01:25:27 UTC

A estrutura de Governança de TI envolve stakeholders da organização (acionistas, executivos e conselheiros) a nível de pessoas, bem como, processos costumes, políticas e procedimentos (LODI, 2000 apud SILVA, 2017, p. 12).

De acordo com o IBGC, a governança corporativa diz respeito às relações que envolvem os relacionamento para além dos administradores , diretores e demais pessoas interessadas e afetadas pela instituição, como também os órgãos de fiscalização e controle.

Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

tanivia — 2022-02-20 01:25:39 UTC

Resumidamente, os passos para a implantação para uma empresa são (GLIC FÀS, 2019):

Definir papéis e responsabilidades. Todos devem saber a quem responder;
criar um Conselho Administrativo;
adotar gestão de riscos e controles internos;
criar processos e padrões;
realizar reuniões de acompanhamento.

Também, Silva (2017) comenta que governança de TI vai além da implantação de modelos de melhores práticas (COBIT, ITIL e CMMI):

Alinhar a TI ao negócio: tanto infraestrutura e aplicações devem estar alinhadas às estratégias e objetivos da organização;
manter os serviços (infraestrutura): manutenção e prevenção de interrupções e falhas;
alinhar TI com marcos regulatórios: atuar em consonância com as áreas de controle interno, compliance e gestão de riscos, bem como, definição de normas de ação.

Para tais alinhamentos, se faz necessária a elaboração do Plano Diretor de TI que terá por base os objetivos e diretrizes da organização.

Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

tanivia — 2022-02-20 01:25:50 UTC

De acordo com o Baggio (2019), a adoção de boas práticas de governança possibilitam as seguintes vantagens:

Preservação e otimização de valor;
melhorias de gestão;
acesso a recursos financeiros e não financeiros;
logenvidade e sustentabilidade;
administração de conflitos de interesse de forma mais efetiva;
avaliação permanente do propósito.

É importante ressaltar que para a área de TI que possui pela sua própria natureza uma taxa de obsolescência maior do que as demais áreas, o Plano Diretor e demais normas que podem ser estabelcidas a curto, médio e longos prazos, serve como um guia e prevê certas condições para adaptações (SILVA, 2017).

Para Weill e Ross (2006 apud SILVA, 2017), a governança de TI proporciona: Lucros superiores, direcionamento de investimentos, maior participação das lideranças e novas oportunidades.

Os riscos em TI dizem respeito à segurança, à confiabilidade, à disponibilidade e à acessbilidade da informação.

Ainda, segundo Silva (2017) o mapeamento de riscos da organização, por exemplo, proporciona a melhoria continuada e aumenta: o grau de maturidade, a eficácia, a fluidez na comunicação e o apoio à auditoria interna.

Fontes

tanivia — 2022-02-20 01:26:23 UTC

BAGGIO, Mayara. Seis motivos para adotar práticas de governança em companhias de capital fechado. IBGC, São Paulo, 24 out. 2019. Disponível em: . Acesso em: 20 fev. 2022.

GOVERNANÇA de TI: 5 principais pilares. Brasil Inseguro, 10 ago. 2021. Disponível em: . Acesso em: 20 fev. 2022.

COMO implantar a governça coporativa na sua empresa? Glic Fàs, São Paulo, 17 jun. 2019. Disponível em: . Acesso em: 19 fev. 2022.

CONCEITO e princípios de governança corporativa-IBGC. Academia de Executivos, São Paulo, c2021. Disponível em: . Acesso em: 19 fev. 2022.

GOVERNANÇA de TI deve ser impulsionada pela governança corporativa. FourMatt, São Paulo, c2022. Disponível em: . Acesso em: 19 fev. 2022

INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA COPORATIVA (IBGC). Governança corporativa. São Paulo, [2020?]. Disponível em: . Acesso em: 19 fev. 2022.

SILVA, Samuel Gonçalves da. Governança de tecnologias da informação. Londrina : Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2017. 200 p.