• Toma de Decisiones Informados Es un procedimiento crucial en la administración y gestión, que requiere analizar meticulosamente la información existente antes de tomar una decisión. • Liderazgo Eficiente Significa la habilidad para influir y orientar a otros de tal forma que se optimicen los resultados favorables y se reduzcan los impedimentos. • Comunicación Estratégico Es un método planificado y deliberado para comunicar de forma eficaz mensajes clave a públicos específicos con la finalidad de cumplir metas organizacionales. • Negociación y Resolución de Conflictos Son competencias fundamentales en el entorno personal y laboral. Estas competencias capacitan a las personas para gestionar conflictos y hallar soluciones que satisfagan a todos los participantes implicados. Nivel Avanzado • Gestión del Cambio Es una estrategia organizada para asegurar que las modificaciones se apliquen de forma eficaz y que se maximicen las ventajas de tales modificaciones. • Desarrollo Estratégico Es un procedimiento esencial para cualquier entidad que aspira a lograr sus metas a largo plazo y mantener su competitividad en un ambiente cambiante. • Desarrollo de talento y coaching Son elementos fundamentales para el desarrollo y triunfo de cualquier entidad. Estos procedimientos se enfocan en reconocer, alimentar y potenciar el potencial de los trabajadores, asistiéndolos en la consecución de sus objetivos. • Liderazgo Es la habilidad para influir y orientar a otros en la consecución de metas compartidas. Un líder eficaz no solo se concentra en los logros, sino también en el bienestar y crecimiento de su equipo. • Gestión de riesgos Es un procedimiento crucial para detectar, valorar y reducir los riesgos que pueden impactar a una entidad. • Liderazgo global Es la habilidad de impactar y orientar a individuos y entidades en un contexto internacional variado y complicado. • Gestión de la Innovación Es la habilidad de impactar y orientar a individuos y entidades en un contexto internacional variado y complicado. • Toma de decisiones Es un procedimiento esencial en la administración y gestión, que conlleva la elección de la opción más adecuada entre diversas alternativas para solucionar un problema o capitalizar una oportunidad.

Nivel Introductorio

• Compresión conceptual

Es la habilidad para comprender y utilizar ideas y principios abstractos en diversos escenarios. Esta competencia es esencial para el aprendizaje profundo y la solución de problemas complicados.

• Funciones Básicas

Son las tareas fundamentales que se realizan para administrar de manera eficiente a los trabajadores dentro de una entidad.

• Proceso de selección y reclutamiento

Es esencial para captar y emplear a los talentos más destacados para una entidad. Este procedimiento conlleva diversas fases que garantizan que los aspirantes elegidos sean los más idóneos para los puestos vacantes.

• Desarrollo Personal

Es un proceso constante de autoevaluación y mejora que posibilita a los individuos llegar a su máximo potencial y llevar una vida más completa y gratificante.

Nivel Medio

• Reclutamiento y selección avanzada

Se refiere al empleo de métodos y tácticas avanzadas para captar, valorar y elegir a los mejores talentos para una entidad.

• Desarrollo y capacitación

Son elementos cruciales en la gestión del talento humano, dado que posibilitan a los trabajadores potenciar sus capacidades, saberes y competencias, aportando de esta manera al triunfo global de la organización.

• Gestión del desempeño

Es un procedimiento constante que persigue potenciar el desempeño de los trabajadores y armonizarlo con las metas estratégicas de la entidad.

• Relaciones Laborales y Cumplimiento Legal

Son elementos esenciales en la gestión del capital humano. Estos componentes garantizan que las relaciones entre trabajadores y patronos sean equitativas, justas y acordes con las normativas y leyes en vigor.

Nivel Avanzado

• Estrategia de Recursos humanos

Es un plan holístico que sincroniza las políticas y procedimientos de administración del talento humano con las metas estratégicas de la entidad. Esta táctica tiene como objetivo mejorar el desempeño de los trabajadores y garantizar que la entidad disponga del talento requerido para cumplir sus objetivos a largo plazo.

• Desarrollo Organizacional y Cultura

Son elementos fundamentales para el triunfo y la perdurabilidad de cualquier entidad. Estos componentes se enfocan en potenciar la eficacia de la organización y en generar un entorno laboral positivo y unido.

• Gestión de la Diversidad e inclusión

Es una estrategia que persigue generar un entorno laboral en el que todos los individuos, sin importar sus diferencias, se sientan apreciados, respetados y preparados para aportar al triunfo de la organización.

• Liderazgo y desarrollo de Equipo

Son esenciales para el triunfo de cualquier entidad. Un liderazgo eficaz no solo se centra en lograr las metas de la organización, sino también en el desarrollo y crecimiento de los integrantes del equipo.

