-Por su funcionalidad
-Por el número de participantes

-Por su durabilidad

-Por si los miembros están unidos o dispersos

-Por su voluntad o imposición

-Por su facilidad o dificultad de acceso al grupo

-Por su estructura y organización

-Por las funciones que tiene en la sociedad

-Por su orientación

-Por su actitud hacia la sociedad global

-Por su compatibilidad o incompatibilidad

¿Qué otros aspectos son importantes para la conformación de los grupos?
 -El nivel de heterogeneidad 
-Nº T.S. por grupo 
-Edad 
-Tiempo de duración del grupo 
-Sexo 
-Nivel educativo, cultural, clase social 
-Tamaño del grupo 
-Temática o contenido del trabajo grupal 

-Grupo de mando: se presenta en el organigrama como los subordinados que informan directamente a un supervisor.

-Grupos laborales: conjunto de empleados que trabajan juntos para terminar un proyecto o trabajo.

Grupos informales: están formados fundamentalmente por razones de amistad. No están directamente controlados por la organización pero si de forma indirecta ya que al diseñar las áreas de trabajo está condicionando su creación sobre la base de la interacción y comunicación que se produce.
-Grupo de interés: surgen cuando los trabajadores se reúnen para afrontar un asunto específico, los grupos de interés se desintegran cuando alcanzan el objetivo.

-Grupos de amistad: tienen su origen en cuestiones comunes como la edad, el origen, las aficiones, etc. Suelen desarrollar actividades ajenas al trabajo.

Del estudio realizado podemos observar la relación directa entre el clima  organizacional y la habilidad de innovación en un grupo.
Si bien es cierto que las empresas esperan de sus colaboradores emprender tareas innovadoras, de mejoras o incluso de adaptación al cambio, no siempre se cumplen ciertos elementos necesarios para ello.
El autor habla de cuatro componentes principales: visión, seguridad participativa, orientación a la tarea y apoyo a la innovación  (Anderson & West, 1998) y explica como el tener estos elementos influye en la adaptación a las tareas, la efectividad de sus procesos y la adaptación en entornos exigentes y en tiempos difíciles.
Otra de las situaciones que plantea es la  reflectividad grupal y como ésto genera la capacidad de mejora en los objetivos, estrategias y procesos del equipo. 

Considero que al conocer el entorno completo de un ambiente laboral y compartir experiencias entre integrantes, se producen mejores resultados ya que se conoce de primera mano las necesidades y alcances de cada miembro y en función de eso se desarrolla una planificación.
 

Las innovaciones en grupos surgen cuando hay una visión es decir, se establecen metas claras, objetivos realistas por todos los miembros del equipo, en interacción es importante saber que debe haber un ambiente seguro que fomente a la toma de decisiones, aportes y una saludable relación entre todos para que se cree una buena comunicación. 

El compromiso es una parte fundamental que sin el es muy difícil poder llegar a innovar, conocer la responsabilidad en las acciones, trabajos, etc.

En mi opinión personal, considero que en  un grupo es indispensable saber equilibrar diferentes situaciones para que se mantenga un ambiente sano y de esta forma se pueda dar un mejor rendimiento en el trabajo y al conocer y comprender lo que es el un clima laboral innovador y sepamos  ponerlo en práctica, lograríamos alcanzar lo que nos propongamos y disfrutaríamos de mejores relaciones y convivencias agradables  como miembros de cualquier organización. 

Cambio de escenario: en el momento de sentir un bloqueo es pertinente cambiar de escenario tal vez esto nos permita encontrar la inspiración necesaria para poder llevar a cabo la actividad que queremos desarrollar. Pues está demostrado que nuestro cerebro crea algunas asociaciones entre determinados espacios con algunas actividades, lo cual genera en ciertos casos el bloqueo.

Establecer límites propios: es bueno emplear límites de tiempo para desarrollar trabajos complejos, pues esto no permite cansancio mental y a su vez evita los bloqueos. En los espacios de tiempo que se descanse, se puede emplear para ejecutar otras actividades que despejen la mente.

Estas dos técnicas serán de gran utilidad a la hora que se te presente un bloqueo. Los principales bloqueos generan perjuicios en áreas vitales, especialmente en el proceso de toma de decisiones.