พีทีที สเตชั่น และ คาเฟ่ อเมซอน by กามาลาตี ยามา

ปตท. ตระหนักถึงความสำคัญในการพัฒนาการดำเนินการ และปรับตัวให้ทันต่อความท้าทายต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ธุรกิจสามารถเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน โดย ปตท. มุ่งมั่นที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพและทันท่วงที พร้อมดำเนินการโดยยึดหลักธรรมาภิบาล ส่งเสริมการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี และสนับสนุนการดำเนินงานตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (Sustainable Development Goals: SDGs) เพื่อประโยชน์ขององค์กรและสังคมทุกภาคส่วน ตั้งแต่ระดับชุมชน สังคม และประเทศ

ภายใต้ทิศทางกลยุทธ์กลุ่ม ปตท. (PTT by PTT) ในส่วนของ Transparency & Sustainability การสร้างความโปร่งใสในการดำเนินธุรกิจพร้อมกับการพัฒนาธุรกิจให้เกิดความยั่งยืน ได้มีการกำหนด “ทิศทางกลยุทธ์ความยั่งยืนของ ปตท. (PTT Sustainability Strategic Direction)” ซึ่งประกอบด้วยทิศทางกลยุทธ์ 3 ด้าน (Environmental, Social and Governance: ESG) ประกอบด้วย

ทิศทางกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม (Environmental): โลกเราต้องรักษ์ (Sustainable Production and Consumption) ประกอบด้วย 2 กลยุทธ์ คือ

พัฒนาธุรกิจสู่สังคมคาร์บอนต่ำ ควบคู่กับการดำเนินธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Low Carbon Society)
ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าโดยยึดหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy)

ยุทธศาสตร์การดำเนินงานด้านสังคม (Social) สังคมไทยเราต้องอุ้มชู (People Well-being) ประกอบด้วย 3 กลุยทธ์ คือ

สร้างคุณค่าร่วมกัน และยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนและสังคม (Create Social Shared Value)
สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี และคำนึงถึงหลักสิทธิมนุษยชน (Safe and Respect)
การเตรียมความพร้อมของบุคลากร เพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจในอนาคต (Powering the Workforce of the Future)
ยุทธศาสตร์การดำเนินงานด้านการกำกับดูแลและเศรษฐกิจ (Governance and Economic) Performance เราต้องเลิศ (Good Governance and Performance Excellence) ประกอบด้วย 2 กลยุทธ์ คือ
ปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี และมีจริยธรรม (Operate with integrity (GRC))
ปรับตัวให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง เร่งสร้างการเติบโต ผลักดันเศรษฐกิจ (Economic Drive by creating ‘Next Growth’)

ในการกำหนดทิศทางกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนของกลุ่ม ปตท. ได้มีการพิจารณาถึงปัจจัยภายใน ภายนอก ประเด็นความท้าทายและแนวโน้มต่าง ๆ ทั้งในระดับประเทศและระดับสากล ตลอดจนการรวบรวมและรับฟังความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม เพื่อนำมาประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Material Issues) ขององค์กร ซึ่งปัจจัยนำเข้าในการกำหนดทิศทางกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน ซึ่งจะถูกถ่ายทอดมาเป็นแผนวิสาหกิจและแผนธุรกิจของกลุ่มธุรกิจ/ หน่วยธุรกิจ และบริษัทในกลุ่ม ปตท. ที่ชัดเจน และสามารถตอบสนองต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การเปลี่ยนแปลงและความท้าทายในอนาคตได้อย่างครบถ้วนต่อไป สำหรับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่มีความเสี่ยงต่อการบรรลุซึ่งวิสัยทัศน์ ทิศทางและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร จะถูกบริหารจัดการผ่านกระบวนการบริหารความเสี่ยง (Enterprise Risk Management: ERM) เพื่อกำหนดแผน/ มาตรการควบคุมและลดความเสี่ยง (Existing control and mitigation plan) ต่อไป

]]>