Nivel Introductorio

• Comprensión de concepto fundamental

Es la habilidad para comprender y utilizar principios y teorías fundamentales en diversos escenarios. Esta competencia es fundamental para un aprendizaje profundo y la solución de problemas complicados.

• Análisis de la Industria y el Entorno

Es un elemento esencial en la gestión estratégica. Este estudio facilita a las entidades entender las influencias externas que pueden influir en su rendimiento y tomar decisiones fundamentadas para capitalizar oportunidades y minimizar amenazas.

• Formulación de Estrategias

Es un procedimiento crucial en la gestión estratégica que conlleva establecer el rumbo y la amplitud de una organización a largo plazo. Este procedimiento se fundamenta en el estudio del ambiente interno y externo, así como en la detección de oportunidades y riesgos.

• Implementación Estratégica

Es el procedimiento de implementar las estrategias establecidas para lograr las metas de la organización. Este procedimiento es vital para el triunfo de cualquier estrategia, puesto que una excelente propuesta sin una aplicación eficaz no alcanzará los resultados esperados.

• Evaluación y Control Estratégico

Son procedimientos fundamentales para garantizar que las estrategias puestas en marcha por una entidad estén alcanzando los resultados esperados y se mantengan en concordancia con las metas estratégicas.

• Toma de Decisiones Estratégicas

Es un procedimiento esencial en la gestión estratégica, dado que conlleva la elección de las mejores alternativas para lograr las metas a largo plazo de la organización.

• Liderazgo y Comunicación

Son dos elementos fundamentales que mantienen una relación intrínseca. Un liderazgo eficaz se basa en gran parte en la habilidad del líder para expresarse de forma nítida, convincente y empática.

• Pensamiento Critico y Resolución de Problemas

Son competencias fundamentales en la gestión estratégica y en la vida diaria. Estas competencias habilitan a las personas para examinar circunstancias complejas, detectar problemas, crear soluciones eficaces y tomar decisiones basadas en información.

• Ética y Responsabilidad Social

Son elementos esenciales en la gestión estratégica y en la administración de empresas. Estas prácticas garantizan que las entidades funcionen de forma equitativa, justa y sustentable, aportando al bienestar social y al entorno natural.

• Adaptabilidad y Cambio Estratégico

Son fundamentales para que las empresas puedan subsistir y florecer en un ambiente de negocios cambiante y en permanente cambio.

• Comprensión de los Conceptos y Principios de la Administración

Describir los principios fundamentales de la gestión, que incluyen las tareas de planificación, organización, dirección y control. Comprender las diversas teorías y perspectivas de la gestión, tales como la gestión científica, la teoría de sistemas y la teoría de contingencias.

• Desarrollo de Habilidades de Planificación

Fomentar capacidades para definir metas precisas y concretas. Elaborar estrategias y planes de acción minuciosos para lograr las metas de la organización. Evaluar y modificar los planes conforme se requiera para garantizar su eficacia.

• Capacidad para Organizar Recursos

Elaborar organizaciones eficaces que promuevan la coordinación y la comunicación. Distribuir recursos de forma eficaz para incrementar la productividad y el desempeño. Poner en marcha sistemas y procedimientos que incrementen la eficacia en las operaciones.

• Habilidades de Dirección y Liderazgo

Fomentar competencias de liderazgo para orientar y estimular a los trabajadores. Promover una comunicación transparente y eficaz dentro de la entidad. Realizar elecciones fundamentadas y a tiempo para solucionar problemas y capitalizar oportunidades.

• Competencia en el Control y Evaluación del Desempeño

Definir métricas clave de rendimiento para supervisar el avance hacia las metas. Analizar el rendimiento de la organización y hacer modificaciones según se requiera. Establecer sistemas de feedback constante para optimizar el desempeño.

• Comprensión de la Ética y la Responsabilidad Social

Comprender el valor de la ética y la responsabilidad social en el ámbito de la gestión. Determinar y tratar dilemas éticos en el marco de la administración de empresas. Implementar estrategias y acciones que fomenten la sostenibilidad y el progreso social.

• Desarrollo de Habilidades de Resolución de Problemas

Implementar métodos de análisis y solución de problemas para enfrentar retos en la organización. Promover la innovación y la creatividad en la creación de soluciones. Analizar y elegir las mejores opciones para solucionar problemas complicados.

Aguirre Pérez, J. H. (2018). Administración y control de empresas agropecuarias (2a. ed.). Ecoe Ediciones.

Guerrero Reyes, C., & Galindo Alvarado, F. (2015). Administración 2. Grupo Editorial Patria.

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Henri Fayol es uno de los precursores en el campo de la teoría de administración. Su trabajo se enfoca en las tareas del administrador y constituye el fundamento para muchos de los conceptos de gestión contemporáneos.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración (14ª ed.). Pearson Educación.

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